課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 營(yíng)銷總監(jiān)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新升級(jí)課程
【課程收益】
(1)結(jié)合案例掌握 “互聯(lián)網(wǎng)思維”時(shí)代背景與互聯(lián)網(wǎng)九大核心思維;
(2)結(jié)合案例掌握互聯(lián)網(wǎng)思維在不同領(lǐng)域的應(yīng)用以及模式創(chuàng)新;
(3)結(jié)合案例掌握商業(yè)連鎖企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新升級(jí)方向、維度和方法;
【課程形式】
分組學(xué)習(xí)+理論講解+案例分析
【課程大綱】(可根據(jù)具體情況略作調(diào)整和增刪)
第1講:互聯(lián)網(wǎng)思維下的時(shí)代背景
(1)中國(guó)商業(yè)發(fā)展五階段
(2)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三部曲
(3)馬化騰與“互聯(lián)網(wǎng)+”
(4)總理解讀互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家戰(zhàn)略
(5)案例:騰訊的互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)生態(tài)
第2講:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維模式(一)
(1)用戶思維三層面解讀
(2)大數(shù)據(jù)思維的商業(yè)實(shí)質(zhì)
(3)跨界思維的商業(yè)應(yīng)用
(4)平臺(tái)思維三維度應(yīng)用
第3講:互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維模式(二)
(1)迭代思維與管理應(yīng)用
(2)*思維的商業(yè)表現(xiàn)
(3)簡(jiǎn)約思維與用戶邏輯
(4)社會(huì)化思維商業(yè)分析
(5)流量思維與數(shù)據(jù)為王
第4講:“互聯(lián)網(wǎng)思維”及商業(yè)連鎖行業(yè)應(yīng)用
(1)“互聯(lián)網(wǎng)+”與商超連鎖
第5講:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)新升級(jí)
(1)大數(shù)據(jù)技術(shù)
(2)云計(jì)算
(3)物聯(lián)網(wǎng)
(4)人工智能
(5)區(qū)塊鏈
第6講:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型困境
(1)思維模式還停留在工業(yè)時(shí)代
(2)人才培養(yǎng)模式不夠支撐團(tuán)隊(duì)
(3)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)瓶頸短期難解決
(4)營(yíng)銷方式還停留在傳統(tǒng)時(shí)代
(5)資金獲取方式突破需要時(shí)間
第7講:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式
(1)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)新媒體營(yíng)銷體系
(2)大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)化營(yíng)銷策略
(3)社交媒體與粉絲營(yíng)銷方式
(4)基于私域流量的社群裂變
第8講:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的產(chǎn)品升級(jí)
(1)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的爆品四原則
(2)用戶痛點(diǎn)與產(chǎn)品亮點(diǎn)打造
(3)市場(chǎng)焦點(diǎn)與用戶體驗(yàn)尖叫點(diǎn)
(4)大規(guī)模流水線到個(gè)性化定制
第9講:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的供應(yīng)鏈升級(jí)
(1)從B2B/B2C到C2B/S2b
(2)供應(yīng)鏈升級(jí)提升用戶體驗(yàn)
(3)案例:三只松鼠的用戶體驗(yàn)
(4)供應(yīng)鏈社區(qū)思維和大數(shù)據(jù)思維
第10講:企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的價(jià)值鏈升級(jí)
(1)跨界整合已成為時(shí)代趨勢(shì)
(2)從產(chǎn)品到平臺(tái)的過(guò)渡和前移
(3)產(chǎn)業(yè)升級(jí)從思維升級(jí)開(kāi)始
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新升級(jí)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305503.html
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