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數字化思維創(chuàng)新課程

課程背景：
騰訊看到，產業(yè)互聯網已經從新興概念，快速演變?yōu)槠毡楣沧R，而具備數字化先發(fā)優(yōu)勢和技術積累的互聯網公司，則承擔起“數字化助手”的重任。
從“互聯網時代”邁向“數字化時代”，中國的傳統(tǒng)產業(yè)紅利，包括金融、制造、教育、醫(yī)療、物流、零售等信息化、數字化、智能化的巨大需求。需要企業(yè)級服務商加入，以及企業(yè)本身變革，并改造生產、研發(fā)、銷售、管理、客戶管理等，進行海量數據的采集、分析、挖掘、預測等， 開啟了真正的數據化時代。經過2020年的疫情期，數字化的轉型極速被推進，有些企業(yè)也迎來了倒閉，又有一些企業(yè)卻迎來了難得的上升窗口?；仡櫳仙钠髽I(yè)都是提前布局了數字化轉型獲利。因此，如何在這浪潮中抓住機會？鍛煉數字化內功，接下來，在數字化市場的高維競爭中突穎而出。

課程目標：
了解消費互聯網與產業(yè)互聯網的區(qū)別，從中尋找數字化轉型的創(chuàng)新策略；
了解互聯網巨頭公司數字化，他們如何自我轉型，并利用互聯網時代所積累優(yōu)勢，賦能給各行各業(yè)？如何正確搭上巨頭們的“數字快車”，實現自身企業(yè)創(chuàng)新轉型；
了解其他企業(yè)數字化轉型過程中，碰到的困難是如何解決？如何避開自身企業(yè)數字化轉型時的坑？如何解決核心痛點，提高轉型過程中的成功率；
了解數字化轉型金融行業(yè)有什么樣的切入點，分析自身銀行所處行業(yè)特點，應該如何更好地找到的落地方案，營銷及系統(tǒng)，如何更好利用數據；
了解數字化轉型，表面上看是技術轉型，其本質是人轉型。如何提升自己“系統(tǒng)性”的思考能力；
通過實戰(zhàn)案例參與項目之中，模擬具體方案落地過程中，學習并感受實際項目里的做事方式及方法，培養(yǎng)創(chuàng)新的思維理念。

課程對象：
企業(yè)負責人、中高層管理者、核心員工

課程方式：
案例互動、講解點評、分組研討等

課程大綱
Part0：數字化時代的開局
數字時代的數據資產
2、消費互聯網與產業(yè)互聯網的區(qū)別，ToC/B/G

Part1：數字化轉型的嚴峻挑戰(zhàn)
1、傳統(tǒng)企業(yè)轉型的生死時速
2、疫情加速數字化轉型，數字化時代的“分水嶺”
3、轉型需要思考清楚三個問題？

Part2：為什么騰訊要數字化轉型
1、對數字化的思考，自身的數字化轉型歷程
2、“數字方舟”計劃中的騰訊如何布局
3、“云”生意中的騰訊的優(yōu)勢以及做了什么

Part3：如何提供解決方案，面向不同行業(yè)
基礎類Saas工具+數字化營銷
布局“半標準化”Saas工具+數字化系統(tǒng)
投資ToB行業(yè)伙伴+開放騰訊核心能力
推出了Saas“千帆計劃”打造行業(yè)生態(tài)

Part4：銀行，如何明確數字化轉型所處的階段
1、所處行業(yè)現狀，當前銀行面臨的核心問題
2、數字化營銷，數字化系統(tǒng)，系統(tǒng)間如何聯通
3、數字化人才的思考，數字化場景如何打造
4、標準化Saas工具+自研Saas系統(tǒng)的糾葛
5、數據？是數字化轉型的終點還是起點——案例

Part5：數字化轉型，如何突破創(chuàng)新
1、數字化的發(fā)展演變，策略趨勢也在演變，什么才是不變
2、數字化轉型，需要向ToC互聯網學習什么
3、如何培養(yǎng)“創(chuàng)新思維+底層思維”
4、如何定義開放性問題與封閉性問題
5、圍繞著問題的本身尋找解決方案

Part X：世界是新的
0、結束是開始......

數字化思維創(chuàng)新課程