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安全員管理課程

【課程背景】
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，從業(yè)人員超過一百人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在一百人以下的，應(yīng)當(dāng)配備專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員。”企業(yè)安全管理的基本前提是需要有人來做安全管理的工作。
企業(yè)的發(fā)展離不開安全。企業(yè)需要專人或?qū)ｉT的時(shí)間來管理和監(jiān)督企業(yè)安全。誰來管理企業(yè)安全，如何管理企業(yè)安全，是每個(gè)企業(yè)不得不重視的現(xiàn)實(shí)。
臨危受命的安全員如何成為一個(gè)好的安全員？如何彌補(bǔ)交接空檔期對(duì)繼任者的影響？如何不負(fù)重托，做好安全員工作？這些又都是安全員不得不面對(duì)的客觀問題。本課程針對(duì)企業(yè)的專職和兼職安全員如何開展安全工作，深入淺出進(jìn)行針對(duì)性授課，使安全員更好地依法履行職責(zé)，為企業(yè)的安全工作保駕護(hù)航。

【課程收益】
提高安全管理的意識(shí)和責(zé)任感
了解和熟悉安全員的工作內(nèi)容和知識(shí)體系
針對(duì)企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)，幫助安全員把握工作重點(diǎn)，針對(duì)性建立企業(yè)的安全體系
安全員更好地與工作對(duì)象和服務(wù)對(duì)象進(jìn)行溝通，做好內(nèi)部和外部聯(lián)系工作
安全員學(xué)會(huì)如何匯報(bào)和開展安全工作

【課程特色】
具體場(chǎng)景和具體案例的重現(xiàn)：針對(duì)企業(yè)運(yùn)行中真實(shí)遇到的實(shí)際安全管理問題，不斷進(jìn)行探討。
通過引導(dǎo)式提問和小組討論方式，鼓勵(lì)并啟發(fā)學(xué)員找到痛點(diǎn)的解決方案。

【課程對(duì)象】
企業(yè)專業(yè)安全員、兼職安全員、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)管理人員

【課程大綱】
課前熱身
討論環(huán)節(jié)：安全員干什么？不干什么？
個(gè)人思考30秒，小組討論2分鐘，小組呈現(xiàn)2分鐘。
羅列出討論出來的問題，將在下面的模塊中逐一分析
安全員的基本功包括哪些？
基本的知識(shí)體系
安全生產(chǎn)
分別講解企業(yè)安全文化、安全規(guī)章制度、安全投入、特種設(shè)備及特種作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)、防護(hù)用品、第三方管理、安全檢查、危險(xiǎn)化學(xué)品、涉爆粉塵等安全知識(shí)。
可針對(duì)企業(yè)具體情況，對(duì)其中涉及的方面展開具體講解和討論。
職業(yè)衛(wèi)生
從現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素檢測(cè)，到職業(yè)健康體檢，到體檢信息上報(bào)，到個(gè)人檔案建立，完成職業(yè)健康建檔工作。
從現(xiàn)場(chǎng)警示、防護(hù)、告知、公示，到個(gè)體防護(hù)，急救用品及設(shè)施管理，完成職業(yè)衛(wèi)生的日常管理工作。
環(huán)境管理
從環(huán)評(píng)備案，到年度廢氣、廢水、噪聲檢測(cè)，到污水及危廢管理，完成環(huán)境工作管理。
標(biāo)準(zhǔn)化管理
文件準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，聘請(qǐng)機(jī)構(gòu)及專家審查，完成審證及三年復(fù)審工作。
“三同時(shí)”管理
安全生產(chǎn)的預(yù)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以及現(xiàn)狀評(píng)價(jià)的管理。
職業(yè)衛(wèi)生的預(yù)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)專篇及控制效果評(píng)價(jià)報(bào)告。
文件工作的管理
制度與操作規(guī)程
標(biāo)準(zhǔn)化要求的基本制度及其他安全制度。
安全操作規(guī)程及格式要求。
法律法規(guī)收集
上位法、地方性法規(guī)、行政法規(guī)、地方政府規(guī)章、行政規(guī)章、規(guī)范性文件的講解
記錄管理
各類安全檢查記錄的編寫
官方平臺(tái)管理
應(yīng)急管理部門平臺(tái)、涉危平臺(tái)、危廢平臺(tái)、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等官方平臺(tái)管理
臺(tái)賬管理
特種作業(yè)、特種設(shè)備操作特種設(shè)備、應(yīng)急物資、消防設(shè)施、安全設(shè)施、急救設(shè)施、危化品清單等臺(tái)賬管理
現(xiàn)場(chǎng)工作的管理
安全標(biāo)識(shí)與告知
各類警示標(biāo)識(shí)、防護(hù)用品標(biāo)識(shí)、告知牌的講解
安全檢查
安全檢查的清單
風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及隱患清單的建立
日常的檢查和定期更新
危險(xiǎn)作業(yè)
有限空間、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等常見危險(xiǎn)作業(yè)的管理
應(yīng)急演練
綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的講解
年度的應(yīng)急演練及相關(guān)文件管理
安全設(shè)施與應(yīng)急物資
設(shè)施及物資臺(tái)賬，日常巡檢
交接工作不可小覷
對(duì)外聯(lián)系方式
平臺(tái)密碼
制度文件電子版
紙質(zhì)文件與證書
備案等周期較長(zhǎng)工作的進(jìn)度
前任管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
如何建立并維護(hù)安全員的人際關(guān)系？
跨部門的管理
提問：跨部門溝通的難點(diǎn)是什么？
討論：如何解決跨部門溝通的難點(diǎn)？
如何進(jìn)行跨部門的溝通
及時(shí)、真實(shí)、清晰、反饋
安全檢查的配合
規(guī)則、預(yù)告、公示、跟蹤
安全活動(dòng)的組織與配合
會(huì)議管理
安委會(huì)的會(huì)議要求及會(huì)議內(nèi)容
會(huì)議的通知、現(xiàn)場(chǎng)簽到、會(huì)議報(bào)告及會(huì)后跟蹤
對(duì)外的聯(lián)絡(luò)
如何與政府部門保持良好的互動(dòng)
如何與廠家建立有效的合作
廠家的臺(tái)賬，與廠家銷售的聯(lián)絡(luò)，與廠家專家的溝通
安全員的向上管理之路？
討論
問題：為什么有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不支持我的工作？
討論：如何讓領(lǐng)導(dǎo)支持我的工作？
方式：分兩組，一組提問，二組解答。
領(lǐng)導(dǎo)不支持工作的幾個(gè)方面（隨機(jī)提問）
成本
時(shí)間沖突
領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為意義不大
未清楚說明問題和痛點(diǎn)
未及時(shí)溝通
如何針對(duì)性改進(jìn)工作
課程總結(jié)
提問與回答環(huán)節(jié)。
互動(dòng)環(huán)節(jié)：每人分享一點(diǎn)安全的收獲。
總結(jié)主要的內(nèi)容。

安全員管理課程