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組織績效目標(biāo)設(shè)定課程

【課程背景】
數(shù)智時代背景下，戰(zhàn)略制定已經(jīng)越來越從長期計劃的確定性走向迎接短平快的試錯迭代。如何跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的鴻溝、形成戰(zhàn)略生成到落地突圍的閉環(huán)，成為當(dāng)下制定戰(zhàn)略的全新挑戰(zhàn)。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，企業(yè)面臨不進(jìn)則退的無情鐵律，需要企業(yè)精準(zhǔn)識別未來機(jī)遇、持續(xù)改進(jìn)商業(yè)模式、戰(zhàn)略布局高瞻遠(yuǎn)矚、企業(yè)愿景理解上下同心、戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解、員工高效執(zhí)行，打造企業(yè)取得商業(yè)成果的關(guān)鍵能力。
本次課程將與企業(yè)決策一號位及核心決策班子一起學(xué)習(xí)探討：如何在混亂無序的不確定性中抓到確保戰(zhàn)略落地確定的七寸。

【課程收益】
戰(zhàn)略解碼到績效目標(biāo)落地的基本方法和步驟
數(shù)智時代制定戰(zhàn)略的1套整合式思考法（內(nèi)含12種戰(zhàn)略思考工具）和4種常見的決策模式
戰(zhàn)略從生成到落地執(zhí)行的1套全景行動地圖和5個關(guān)鍵突圍點
目標(biāo)設(shè)定到形成經(jīng)營合約的基本方法和戰(zhàn)將通曬的基本做法
建立一套目標(biāo)追蹤反饋機(jī)制的閉環(huán)方法輪

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
第一天：戰(zhàn)略解碼與目標(biāo)生成
第一部分：此時此刻，戰(zhàn)略思考為何如此重要
1、案例導(dǎo)入：一次徹夜深談
2、戰(zhàn)略思考的重要性
（1）明確戰(zhàn)略的核心要素
（2）戰(zhàn)略在企業(yè)中的作用
3、戰(zhàn)略級問題的定義
（1）定義的2個維度
（2）一號位的時間精力分配

第二部分：戰(zhàn)略落地中的常見痛點有哪些
1、戰(zhàn)略落地中的4個常見痛點
2、高質(zhì)量決策的有效模式
（1）決策的4種模式
（2）匹配決策模式的對應(yīng)業(yè)務(wù)場景
3、常見的決策路徑
（1）決策路徑的4個步驟
（2）決策路徑要解決的3個問題

第三部分：戰(zhàn)略解碼基礎(chǔ)與理論框架
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
（1）環(huán)境分析與SWOT
（2）目標(biāo)設(shè)定與戰(zhàn)略選擇
（3）戰(zhàn)略思維培養(yǎng)
戰(zhàn)略思維的層次與特點
案例分析：成功企業(yè)的戰(zhàn)略思維
2、戰(zhàn)略解碼原理與工具
（1）戰(zhàn)略解碼概念
解碼的必要性與目的
戰(zhàn)略解碼的步驟
（2）*
*的9個視角
梳理*的關(guān)鍵要素
實操演練：梳理你的*
（3）戰(zhàn)略落地閉環(huán)全景圖
如何構(gòu)建戰(zhàn)略地圖和行動指南
案例實踐：繪制公司戰(zhàn)略地圖
3、 戰(zhàn)略共識與分解
（1）戰(zhàn)略共識建立
溝通策略與團(tuán)隊建設(shè)
確保全員對戰(zhàn)略的理解與認(rèn)同
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)垂直分解
自上而下分解流程
部門與崗位目標(biāo)設(shè)定
（3）關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)確定
KPI的選擇與設(shè)計原則
案例：a、美團(tuán)；b、K12教育
實操演練：KPI制定練習(xí)
第一天晚上：小組自主作業(yè)練習(xí)
1、*問題迭代
2、實操演練：KPI相互通曬與迭代

第二天：績效體系構(gòu)建與執(zhí)行監(jiān)控
通曬環(huán)節(jié)：以組為單位通曬昨天作業(yè)的迭代
1、通過*聚焦業(yè)務(wù)問題
2、設(shè)定業(yè)務(wù)路徑和關(guān)鍵目標(biāo)
3、目標(biāo)與團(tuán)隊之間如何橫向協(xié)同
第四部分：績效管理系統(tǒng)設(shè)計
1、績效管理循環(huán)
（1）計劃、執(zhí)行、評估、反饋與改進(jìn)
（2）系統(tǒng)整合與優(yōu)化
2、組織績效與個人績效對接
（1）個人績效合約的制定
（3）個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的對齊
3、績效評價方法
（1）360度反饋、MBO、OKR等方法比較
（2）選擇適合企業(yè)的評價方法

第五部分：績效執(zhí)行與監(jiān)控
1、績效跟蹤與輔導(dǎo)
（1）定期績效回顧會議
（2）績效問題識別與解決
2、績效數(shù)據(jù)收集與分析
（1）數(shù)據(jù)收集的工具與方法
（2）績效數(shù)據(jù)分析與解讀
（3）案例：建立業(yè)務(wù)追蹤的數(shù)據(jù)反饋體系
3、績效反饋與溝通
（1）正面與建設(shè)性反饋技巧
（2）績效溝通的情景模擬

第六部分：戰(zhàn)略調(diào)整與持續(xù)改進(jìn)的反饋閉環(huán)
1、外部環(huán)境變化應(yīng)對
（1）競爭態(tài)勢分析
（2）市場變化與戰(zhàn)略調(diào)整
2、績效評估與反饋應(yīng)用
（1）績效結(jié)果的應(yīng)用與激勵機(jī)制
（2）持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制建立
3、案例分享與總結(jié)
（1）成功與失敗案例研討
（2）個人行動計劃制定

第二天課后：小組自主作業(yè)練習(xí)
1、制定經(jīng)營合約
2、設(shè)定個人績效目標(biāo)和自我激勵計劃
3、設(shè)定信息反饋閉環(huán)的行動機(jī)制
4、團(tuán)隊通曬個人計劃，團(tuán)隊分享激勵機(jī)制

組織績效目標(biāo)設(shè)定課程