課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場管理生產(chǎn)效率課程
課程背景:
當(dāng)前企業(yè)運營中面臨的一系列挑戰(zhàn)。隨著全球化和市場競爭的加劇,企業(yè)對于生產(chǎn)效率和成本控制的要求越來越高。然而,在實際生產(chǎn)過程中,企業(yè)常常面臨著訂單變化、設(shè)備故障、品質(zhì)問題、成本上升等問題,導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下,資源浪費嚴(yán)重。
為了解決這些問題,企業(yè)需要重新審視和改進(jìn)現(xiàn)場管理,提高生產(chǎn)效率?,F(xiàn)場管理是企業(yè)運營的重要組成部分,直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和企業(yè)競爭力。因此,通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升的知識和技能,可以幫助企業(yè)識別并解決現(xiàn)場生產(chǎn)中的問題,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,增強企業(yè)的市場競爭力。
此外,隨著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和智能制造的發(fā)展,現(xiàn)場管理也面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。企業(yè)需要不斷更新管理理念和方法,引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備,提高員工的素質(zhì)和能力,以適應(yīng)市場的變化和需求。
課程收益:
1、 提升生產(chǎn)效率:通過課程學(xué)習(xí),學(xué)員能夠掌握有效的現(xiàn)場管理方法,優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少生產(chǎn)過程中的浪費,從而提升生產(chǎn)效率。
2、 降低成本:通過改進(jìn)現(xiàn)場管理,企業(yè)可以更有效地利用資源,減少不必要的浪費,從而降低生產(chǎn)成本。
3、 提高產(chǎn)品質(zhì)量:課程將強調(diào)品質(zhì)管理的重要性,教授如何通過現(xiàn)場管理來確保產(chǎn)品質(zhì)量,提高客戶滿意度。
4、 增強團隊協(xié)作:現(xiàn)場管理需要各部門的緊密配合和協(xié)作。通過課程學(xué)習(xí),學(xué)員將更好地理解各自的角色和責(zé)任,增強團隊協(xié)作。
5、 培養(yǎng)管理人才:課程將提供系統(tǒng)的管理知識和技能培訓(xùn),幫助學(xué)員成長為優(yōu)秀的管理人才,為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
6、 適應(yīng)市場變化:隨著市場的不斷變化和競爭的加劇,企業(yè)需要不斷提升自身的競爭力。通過課程學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠更好地應(yīng)對市場變化,提高企業(yè)的適應(yīng)能力。
課程對象:生產(chǎn)型企業(yè)的廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備經(jīng)理|主管、物流倉庫主管、工藝工程師等中層生產(chǎn)管理人員
課程大綱
導(dǎo)入:現(xiàn)場管理邏輯:圍繞降本增效而開展現(xiàn)場管理活動
——現(xiàn)場管理從消除浪費開始
——掌握精益生產(chǎn)的核心要義
第一講:現(xiàn)場管理核心
現(xiàn)場管理核心:5M1E
一、MAN人員管理
1、 技能管理
2、 態(tài)度管理
3、 需求管理
二、MACHINE機器管理
1、 效率管理
2、 保全管理
8大支柱:自主、計劃、教育、改善、初期、品質(zhì)、安全、事務(wù)
三、MATERIAL物料
1、 物料供應(yīng)保障管理
2、 內(nèi)部物流管理
四、METHOD操作方法
1、 SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2、 流程規(guī)范管理
五、MEASURE測量
六、ENVIRONMENT環(huán)境
1、 5S|6S管理
2、 三定管理
3、 PDCA管理循環(huán)
第二講:現(xiàn)場管理應(yīng)用工具
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、 標(biāo)準(zhǔn)化的重要性:交通、國家
討論:什么是標(biāo)準(zhǔn)?
2、 標(biāo)準(zhǔn)的作用
1)能廣泛培訓(xùn);2)能保持現(xiàn)有的方法;3)保證過程和程序穩(wěn)定;4)簡化循環(huán)|例行的工作;5)能預(yù)防缺陷;6)具備審核或診斷的基礎(chǔ)
3、 三大類工作標(biāo)準(zhǔn)
1)工作區(qū)標(biāo)準(zhǔn):組織、職責(zé)、區(qū)域規(guī)劃等
2)管理標(biāo)準(zhǔn):員工手冊、上班制度等
3)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):SOP、作業(yè)指導(dǎo)書等
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求:作業(yè)指導(dǎo)書
案例:某企業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——作業(yè)指導(dǎo)書
工作標(biāo)準(zhǔn):一點課(一點課的要點)
案例:一點課
——OPL制作—審核—現(xiàn)場培訓(xùn)—收錄
二、5S管理
1、 整理
整理工具:紅牌作戰(zhàn)
2、 整頓
整頓方法:活動三構(gòu)成—三定
練習(xí):整理和整頓的練習(xí)
3、 清掃
——清掃成功的要素
——困難點和發(fā)生源發(fā)掘活動
4、 清潔
5、 素養(yǎng)
——習(xí)慣化形成五階段
討論:結(jié)合自己車間或部門的現(xiàn)象,分別舉例五個S的不同現(xiàn)象
三、目視化管理
討論:為何要目視管理
討論:什么是目視管理
1、 目視化管理的方法
1)色彩化、圖示化
2)自動提示化
3)標(biāo)志位置合理化
4)聲音并用化
2、 目視化管理的六大應(yīng)用
應(yīng)用一:交流
應(yīng)用二:生產(chǎn)控制
應(yīng)用三:流程控制
應(yīng)用四:文件控制
應(yīng)用五:績效管理
應(yīng)用六:色彩管理
第三講:效率提升
一、生產(chǎn)性的理解(投入產(chǎn)出比)
二、標(biāo)準(zhǔn)時間
——計算正常條件下生產(chǎn)一個制品需要的時間
三、效率改善
1、 改善的背景
2、 真正的效率
效率定義公式:產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)時間/(人數(shù)*加工時間)
3、 人員效率提升
4、 設(shè)備效率提升
案例:效率改善——效率提升項目
1)效率項目推進(jìn)(階段輸出)
2)設(shè)備日常管理升級改善
3)效率項目節(jié)點成果
4)SMED改善、模具異常改善、試模異常改善、設(shè)備異常改善
5、 物流效率提升
6、 效率改善方法
第四講:現(xiàn)場管理的落地手段(建立數(shù)據(jù)監(jiān)控體系)
1、 人:作業(yè)效率數(shù)據(jù)
2、 機:設(shè)備稼動效率
3、 料:庫存周轉(zhuǎn)率
4、 法:標(biāo)準(zhǔn)遵守率
5、 測:SPC|不良率數(shù)據(jù)
6、 環(huán):6S水準(zhǔn)評分
實踐訓(xùn)練:訓(xùn)練表單講解
——人機料法環(huán)、管理目標(biāo)和方法
現(xiàn)場管理生產(chǎn)效率課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/304977.html
已開課時間Have start time
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