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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《資本運作-——并購與投融資》
 
講師:桑弘華 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:桑弘華    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

并購與投融資課程

課程背景
隨著全球化進程的加速,企業(yè)間的競爭越來越激烈,通過資本運作,尤其是并購和投融資活動,成為企業(yè)擴大規(guī)模、提高市場份額、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、獲取技術(shù)和人才資源等目標的重要手段。
并購作為企業(yè)資本運作的核心方式之一,可以幫助企業(yè)快速獲取目標公司的資源、技術(shù)、市場渠道等優(yōu)勢,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和協(xié)同效應(yīng),提高市場競爭力。同時,通過并購,企業(yè)還可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合或橫向擴張,進一步提升其在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)和定價能力。
投融資作為資本運作的另一關(guān)鍵環(huán)節(jié),對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。一方面,通過融資,企業(yè)可以獲取到發(fā)展所需的資金,支持其研發(fā)創(chuàng)新、市場拓展等戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);另一方面,通過投資,企業(yè)可以布局新興產(chǎn)業(yè)、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實現(xiàn)資產(chǎn)的多元化配置和收益的*化。
資金籌集是企業(yè)資本運作的首要環(huán)節(jié),然而,由于市場環(huán)境的變化、企業(yè)自身實力不足等原因,企業(yè)往往難以順利籌集到所需的資金。此外,高昂的融資成本也可能使企業(yè)在籌集資金時面臨壓力。資金的使用效率直接影響到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。然而,在實際運作中,企業(yè)可能由于投資決策失誤、管理不善等原因?qū)е沦Y金使用效率低下,甚至造成資金浪費。
資本運作、并購與投融資活動涉及復(fù)雜的法律、財務(wù)、稅務(wù)等多個領(lǐng)域,需要企業(yè)具備專業(yè)的團隊和高效的操作能力。因此,資本運作-并購與投融資課程應(yīng)運而生,旨在為企業(yè)培養(yǎng)具備專業(yè)知識和技能的人才,幫助企業(yè)更好地進行資本運作、并購與投融資活動,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

課程收益
● 掌握投融資的基本概念、原理及操作流程,為工作實踐提供理論支撐
● 了解并購的動機、類型及操作流程,提升實際操作能力和解決問題的能力
● 掌握企業(yè)估值的方法和技巧,為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供有力支持
● 了解資本運作的風險及防范措施,在實際工作中更好地應(yīng)對各種復(fù)雜情況
● 深入理解資本運作和投融資決策,更好地制定和執(zhí)行資本運作策略

課程對象:企業(yè)家、投資者和研究者;政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會的從業(yè)者;企業(yè)高管及相關(guān)管理人員

課程大綱
第一講:為什么要學(xué)習(xí)并購與投融資?
一、中國經(jīng)濟進入了轉(zhuǎn)型期:企業(yè)的出路?
——任何社會的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型都是通過劇烈的資產(chǎn)并購?fù)瓿傻?br /> 1、從內(nèi)部突破——新生命的誕生
2、從外部敲破——別人的盤中餐
二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的企業(yè)生存之道
1、分與合:2000-2008前階段發(fā)展靠分,2009-2023后階段轉(zhuǎn)型靠合
2、賣力與賣身:前階段發(fā)財賣力,后階段轉(zhuǎn)型賣身
3、練內(nèi)功與練外功:前階段練內(nèi)功,后階段練外功
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型四大模式——快速復(fù)制紅利行業(yè)商業(yè)模式的實操方法
1、跨界打劫:企業(yè)跨過行業(yè)的界限轉(zhuǎn)型
舉例:借資本的力量從房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
2、彎道超車:在拐彎的地方加速超過競爭對手
舉例:手機用的芯片從14納米升級為5納米
3、換道超車:換個賽道超過競爭對手
舉例:燃油車改為了電動車
4、劫道搶車:資本并購重組
舉例:借資本之力買下一個有發(fā)展前景的企業(yè)

第二講:資本運作的思維(3個認知)
1、資產(chǎn)并購是資本運作的表現(xiàn)形式
2、產(chǎn)品運營增加產(chǎn)值,資本運作做大市值
案例:銀行才是世界上*的房地產(chǎn)公司,但還是被馬云干趴下原因為何?阿里平臺有2000多萬的商戶的經(jīng)營數(shù)據(jù)
1)上樓梯戰(zhàn)略——產(chǎn)品運營:憑自身的積累發(fā)展壯大,自家的孩子自家生
2)上電梯戰(zhàn)略——資本運營:借資產(chǎn)并購實現(xiàn)迅速擴張,娶別人妻生自己孩
3、資本層面的競爭是企業(yè)競爭的決勝層

第三講:并購重組的形式
1、資產(chǎn)并購重組本質(zhì):分與和,買和賣
2、交易形式:現(xiàn)金、股票、資產(chǎn)
3、法律形式:公司合并、公司收購、公司分立
互動:上市公司買東西,不用掏真錢,這東西比印鈔機還神
公司資產(chǎn)重組案例1:W公司的資產(chǎn)重組——資本家就是個中介,倒騰公司賣(11種模式)
公司資產(chǎn)重組案例2:國退民進資產(chǎn)兼并案(假途滅虢蛇吞象)——800萬秒變5100萬,一毛不花民企如何借殼上市?
公司資產(chǎn)重組案例3:適合資產(chǎn)多的老板,如何讓資產(chǎn)值錢?

第四講:并購及投融資的戰(zhàn)略與實施
一、明確資產(chǎn)并購的基本方向
方向一:橫向并購——并購?fù)械钠髽I(yè)
方向二:縱向并購——并購產(chǎn)業(yè)鏈上下游
方向三:內(nèi)部并購——公司內(nèi)部部門或資產(chǎn)的并購
方向四:多元并購——無關(guān)聯(lián)的企業(yè)并購
要點1:企業(yè)多元化是陷阱還是陷餅?中國企業(yè)家的實踐證明:多元化戰(zhàn)略不但不能降低風險,反而構(gòu)成一個巨大的陷阱
案例:蘇寧、恒大、海航栽在尺度太大
要點2:多元化戰(zhàn)略的意圖進攻還是撤退?
1)進攻型多元化戰(zhàn)略:利益驅(qū)動,中心擴張
2)防守型多元化戰(zhàn)略:風險規(guī)避,遠攻近防
——想轉(zhuǎn)型的老板請注意:復(fù)制頭部風險大,挑家中部趕緊買。附具體實操
二、協(xié)調(diào)主營專業(yè)化與投資多元化的關(guān)系
攻守兼?zhèn)涞亩嘣瘧?zhàn)略:股權(quán)多元+資產(chǎn)多元
三、提高資產(chǎn)流動性
1、實體經(jīng)濟vs.虛擬經(jīng)濟
案例:馬云去哪兒了?實體經(jīng)濟老板肯定心知肚明,人家壓根沒干啥虛擬經(jīng)濟
2、基本思路:趨實向虛
1)產(chǎn)品資產(chǎn)化:在使用功能外附加增值保值功能,使產(chǎn)品價格非透明化
2)資產(chǎn)股權(quán)化:交易虛擬化,可避稅費
3)股權(quán)證券化:可細拆分割,可標準計量,可憑證授權(quán),可方便交易
4)證券產(chǎn)品化:價格透明化,交易簡化
案例分析1:功能型按摩椅:把消費品權(quán)益證券化,做成理財產(chǎn)品——很多老板不敢,其實印錢很簡單,重點都沒搞懂錢是啥
案例分析2:停車咪表眾籌——愛和政府打交道的老板快看,政府喜歡哪些項目 
四、確定股權(quán)交易模式
模式一:股權(quán)轉(zhuǎn)讓——股東拿到錢
模式二:增資擴股——企業(yè)拿到錢
模式三:股權(quán)質(zhì)押——用股權(quán)抵押借錢
模式四:股債轉(zhuǎn)換——將股權(quán)投資轉(zhuǎn)成債,通過債的形式收回成本 
五、并購重組的頂層設(shè)計——股權(quán)設(shè)計
1、并購中股權(quán)比例的三個節(jié)點:67%,51%,35%
2、向上架構(gòu)公司目的為了控制
3、下層架構(gòu)公司為了更多獲取資源
案例分析:T分子生物科技公司的股權(quán)設(shè)計——融資真別給股權(quán),很多老板真缺見識,不花錢不分股,聽話照做就來錢
4、股權(quán)滲透相互制約
案例分析:Z藥業(yè)公司——合伙做生意,如何相互制約? 
5、關(guān)聯(lián)并購,產(chǎn)業(yè)升級,抵御稀釋
案例分析:通過股權(quán)置換將互聯(lián)網(wǎng)公司并入上市掛牌公司
6、相對控股的架構(gòu),一致利益行動人
案例分析1:項目混改合資公司
案例分析2:阿里巴巴在美上市的公司架構(gòu)及股權(quán)架構(gòu)
案例分析3:A公司離岸架構(gòu)的設(shè)計及功能

第五講:并購及投融資的戰(zhàn)術(shù)
資產(chǎn)重組:各種資源的優(yōu)化整合
案例:滴滴美團淘寶無一例外——用別人的資產(chǎn)賺自己的錢,
并購重組的原理:“打麻將”通過不同的組合方式
案例:招商銀行的由來,值得每個老板看10遍,資金池原理讓企業(yè)永不缺錢
一、取與舍
——企業(yè)定位:把你的企業(yè)當什么養(yǎng)?兒子、老婆、女兒、豬仔
案例分析1:T企業(yè)養(yǎng)一種萬能植物,年年收入上億,就靠板塊分得清
1)綠色礦產(chǎn)漢麻:綜合利用全產(chǎn)業(yè)鏈及應(yīng)用市場
2)T項目公司組織架構(gòu)及功能設(shè)計
案例分析2:S食品公司上市及融資規(guī)劃——經(jīng)營萬億規(guī)模企業(yè)有多閑!賺錢不是苦力活
1)控源頭-管過程-保結(jié)果
2)項目公司與戰(zhàn)略合作伙伴的換親并購方案
二、股與債:用時間換空間
1、投融資模式:股權(quán)交易、債權(quán)交易
2、控股模式
互動:商戰(zhàn)中如何以弱勝強?
案例分析:想要全國人民成為你的會員,開始只需兩個下家
第一步:先以“時間”換“空間”——戰(zhàn)略上
第二步:后以“空間”換“時間“——戰(zhàn)術(shù)上
案例分析:空手套白狼,房地產(chǎn)老板的最愛,沒有錢遇到好項目我教你怎么玩
案例分析:旅游小鎮(zhèn)舊城改造項目,這樣運作資金,手里有5,000萬就能干100個億的事
案例分析:地產(chǎn)老板開始都沒啥錢,都學(xué)這套資金玩法,一踩一個準
案例分析:每期拿地比例最優(yōu)方案、項目開發(fā)公司
三、收與放:欲擒之,故縱之
案例分析:商戰(zhàn):虛名換真金,現(xiàn)在的不少大佬這樣發(fā)家
案例分析:B項目公司星火燎原:欲擒故縱,反向并購
案例分析:C項目公司的無形資產(chǎn)擴張模式
——缺資產(chǎn)真不影響賺錢,用他人產(chǎn)權(quán)賺自己的錢最香
四、輕與重:用治權(quán)換產(chǎn)權(quán)
互動:一分不花空有管理模式咋賺錢?
案例分析:阿拉伯基金運營及項目管理公司頂層設(shè)計
1、關(guān)鍵:平臺思維——合縱、連橫
案例分析:K機電股份公司的架構(gòu)設(shè)計及市場拓展的四個方向
五、條與塊:用連橫破合縱
1、縱向整合與橫向整合
案例分析:Y項目產(chǎn)業(yè)鏈整合
2、打造全國的市場營銷網(wǎng)絡(luò)
案例分析:Y項目的營銷網(wǎng)絡(luò)體系——借別人的手,幫自己把渠道快速鋪好,直接說打法
六、前與后:棄*做媽咪
案例分析:建筑涂裝創(chuàng)業(yè)平臺的商業(yè)模式、家裝網(wǎng)商業(yè)模式
——做客戶不如做平臺
七、虛與實:以無形換有形
1、有形資產(chǎn)一代暴富,無形資產(chǎn)一夜暴富
1)有形資產(chǎn)是無形資產(chǎn)的道具
案例分析:用好無形資產(chǎn),老板凈省4500萬
2)數(shù)字經(jīng)濟:交易虛擬化的最高境界
案例分析:為何那么多企業(yè)去*上市? 
案例分析:無形資產(chǎn)無數(shù)次入股,獲得真金白銀
案例分析:遠程動態(tài)心電監(jiān)測系統(tǒng)、T公司的無形資產(chǎn)擴張
八、攻與守:用存量博增量

并購與投融資課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305225.html

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    參加課程:《資本運作-——并購與投融資》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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