《年度經(jīng)營規(guī)劃與管理》讓戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成有效行動(dòng)計(jì)劃
講師:顏之 瀏覽次數(shù):2572
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:顏之
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度經(jīng)營規(guī)劃與管理課程
【課程背景】
年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的,是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動(dòng)實(shí)施,是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中年度目標(biāo)的分解落實(shí),它需要公司核心的中高層人員共同參與,按照自上而下,從外至內(nèi)等多種方式完成的一項(xiàng)重要工作。?有效的年度計(jì)劃,需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作,對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對(duì)應(yīng)的策略,對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。
年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南,年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)及各部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù),年度經(jīng)營計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評(píng)的依據(jù)。
如何解決年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行二張皮脫節(jié)的問題,重點(diǎn)在年度經(jīng)營計(jì)劃的從目標(biāo)分解、資源預(yù)算推進(jìn)、組織平臺(tái)搭建、流程優(yōu)化和薪酬績效激勵(lì)等體系制度方面從發(fā)展理念、管理理念、管理機(jī)制等基礎(chǔ)支撐體系。
【課程收益】
充分認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃制定的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義;
熟悉年度經(jīng)營計(jì)劃管理的理論思想、分析方法;
正確認(rèn)識(shí)年度目標(biāo)制定分解
如何制定公司層面目標(biāo)與方法
掌握以達(dá)成年度目標(biāo)為導(dǎo)向的策略分析系統(tǒng)
建立年度經(jīng)營管理系統(tǒng)
掌握年度目標(biāo)制定與執(zhí)行的工具、流程與方法
掌握年度經(jīng)營例會(huì)召開
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理等中高層管理者
【課程大綱】
第一節(jié):為什么要做年度經(jīng)營規(guī)劃
一、企業(yè)愿景與使命
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程圖
三、年度規(guī)劃與戰(zhàn)略關(guān)系
第二節(jié):如何理解經(jīng)營與管理關(guān)系
一、經(jīng)營與管理的關(guān)系
二、傳統(tǒng)與職業(yè)化管理區(qū)別
第三節(jié):年度經(jīng)營規(guī)劃意義及現(xiàn)狀
一、企業(yè)135規(guī)劃
二、年度經(jīng)營規(guī)劃作用
第四節(jié):如何制定年度經(jīng)營規(guī)劃
一、公司宗旨
二、選擇、確定產(chǎn)品和業(yè)務(wù)
業(yè)務(wù)選擇四象限法則
如何確定公司業(yè)務(wù)方向
戰(zhàn)略分析工具應(yīng)用
三、公司環(huán)境分析
內(nèi)外環(huán)境分析
華為的“五看三定”
如何SWOT分析
四、制定公司策略
公司策略與措施的含義
公司SWOT策略
公司措施框架圖
五、公司組織結(jié)構(gòu)
六、公司年度目標(biāo)
公司年度目標(biāo)的含義
公司年度目標(biāo)體系
公司年度目標(biāo)的內(nèi)容
確定公司年度目標(biāo)的建議
七、公司資源配置
八、制定具體行動(dòng)計(jì)劃
編制年度經(jīng)營規(guī)劃要點(diǎn)
年度經(jīng)營規(guī)劃工具:魚骨圖
年度經(jīng)營規(guī)劃工具:問題樹
年度經(jīng)營規(guī)劃工具:思維導(dǎo)圖
年度經(jīng)營規(guī)劃流程
部門目標(biāo)分解
確定公司、部門年度經(jīng)營目標(biāo)
部門目標(biāo)分解成行動(dòng)計(jì)劃
部門年度規(guī)劃的基本內(nèi)容-行動(dòng)計(jì)劃
年度經(jīng)營規(guī)劃整合
現(xiàn)場部門目標(biāo)分解成行動(dòng)計(jì)劃案例剖析
第五節(jié):如何召開月度經(jīng)營例會(huì)
一、月度經(jīng)營分析報(bào)告136原則
二、月度經(jīng)營例會(huì)模版剖析
第六節(jié):年度經(jīng)營規(guī)劃案例分享
一、過往案例實(shí)施剖析
二、現(xiàn)場解答目標(biāo)分解及業(yè)績問題
年度經(jīng)營規(guī)劃與管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305295.html
已開課時(shí)間Have start time
- 顏之
[僅限會(huì)員]
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