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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《執(zhí)行力——目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》
 
講師:高晨云 瀏覽次數(shù):2602

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部· 新晉主管

培訓(xùn)講師:高晨云    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)設(shè)定能力培訓(xùn)

課程背景:
在商業(yè)競爭日益激烈的今天,企業(yè)的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。然而,許多企業(yè)在這一過程中遇到了難題:
1、目標(biāo)設(shè)定得非常清晰,但缺乏有效的計劃來支撐;
2、計劃制定得很明確,但目標(biāo)頻繁變動,導(dǎo)致計劃無法有效執(zhí)行;
這些問題不僅影響了企業(yè)資源的合理配置,也削弱了企業(yè)的市場響應(yīng)速度和執(zhí)行力。
本課程旨在幫助企業(yè)構(gòu)建一個從目標(biāo)設(shè)定到計劃執(zhí)行的全過程管理模型,提升企業(yè)的組織效能和市場競爭力。

課程收益:
●明確的目標(biāo)設(shè)定能力:學(xué)會如何設(shè)定清晰、具體、可衡量的企業(yè)目標(biāo),確保目標(biāo)對齊組織愿景和戰(zhàn)略。
●高效的計劃制定技巧:掌握制定與目標(biāo)相匹配的行動計劃的技巧,提高計劃的可執(zhí)行性和適應(yīng)性。
●全過程管理的深刻理解:深入理解從目標(biāo)設(shè)定到計劃執(zhí)行,再到結(jié)果評估的全過程管理模型,提升管理效率。
●問題解決與決策制定的增強:學(xué)習(xí)在目標(biāo)與計劃執(zhí)行過程中遇到問題時如何快速做出決策和解決問題。
●團隊執(zhí)行力的提升:通過團隊協(xié)作和執(zhí)行力強化的策略,提升團隊完成目標(biāo)和計劃的能力。
●組織效能的持續(xù)優(yōu)化:學(xué)習(xí)如何通過目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行,持續(xù)優(yōu)化組織效能,提升核心競爭力。

課程對象:高層/中層/基層管理者,新晉升管理者,儲備干部

課程大綱
導(dǎo)入:目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
場景思考1:為什么目標(biāo)推不動
場景思考2:為什么計劃會延遲

第一講:從目標(biāo)到執(zhí)行
導(dǎo)入:從目標(biāo)到執(zhí)行的三個管理核心
一、計劃制定的三個要素
要素一:整體
要素二:調(diào)整
要素三:結(jié)果
二、方法設(shè)定的三個要素
要素一:創(chuàng)新
要素二:可行
要素三:高效
工具:計劃制定與方法設(shè)定工具表(計劃制定與方法設(shè)定合在一起的工具)
案例:某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這個新項目怎么制定計劃和方法
練習(xí):計劃制定與方法設(shè)定
三、人員選定的三個要素
要素一:勝任
要素二:匹配
要素三:梯隊
工具:人員選定流程表
視頻:后廚的危機公關(guān)時刻
工具:目標(biāo)到執(zhí)行的流程
情境角色演練主題:骨干員工調(diào)走一個月的人員安排

第二講:借助目標(biāo)推動執(zhí)行
導(dǎo)入:借助目標(biāo)推動執(zhí)行的三套管理體系
一、分工管理體系推進的三個步驟
步驟一:目標(biāo)
步驟二:任務(wù)
步驟三:細節(jié)
二、責(zé)任管理體系推進的三個步驟
步驟一:縱向
步驟二:橫向
步驟三:整體
工具:分工與責(zé)任管理工具表(分工與責(zé)任管理合在一起的工具)
案例:這個臨時項目怎么分工和責(zé)任管理
三、評估管理體系推進的三個步驟
步驟一:節(jié)點式
步驟二:階段性
步驟三:結(jié)果化
工具:評估表
視頻:后廚的工作檢查
工具:借助目標(biāo)推動執(zhí)行的流程
情境角色演練主題:評估過程中發(fā)現(xiàn)了問題

第三講:推動執(zhí)行達成目標(biāo)
導(dǎo)入:推動執(zhí)行達成目標(biāo)的3大管理方法
一、以事為主法——重要事件執(zhí)行方法管理的三套工具
工具一:復(fù)盤技術(shù)
工具二:萃取技術(shù)
工具三:帶教技術(shù)
二、以人為主法——緊急事件執(zhí)行方法管理的三大思路
思路一:技能優(yōu)先
思路二:影響力優(yōu)先
思路三:資源整合優(yōu)先
工具:以事為主法與以人為主法工具表(以事為主法與以人為主法合在一起的工具)
案例:某國企的這個大項目拆分成了2個小項目
研討:借助工具+分組研討+小組分享+講師即時點評
落地:以事為主法與以人為主法的落地輸出
三、人事結(jié)合法——日常執(zhí)行方法管理的三個技巧
技巧一:多人一能
技巧二:一人多能
技巧三:AB角制
工具:人事結(jié)合表
視頻:開會
工具:推動執(zhí)行達成目標(biāo)的流程
情境角色演練主題:執(zhí)行過程遇到了一系列問題
落地:推動執(zhí)行達成目標(biāo)的落地輸出

第四講:團隊的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
導(dǎo)入:團隊目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的3套底層邏輯
一、用“流程完善”糾正執(zhí)行偏差的三個技巧
技巧一:全面找
技巧二:重點補
技巧三:階段有
二、用“流程優(yōu)化”提升執(zhí)行效率的四種原則
原則一:取消技術(shù)
原則二:合并技術(shù)
原則三:簡化技術(shù)
原則四:重排技術(shù)
工具:流程的完善和優(yōu)化表(流程的完善和優(yōu)化合在一起的工具)
案例:客戶又一次投訴了
落地:流程的完善和優(yōu)化的落地輸出
三、用“流程復(fù)制”激發(fā)執(zhí)行加速度的五個技巧
技巧一:聚焦
技巧二:應(yīng)用
技巧三:調(diào)整
技巧四:微調(diào)
技巧五:推廣
工具:流程復(fù)制的流程表
工具:團隊目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的流程
情境角色演練主題:對標(biāo)回來后怎么做
落地:團隊目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的落地輸出
課程大總結(jié)
1、目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的優(yōu)化模型
2、目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的課后自主落地提升計劃

目標(biāo)設(shè)定能力培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305152.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《執(zhí)行力——目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
高晨云
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)