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企業(yè)精益生產(chǎn)之路課程

 

【課程背景】

中國(guó)制造業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)：原材料價(jià)格飆升、勞動(dòng)力成本攀升、法律法規(guī)日益完善，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)賴以生存的低成本優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。近年以來(lái)，數(shù)十萬(wàn)制造業(yè)企業(yè)正內(nèi)卷時(shí)代下，處在倒閉的邊緣苦苦掙扎。怎樣在逆勢(shì)中崛起？實(shí)施精益生產(chǎn)，持續(xù)改善，消除浪費(fèi)，降低成本是直接有效、立竿見(jiàn)影的方法。

每一家企業(yè)都是一座金礦，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)方面進(jìn)行“掘金”，就能為公司節(jié)省不少成本！分析企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)及其存因，*限度地降低各種形式的浪費(fèi)，提升生產(chǎn)效率，獲得效率、品質(zhì)、成本、交付、人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在內(nèi)卷下贏得生存與發(fā)展空間。

 

【課程收益】

1、掌握精益生產(chǎn)歷史形成脈絡(luò)，幫助學(xué)員理解推行精益生產(chǎn)的意義。

2、系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的改善思路與實(shí)施手段。

3、學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法及分析浪費(fèi)成因。

4、讓學(xué)員掌握被譽(yù)為21世紀(jì)*管理模式的精益生產(chǎn)。

5、明白使豐田汽車成為行業(yè)領(lǐng)袖，也惠及所有后來(lái)引進(jìn)此模式的中外企業(yè)的精益生產(chǎn)，是如何以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時(shí)間，滿足客戶需求的業(yè)務(wù)管理方法，實(shí)現(xiàn)管理的巨大飛躍，在提升或保持客戶滿意率的情況下，僅投入一半的資金和人力。

6、精益模式對(duì)企業(yè)的利益，還遠(yuǎn)不限于這些明確的財(cái)務(wù)數(shù)字，它從以下五個(gè)方面全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：降低成本、提升質(zhì)量、縮短交期、安全改善、提升士氣。

7、企業(yè)如何從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理“掘金”讓企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

【課程對(duì)象】一線班組長(zhǎng)、車間主任、工段長(zhǎng)、各部門主管等中基層管理者

 

【課程大綱】

前言：您企業(yè)有這些問(wèn)題？

一、精益生產(chǎn)發(fā)展歷史與您企業(yè)的關(guān)系

1、如何理解精益生產(chǎn)

2、您企業(yè)經(jīng)歷過(guò)的三次制造企業(yè)革命嗎？

3、精益發(fā)展的歷史背景與條件

-TPS是危機(jī)下的產(chǎn)物

-TPS是完美動(dòng)力

4、中國(guó)企業(yè)精益生產(chǎn)推行到哪一步

5、討論：豐田今天怎么啦

6、快速理解精益核心

-一張圖解答精益核心

7、這十四項(xiàng)原則打開精益大門

8、精益生產(chǎn)全景圖

-不同程度實(shí)施精益生產(chǎn)方式的工廠業(yè)績(jī)對(duì)比

9、一張精益全景圖

-新形式下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

10、七大*目標(biāo)不是指標(biāo)是方向

 

二、萬(wàn)變不離其宗的精益：

1、攢錢是靠?jī)r(jià)格還是用成本？

-以成本為基礎(chǔ)不如努力降低成本

-成本依制造方法而異

2、浪費(fèi)是管理的惡

-管理的本質(zhì)

-增值與非增值

-浪費(fèi)

-浪費(fèi)的三種形態(tài)（3MU）

-隱性浪費(fèi)/顯性浪費(fèi)

-浪費(fèi)的產(chǎn)生與固化過(guò)程

-現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的綜合原因

-消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟

3、人人必知的浪費(fèi)種類

4、提高效率就你的業(yè)績(jī)？

-“鶴立雞群”的效率傷害了企業(yè)

-稼動(dòng)率與可動(dòng)率，數(shù)據(jù)有時(shí)騙人

-勞動(dòng)強(qiáng)化與勞動(dòng)改善

-縮短生產(chǎn)周期

5、問(wèn)題解決是一項(xiàng)技能

 

三、準(zhǔn)時(shí)化（JIT）生產(chǎn)

1、準(zhǔn)時(shí)化

-JIT的三大基本原則

2、 平準(zhǔn)化

3、工序的流暢化

4、 快速切換

5、 以需要數(shù)決定TT

6、 后工序領(lǐng)取

 

四、自働化生產(chǎn)

1、自働化

2、在工序內(nèi)造就品質(zhì)

3、少人化

4、 防錯(cuò)法

 

五、5S與目視化

1、5S －讓工作標(biāo)準(zhǔn)化、有序化

2、5S推進(jìn)重點(diǎn)

3、定置管理與LAYOUT

4、讓管理看得見(jiàn)

5、可視化的方法

 

六、快速切換SMED

1、課前案例

2、SMED-快在哪里

3、為什么要實(shí)施SMED?

4、SMED換?；顒?dòng)流程分析

5、實(shí)施案例剖析

 

七、線平衡分析

1、線平衡與均衡作業(yè)

2、生產(chǎn)線平衡分析方法

3、B值、F值與現(xiàn)場(chǎng)WIP管理

4、實(shí)施案例剖析

 

八、精益路程

1、精益改善－終身之旅

2、精益變革管理

3、啟動(dòng)你的精益之旅

4、企業(yè)認(rèn)知與體檢

5、精益實(shí)施改善路線圖

6、項(xiàng)目咨詢流程

7、價(jià)值流圖析

8、企業(yè)KPI

 

企業(yè)精益生產(chǎn)之路課程