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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與投資管控
 
講師:蒲雁 瀏覽次數(shù):2593

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 理財(cái)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:蒲雁    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作課程

課程背景:
十三五以來(lái),隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化,特別是2020年開始的國(guó)有企業(yè)三年改革行動(dòng)對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展提出了更多的要求。三年國(guó)企改革行動(dòng)提出:“國(guó)有企業(yè)改革要先加強(qiáng)監(jiān)管、防止國(guó)有資產(chǎn)流失…要按照以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的要求,依法依規(guī)建立和完善出資人監(jiān)管權(quán)力和責(zé)任清單,重點(diǎn)管好國(guó)有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)、維護(hù)資本安全。”
近期,*發(fā)布《*國(guó)資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》等多項(xiàng)監(jiān)管文件,明確要求*國(guó)資委準(zhǔn)確定位,調(diào)整優(yōu)化國(guó)資監(jiān)管職能等,力圖從國(guó)資監(jiān)管層面再做突破,增強(qiáng)國(guó)企活力。國(guó)有企業(yè)面臨投資管理,資金管理,重大風(fēng)險(xiǎn)管理,三重一大,合規(guī)管理等多方面的管理要求和職能提升,從資本,運(yùn)營(yíng),投資,風(fēng)控等方面形成體系化建設(shè)和管控機(jī)制。
本課程《中國(guó)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與投資管控》主要分析國(guó)有企業(yè)常見問(wèn)題和解決思路,通過(guò)對(duì)國(guó)資委重要文件的解讀和企業(yè)層面的實(shí)際管理問(wèn)題分析,找到有效的解決措施和體系化管控體制,同時(shí)從國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)視角出發(fā),詳細(xì)解讀企業(yè)如何做好投資管控、運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本管理過(guò)程中的合規(guī)性,風(fēng)險(xiǎn)控制,內(nèi)控體系建設(shè)等多方面的高效管理。

課程收益:
從重要文件解讀與國(guó)企現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析,讓學(xué)員熟悉國(guó)有資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)等方面的監(jiān)管要求
熟悉新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作的基本框架
掌握國(guó)企投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系和投資全流程管控注意事項(xiàng)
掌握當(dāng)前國(guó)有企業(yè)主要的運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題與政策監(jiān)管要求

課程對(duì)象:
國(guó)有企業(yè)高管、城投公司高管及中層管理人員、產(chǎn)業(yè)園區(qū)高管

課程方式:
理論講授+課堂討論+案例分析

課程大綱
第一講:國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作
一、國(guó)有資本的類別及職能
1. 國(guó)有資本投資公司
職能:國(guó)有資本的投資主體及收益主體
2. 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司
職能:國(guó)有資本的運(yùn)營(yíng)和管理代表
3. 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
職能:國(guó)有資本投資及運(yùn)營(yíng)的綜合平臺(tái)
二、國(guó)有資本運(yùn)作的四個(gè)維度
1. 業(yè)務(wù)維度
2. 資產(chǎn)維度
3. 資本維度
4. 資金維度
三、國(guó)有資本運(yùn)作的新趨勢(shì)
1. 分類改革
2. 國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)
1)授權(quán)組建及邏輯分析
2)授權(quán)放權(quán)
3. 未來(lái)發(fā)展分析
案例分析:成都市產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)解讀

第二講:國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理
一、國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的作用
1. 解決存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)盤活問(wèn)題
2. 外延式資本運(yùn)作推動(dòng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展
二、國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)面臨的問(wèn)題和困難(從三方面看)
1. 頂層設(shè)計(jì)
2. 核心運(yùn)營(yíng)能力的建設(shè)
3. 存量資產(chǎn)盤活的解決力度和有效方法
三、國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的政策監(jiān)管要求
1. 加強(qiáng)被投企業(yè)的價(jià)值管理
2. 加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)監(jiān)督管理
3. 加強(qiáng)外派董事監(jiān)事履職效能和績(jī)效考核機(jī)制
四、國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的解決思路及具體措施
1. 解決思路
1)決策機(jī)構(gòu)明確目標(biāo)和定位
2)管理層明確具體管理措施
3)執(zhí)行層明確具體功能定位
4)制定資本運(yùn)營(yíng)的制度流程及權(quán)限
2. 重要文件解讀
1)2020年國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》
2)《*企業(yè)合規(guī)管理辦法》
3)2021年12月國(guó)資委《*企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告工作規(guī)則》
4)2010年7月*《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》
3. 具體措施
1)合規(guī)管理:國(guó)企合規(guī)管理辦法重點(diǎn)解析,合規(guī)職責(zé)清單,閉關(guān)處理機(jī)制,員工培訓(xùn)
2)內(nèi)控體系:機(jī)制設(shè)計(jì),流程管控清單,
3)風(fēng)險(xiǎn)管理:風(fēng)險(xiǎn)管理清單,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等
4)合同管理:合同制作,訂立,履行及審查等
案例分析:重慶渝富集團(tuán)“兩轉(zhuǎn)三化”轉(zhuǎn)型

第三講:國(guó)有企業(yè)的投資管控
重要文件解讀
國(guó)資委2017年《*企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》(簡(jiǎn)稱34號(hào)令)
國(guó)資委2017年《*企業(yè)境外投資監(jiān)督管理辦法》(簡(jiǎn)稱35號(hào)令)
國(guó)資委2020年《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》(簡(jiǎn)稱32號(hào)令)
國(guó)資委2022年《關(guān)于推動(dòng)*企業(yè)加快司庫(kù)體系建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理的意見》
國(guó)企企業(yè)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系
1. 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)重要指標(biāo)
1)全部投資收益指標(biāo)
2)資本金投資收益指標(biāo)
3)各個(gè)投資方資本金收益指標(biāo)
考量方法:NPV凈現(xiàn)值法,財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率,投資回收期
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
1)敏感性分析
2)風(fēng)險(xiǎn)因素分析
3.綜合評(píng)價(jià)
1)投資方案必選:獨(dú)立型方案,互斥型方案
2)參數(shù)考量:時(shí)間類參數(shù),融資相關(guān)參數(shù),收益相關(guān)指標(biāo),評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類指標(biāo)
三、當(dāng)前國(guó)企投資注意事項(xiàng)
1.投前:盡職調(diào)查,風(fēng)險(xiǎn)分析,重大疏漏,財(cái)務(wù)審計(jì),資產(chǎn)估值,
2.投中:三重一大決策程序,三道防線,國(guó)有資產(chǎn)保值增值,公司治理,
3.投后:資金管理,擔(dān)保事項(xiàng),增值服務(wù),日常管理,
四、其他注意事項(xiàng)
1.重大合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件:違規(guī)問(wèn)題整改機(jī)制,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
2.負(fù)面清單管理:
3.境外投資:
課堂討論:上述投資管控,你認(rèn)為最為重要的3個(gè)事項(xiàng)是什么?為什么?

國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304860.html

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    參加課程:新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與投資管控

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蒲雁
[僅限會(huì)員]