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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《柔性生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理》 從“職能計劃”到“資源計劃”脫變
 
講師:顏之 瀏覽次數(shù):2602

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:顏之    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

柔性生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理課程
 
【課程背景】
“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火??!產(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急??!客戶催貨?。∫撮e得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!
隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何做好需求管理,獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測?如何做好主生產(chǎn)計劃?以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求?當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整?如何妥善安排進(jìn)度,既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn),又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定????
針對以上難題,顧問推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程》,旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)計劃的柔性,以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧,將是本次培訓(xùn)的*特色!
 
【課程收益】
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制,提高制造資源(人、機(jī)、物)利用效率
 
【課程對象】生產(chǎn)計劃、車間主任、工段長、部門主管、采購員、物控員等中基層管理者
 
【課程大綱】
第一章:柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
一、市場壓力和柔性生產(chǎn)難點分析
今天市場我們面對壓力有那些
柔性生產(chǎn)對策分析
不同生產(chǎn)方式不同對策
二、 生產(chǎn)類型與計劃策略分析
基于產(chǎn)品與工藝分析的生產(chǎn)方式
基于市場需求分析的生產(chǎn)類型
瓶頸與約束分析(TOC-OPT)
計劃策略分析矩陣
三、精益價值流圖析
識別價值流程圖中的問題
訂單流程中需要關(guān)注那些數(shù)據(jù)
流程中當(dāng)前狀態(tài)
流程中未來狀態(tài)
 
第二章:柔性生產(chǎn)的計劃系統(tǒng)
一、工廠運營計劃的基本流程與構(gòu)架 
生產(chǎn)計劃體系層級
二、(年度)綜合生產(chǎn)計劃—— 生產(chǎn)預(yù)算
頂層規(guī)劃是計劃執(zhí)行的保障
產(chǎn)能規(guī)劃缺失計劃如何不亂
三、(月度)生產(chǎn)計劃體系與流程
產(chǎn) 銷 計劃會SOP
主生產(chǎn)計劃會
生產(chǎn)能力平衡(能力負(fù)荷計劃)
物料需求計劃(MRP)
 
第三章:排程與控制
一、訂單分析與流程管理
如何確定訂單優(yōu)先級別
緊急系數(shù)的計算
如何編制輔助生產(chǎn)計劃
如何處理緊急訂單
二、平準(zhǔn)化/成組化排程
三、生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
調(diào)度幾個監(jiān)控點
計劃管理計劃變更
四、經(jīng)典的庫存管理方法與工具
《交叉--ABC》
不確定需求的管理
變化環(huán)境中的報警點再訂貨方法
推進(jìn)式管理模式
JIT--拉動式管理模式
五、優(yōu)化整合內(nèi)外部供應(yīng)鏈
JIT +  ERP+ APS+ TOC的系統(tǒng)集成
 
第四章:績效管理與改善
一、全面衡量生產(chǎn)運作水平
BSC績效考評
那些指標(biāo)我們需要重視
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)
二、制造企業(yè)績效體系
三、“531”改善計劃
 
柔性生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305294.html

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    參加課程:《柔性生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理》 從“職能計劃”到“資源計劃”脫變

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顏之
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