亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
地方投融資平臺現代化公司治理專項培訓
 
講師:蒲雁 瀏覽次數:2574

課程描述INTRODUCTION

· 理財經理· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:蒲雁    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

地方投融資平臺課程

課程背景:
隨著金融改革和新興產業(yè)新形勢的不斷發(fā)展,資本市場投資方式和投資工具不斷豐富和多樣化,地方投融資平臺公司在公司戰(zhàn)略管理、公司治理和風險控制等方面仍然有很多提升和改善的空間,也需要在不斷發(fā)展中更加優(yōu)化自身的投資效益和風險管控,應對未來不斷變幻的市場機遇和挑戰(zhàn)。
本課程《地方投融資平臺現代化公司治理專項培訓》主要針對地方投融資平臺現代化公司治理進行深入剖析,構建全面戰(zhàn)略體系架構,輔以高質量的公司治理結構與運營管理機制,運用高效能管理辦法撬動公司經營、整合優(yōu)質資源、實現企業(yè)價值的指數級增長!

課程收益:
通過專業(yè)工具訓練讓企業(yè)深入思考平臺公司的戰(zhàn)略管理及發(fā)展路徑;
掌握企業(yè)董事會,監(jiān)事會等治理規(guī)范和合規(guī)要求;
學習高效能的現代化公司治理的架構設計;

課程對象:
企業(yè)董事長、總裁、接班人、上市公司總經理等高層管理者、各地城投公司高管、公司董秘與財務總監(jiān)、金融機構等相關從業(yè)人員等

課程方式:
專業(yè)內容講授+案例剖析+情景學習

課程大綱
第一講:戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略目標和分類
1.公司戰(zhàn)略(總體層戰(zhàn)略):
1)發(fā)展戰(zhàn)略:一體化,密集型,多元化,戰(zhàn)略防御
2)穩(wěn)定戰(zhàn)略:
3)收縮戰(zhàn)略:
2.競爭戰(zhàn)略(業(yè)務層戰(zhàn)略):成本領先,差異化,集中化
3.職能戰(zhàn)略(崗位層戰(zhàn)略):營銷,采購,財務等
4.國際化戰(zhàn)略(區(qū)域性戰(zhàn)略):動因理論,鉆石模型
二、戰(zhàn)略分析和方法應用
1. 自上而下分析方式:
1)宏觀分析:PEST模型和產業(yè)周期分析
2)產業(yè)分析:波特五力模型和產業(yè)關鍵要素分析
3)競爭對手分析:競爭力分析和產業(yè)移動群組
2.行業(yè)及公司層面分析方法:SWOT分析法
優(yōu)勢,劣勢,機會,威脅
3.一般分析法和多元分析法:
1)對標分析:
2)核心競爭力識別
3)價值鏈分析
4)資源能力分析
5)BCG矩陣法
6)麥肯錫矩陣法
三、戰(zhàn)略執(zhí)行及路徑分析
1.戰(zhàn)略執(zhí)行的重要因素
1)三會一層
2)制度管理
3)組織行為
4)人力資源
5)資本管理
6)財務管理
7)文化管理
8)生產管理
9)市場營銷
2.戰(zhàn)略發(fā)展的路徑分析
1)并購
2)興建
3)戰(zhàn)略聯盟
3.戰(zhàn)略控制及過程管理
1)戰(zhàn)略控制系統(tǒng):內部控制系統(tǒng),財務控制系統(tǒng),業(yè)績控制與評價系統(tǒng),
人力資源控制反饋,ESG平衡積分,綜合分析反饋
2)戰(zhàn)略失效:如何快速修復
課題討論:根據上述講解:如何構建貴司的戰(zhàn)略管理體系?

第二講:現代化公司治理
一、公司治理的解讀及其運用
1. 站在“三會一層”的實操視角理解“公司治理”
——董事會,股東會,黨委會的治理機制
2. 在股權層面實現“權與利分離”的治理結構與工具
——委托代理人機制與股東利益的平衡機制
3. 董事會在公司治理中的關鍵性角色與定位
——委托代理人的權責關系
4. 員工持股與股權激勵的常見工具與方法
——ESOP 期權工具和策略分析
二、公司治理業(yè)績評價關鍵要素
1.戰(zhàn)略和目標實現
2.決策質量
3.風險管理
4.公司治理實踐
5.外部審計
6.股東和利益相關者的反饋
三、權力制衡在公司治理的應用
1.股東會與董事會的管理制衡
2.董事會內部的權力制衡
3.董事會對經理的制衡
4.監(jiān)事會對董事會和經理層的制衡
課堂討論:貴司在公司治理曾遇到哪些問題?如何進行有效管理?

第三講:公司治理實操解析
一、公司治理與控制權問題分析
1.公司治理關鍵問題分析
2.股權結構設計與控制權問題
1)表決權比例、分紅比例與股權比例不一致問題
2)有限合伙企業(yè)在公司控制權中的應用
3)控股公司在股權結構設計中的應用
3.董事會機制與控制權問題
1)董事會決議機制與董事權利分析
2)交錯選角董事機制、董事改選機制分析
3)董事會選任:直線投票制與累積投票制的應用與博弈
二、國有企業(yè)的治理規(guī)范
1.股東會的主要規(guī)范
2.董事會或執(zhí)行董事的主要規(guī)范
3.監(jiān)事會的主要規(guī)范
4.任職回避的事項
三、國企混改下的公司治理問題
1. 國企混改的歷史沿革與經濟意義
2. 廣義層面理解“混合所有制”
3. 當前國企混改的主要模式
1)整體上市
2)增資引進新股東
3)引進戰(zhàn)略投資者
4. 國企混改的現行制度障礙與創(chuàng)新模式
1)制度障礙:代理問題的協調,專業(yè)化分工程度高低影響,
2)創(chuàng)新模式:與銀行合作,與當地企業(yè)合并,與優(yōu)質同行企業(yè)合作,引入戰(zhàn)略投資者
案例分析:建信金容科技有限公司增資擴股引入外部股東

地方投融資平臺課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304858.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:地方投融資平臺現代化公司治理專項培訓

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蒲雁
[僅限會員]