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集團(tuán)型企業(yè)制度完善與優(yōu)化培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】：
董事長(zhǎng)、CEO、CFO、副總經(jīng)理及其他中高級(jí)管理者

【課程大綱】：
第一節(jié) 集團(tuán)公司最常大難點(diǎn)問(wèn)題
一、管轄企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒(méi)有明確的管理體系和管控模式
二、未建立一整套集團(tuán)總部及對(duì)下屬公司管理的完善制度
三、集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理過(guò)程中缺乏科學(xué)有效的管理流程
四、機(jī)制不完善對(duì)管理制度實(shí)施和管理流程執(zhí)行提出較大挑戰(zhàn)

第二節(jié) 集團(tuán)公司健全制度與有效流程的五大方面
一、集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)如何最優(yōu)化確定 
二、集團(tuán)公司的管控體系如何最優(yōu)化確
三、集團(tuán)公司的管理制度體系如何最優(yōu)化確
四、集團(tuán)公司的管理流程體系如何最優(yōu)化確
五、集團(tuán)公司的績(jī)效管理保障體系如何最優(yōu)化確

第三節(jié) 集團(tuán)公司健全制度與有效流程的五大關(guān)注要點(diǎn)
一、確定集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)明確的管控模式
二、健全與完善集團(tuán)總部及對(duì)下屬企業(yè)的管理制度
三、建立有效的管理流程提高集團(tuán)管理的效率
四、建立績(jī)效管理激勵(lì)措施保障管理制度和流程順利執(zhí)行
五、實(shí)集團(tuán)上下思想改變以此建立真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

第四節(jié)  集團(tuán)公司健全制度與有效流程的基本思路
一、解決集團(tuán)公司問(wèn)題的三大前提條件
二、規(guī)范內(nèi)部管理體系為整體管理提升建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
三、明確集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理模式是規(guī)范管理體系的前提
四、三種不同集團(tuán)管理模型發(fā)揮的核心功能有哪些不同
五、針對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)的性質(zhì)不同如何選擇種不同的管理模式
六、如何確定明確的集團(tuán)及下屬企業(yè)管理關(guān)系的職責(zé)定位
七、集團(tuán)企業(yè)管理體系包括哪八大方面的管理制度
八、集團(tuán)公司建立管理流程的五個(gè)關(guān)鍵因素是什么

第五節(jié) 集團(tuán)型企業(yè)管控模式解析與案例分享
一、集團(tuán)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)特征及管理的目的和內(nèi)容是什么
二、集團(tuán)管理模式的原則有哪些
三、集團(tuán)應(yīng)擁有什么高度的針對(duì)性管理模式
1、投資管理型的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)控制與范例
2、控股總部和二級(jí)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略控制與范例
3、直接控制集團(tuán)各領(lǐng)域及日常經(jīng)營(yíng)的操作管理模式與范例
四、選擇控股的要素綜合分析與現(xiàn)實(shí)以及更適用本集團(tuán)的模式
五、集團(tuán)公司需要的核心能力主要集中哪些方面
六、集團(tuán)未來(lái)核心能力應(yīng)通過(guò)集團(tuán)哪些功能的培育與強(qiáng)化
七、集團(tuán)功能模塊如何分解成子模塊并進(jìn)一步細(xì)化
八、如何體現(xiàn)出對(duì)于集團(tuán)戰(zhàn)略的支持和提高組織效率的功能

第六節(jié) 投資管理型為何是集團(tuán)公司目前適合的選擇
一、投資管理型的集團(tuán)總部定位是什么
二、集團(tuán)投資管理部詳細(xì)功能和職責(zé)及崗位設(shè)置
三、集團(tuán)投資管理部的職能范圍及橫向關(guān)系示意圖
四、集團(tuán)財(cái)務(wù)部詳細(xì)功能和職責(zé)及崗位設(shè)置
五、集團(tuán)財(cái)務(wù)部的主要職能范圍及橫向關(guān)系示意圖
六、集團(tuán)審計(jì)部詳細(xì)功能和職責(zé)及崗位設(shè)置
七、集團(tuán)審計(jì)部的主要職能范圍及橫向關(guān)系示意圖
八、集團(tuán)人事行政部詳細(xì)功能和職責(zé)及崗位設(shè)置
九、集團(tuán)人事行政部的職能范圍及橫向關(guān)系示意圖
十、集團(tuán)控股公司對(duì)核心業(yè)務(wù)如何實(shí)行戰(zhàn)略管理

第七節(jié)、集團(tuán)公司的關(guān)鍵管理流程如何優(yōu)化與案例解析
一、集團(tuán)型企業(yè)關(guān)鍵的管理流程需要優(yōu)化的有哪些 
二、集團(tuán)公司五大核心流程優(yōu)化舉例及要點(diǎn)解析
（一）、流程優(yōu)化與要點(diǎn)解析舉例1
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程
2、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程程序文件
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程程序說(shuō)明
（二）、流程優(yōu)化與要點(diǎn)舉例2
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程程序文件
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程程序說(shuō)明
（三）、流程優(yōu)化與要點(diǎn)舉例3：
1、企業(yè)預(yù)算編制流程
2、企業(yè)預(yù)算編制流程程序文件
3、企業(yè)預(yù)算編制流程說(shuō)明
（四）、流程優(yōu)化與要點(diǎn)舉例4：
1、企業(yè)預(yù)算控制和調(diào)整流程
2、企業(yè)預(yù)算控制和調(diào)整流程程序文件
3、企業(yè)預(yù)算控制和調(diào)整流程說(shuō)明
（五）、流程優(yōu)化與要點(diǎn)舉例5：
1、企業(yè)人力資源規(guī)劃流程程序文件
2、企業(yè)人力資源規(guī)劃流程
3、企業(yè)人力資源規(guī)劃流程程序說(shuō)明
總結(jié)

集團(tuán)型企業(yè)制度完善與優(yōu)化培訓(xùn)