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降低能源節(jié)流課程

課程背景：
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中開(kāi)源節(jié)流、降本增效是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，我們特別推出《開(kāi)源節(jié)流，降本增效》課程，旨在幫助企業(yè)提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：
掌握開(kāi)源節(jié)流、降本增效的理念和方法，了解如何從戰(zhàn)略高度審視企業(yè)運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；
掌握客戶(hù)開(kāi)源、產(chǎn)品開(kāi)源及產(chǎn)品科學(xué)報(bào)價(jià)的方法；
掌握采購(gòu)節(jié)流、庫(kù)存節(jié)流、人力成本節(jié)流、材料利用成本節(jié)流和降低能耗節(jié)流的工具和方法；
掌握通過(guò)VSM提高空間利用率和通過(guò)效率體系提高時(shí)間利用率降本的精益核心工具和方法；
掌握優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃增效和提高員工技能增效的工具和方法。

授課風(fēng)格：
專(zhuān)業(yè)性：魯老師豐富的的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)閷W(xué)生提供系統(tǒng)、全面的知識(shí)體系。
易懂性：能夠?qū)?fù)雜、抽象的概念和知識(shí)用簡(jiǎn)單、易懂的語(yǔ)言進(jìn)行講解，使學(xué)員能夠更好地理解和掌握所學(xué)內(nèi)容。
互動(dòng)性：采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)生積極參與課堂討論和提問(wèn)，營(yíng)造輕松、活躍的課堂氛圍，激發(fā)學(xué)員的思維和興趣。
實(shí)效性：注重結(jié)合案例分析和實(shí)踐操作，通過(guò)具體案例和實(shí)踐操作來(lái)幫助學(xué)生深入理解和掌握所學(xué)知識(shí)，提高學(xué)員的實(shí)際應(yīng)用能力。
激發(fā)性：不僅注重知識(shí)的傳授，還注重培養(yǎng)學(xué)員的自主學(xué)習(xí)能力和思考能力，通過(guò)提出問(wèn)題和引導(dǎo)學(xué)員思考，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性。

課程對(duì)象：
公司各部門(mén)管理人員

課程方式：
課程講授50%，實(shí)踐演練、案例分析及小組研討50%

課程大綱
一.開(kāi)源：
客戶(hù)開(kāi)源
客戶(hù)業(yè)績(jī)分類(lèi)
舊客戶(hù)業(yè)績(jī)
VIP客戶(hù)業(yè)績(jī)
大客戶(hù)業(yè)績(jī)
普通客戶(hù)業(yè)績(jī)
砍掉客戶(hù)家數(shù)
新客戶(hù)業(yè)績(jī)
VIP客戶(hù)業(yè)績(jī)
大客戶(hù)業(yè)績(jī)
普通客戶(hù)業(yè)績(jī)
不同業(yè)績(jī)客戶(hù)的對(duì)應(yīng)策略
客戶(hù)開(kāi)源案例分享
產(chǎn)品開(kāi)源
產(chǎn)品業(yè)績(jī)分類(lèi)
老產(chǎn)品業(yè)績(jī)
利潤(rùn)產(chǎn)品款數(shù)
業(yè)績(jī)產(chǎn)品款數(shù)
銷(xiāo)量產(chǎn)品款數(shù)
砍掉產(chǎn)品款數(shù)
新產(chǎn)品業(yè)績(jī)
利潤(rùn)產(chǎn)品款數(shù)
業(yè)績(jī)產(chǎn)品款數(shù)
銷(xiāo)量產(chǎn)品款數(shù)
不同業(yè)績(jī)產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)策略
產(chǎn)品開(kāi)源案例分享
報(bào)價(jià)體系優(yōu)化
報(bào)價(jià)成本
售價(jià)比

二.節(jié)流：
優(yōu)化采購(gòu)節(jié)流
采購(gòu)節(jié)流的工具和方法
采購(gòu)節(jié)流的操作步驟
采購(gòu)節(jié)流案例分享
優(yōu)化庫(kù)存節(jié)流
庫(kù)存節(jié)流的工具和方法
庫(kù)存節(jié)流的操作步驟
庫(kù)存節(jié)流案例分享
人力成本節(jié)流
人力成本節(jié)流的工具和方法
人力成本節(jié)流的操作步驟
人力成本節(jié)流案例分享
材料利用成本節(jié)流
材料利用成本節(jié)流的工具和方法
材料利用成本節(jié)流的操作步驟
材料利用成本節(jié)流案例分享
降低能耗節(jié)流
降低能源節(jié)流的工具和方法
降低能源節(jié)流的操作步驟
降低能源節(jié)流案例分享

三.降本：
提高空間利用率降本
價(jià)值流程圖應(yīng)用步驟
現(xiàn)狀價(jià)值流程圖的繪制
未來(lái)價(jià)值流程圖的繪制
案例分享：如何通過(guò)價(jià)值流提升空間利用率
課堂練習(xí)：畫(huà)出價(jià)值流程圖簡(jiǎn)圖
提高時(shí)間利用率降本
效率持續(xù)改善體系圖
1）效率持續(xù)改善體系圖
2）效率體系相關(guān)指標(biāo)與計(jì)算方法
異常工時(shí)
1）異常工時(shí)的定義
2）異常工時(shí)的分類(lèi)
3）異常工時(shí)的改善工具與方法
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
1）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
2）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用范圍
2）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法
作業(yè)者異常工時(shí)
1）作業(yè)者異常工時(shí)的定義
2）作業(yè)者異常工時(shí)的分類(lèi)
3）作業(yè)者異常工時(shí)的改善工具與方法
效率持續(xù)改善體系
課堂討論：如何建立我們的持續(xù)改善體系

四.增效：
優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃增效
協(xié)調(diào)銷(xiāo)貨計(jì)劃
分析產(chǎn)能負(fù)荷
制訂生產(chǎn)計(jì)劃
制定物料計(jì)劃
實(shí)施生產(chǎn)
生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
控制生產(chǎn)進(jìn)度
生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)
提高員工技能增效
工作教導(dǎo)
工作教導(dǎo)的系統(tǒng)方法和流程
工作教導(dǎo)的重要性
工作教導(dǎo)的四個(gè)階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、傳授工作、試做和考核成效
工作教導(dǎo)的流程和步驟，以及每個(gè)階段需要注意的問(wèn)題
學(xué)習(xí)準(zhǔn)備階段
分析學(xué)員需求和目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃
提供必要的學(xué)習(xí)資源和環(huán)境，例如工具、資料、安全措施等
激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力，提高學(xué)習(xí)效果
傳授工作階段
講解工作原理和流程，用圖表和實(shí)物等方式清晰傳達(dá)信息
示范和演示關(guān)鍵步驟和操作方法
解答學(xué)員問(wèn)題，并鼓勵(lì)學(xué)員提出疑問(wèn)
試做階段
指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行實(shí)際操作，糾正錯(cuò)誤并給予鼓勵(lì)
分析問(wèn)題并提出改進(jìn)建議
提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，讓學(xué)員逐步熟練掌握技能
考核成效階段
對(duì)員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核和評(píng)估
分析考核結(jié)果，提出改進(jìn)建議和進(jìn)一步提升的方向
將考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，激勵(lì)學(xué)員不斷提高
多能工培養(yǎng)
多能工持續(xù)培養(yǎng)體系的建立
多能工培養(yǎng)體系案例分享

五、課程總結(jié)與互動(dòng)交流

降低能源節(jié)流課程