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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)法人治理優(yōu)化指南
 
講師:班紅亮 瀏覽次數(shù):2585

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:班紅亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)法人治理課程

第一講 法人治理的基準(zhǔn)——公司法的實(shí)務(wù)解讀
有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)
設(shè)立條件
——東印度公司與拿破侖法典
——公司設(shè)立程序、設(shè)立文件
案例:合資公司的土地出資為什么不能過戶?
公司章程的制定
出資、登記與股東權(quán)利
案例1:副縣長的股權(quán)代持協(xié)議——無效
案例2:張三李四的股權(quán)代持協(xié)議——有效
股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理
——上海家化罷免董事、總經(jīng)理王茁案
有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓
案例1:招商局股權(quán)收購案
案例2:云生加油站的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為何坑人不賠?
股份有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)
——募集設(shè)立程序
——股東大會(huì)召開程序
董監(jiān)高的資格和義務(wù)
案例1:黃光裕什么時(shí)候能東山再起?
案例2:“壹帝”商標(biāo)轉(zhuǎn)讓案
案例3:享運(yùn)集團(tuán)同業(yè)競爭案
公司的合并、分立、增資、減資
公司的解散與清算
案例:設(shè)備公司的股東為何替公司買單?

第二講 法人治理的命脈——股權(quán)控制技巧與股權(quán)戰(zhàn)略
關(guān)于股權(quán)比例的基本規(guī)定
股權(quán)控制模式——有限合伙平臺(tái)
——螞蟻金服的股權(quán)超控
股權(quán)控制模式——工會(huì)持股
——任正非1%股權(quán)的魔力
股權(quán)控制模式——多層投票權(quán)
——谷歌公司的AB股模式
股權(quán)控制模式——阿里巴巴模式
——馬云的5%與控制權(quán)
股權(quán)控制模式——雙層企業(yè)架構(gòu)
——周鴻祎對(duì)三六0公司的控制
股權(quán)控制模式——一致行動(dòng)人
——藍(lán)色光標(biāo)的《一致行動(dòng)協(xié)議》
股權(quán)控制模式——委托投票
——天虹股份的《發(fā)起人協(xié)議》
股權(quán)控制模式——虛擬股權(quán)
——創(chuàng)新工場(chǎng)與李開復(fù)
股權(quán)戰(zhàn)略
——“寶萬之爭”的案例啟示
——“金龍魚”的成功與失敗

第三講 掌握公司控制權(quán)的六個(gè)層面
股權(quán)層面控制
——方法及案例
二、股東會(huì)層面控制
——方法及案例
三、董事會(huì)層面控制
——方法及案例
董事長層面控制
——方法及案例
法定代表人層面控制
——方法及案例
管理層控制
——方法及案例

第四講 公司治理風(fēng)險(xiǎn)警示
一、資金投入性質(zhì)不明的股東資格確認(rèn)
——一筆資金投入到公司,可以獲取股東資格,也可以是借貸以圖本息,還可以是投資以圖回報(bào)。究竟該怎樣界定?
案例:王某訴公司股東資格確認(rèn)糾紛案
二、未出資股東的權(quán)利限制
——股東簽訂了《組建公司協(xié)議書》,卻沒有按約定付款。其他股東主張其沒有紅利分配權(quán)和新股認(rèn)購權(quán)。法院會(huì)做出怎樣的判決呢?
案例:某房地產(chǎn)公司訴朱某某股東出資糾紛案
三、善意受讓人的權(quán)利救濟(jì)
——股東在公司成立后抽走資金,之后又將空殼股份買與他人。受讓人該怎樣保護(hù)自己的權(quán)利?
案例:工貿(mào)公司訴傅某、梁某及第三人酒店管理公司股東出資糾紛案
四、查閱賬簿
——股東有權(quán)查閱公司賬簿,甚至可以委托審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司進(jìn)行審計(jì),但公司不與配合,怎么辦?
案例:商貿(mào)總公司訴超市公司股東知情權(quán)糾紛案
五、罷免董事的股東會(huì)決議
——董事履行職務(wù)違反約定,股東會(huì)決議罷免董事。但公司章程卻規(guī)定“董事在任期屆滿前,股東會(huì)不得無故解除其職務(wù)”。違規(guī)董事的職務(wù)能解除嗎?
案例:金某某與金屬制品公司股東會(huì)決議效力糾紛案
六、、股東會(huì)決議的形成規(guī)則
——公司大股東濫用資本多數(shù)決原則,利益受損害的小股東可否主張股東會(huì)決議無效?可否要求賠償?
案例:董某訴建筑公司、房地產(chǎn)公司股東濫用股東權(quán)利賠償糾紛案
七、股轉(zhuǎn)債與資本維持原則
——董事會(huì)作出決議,同意某股東將其在公司的股權(quán)轉(zhuǎn)為債權(quán)。這樣做可以嗎?
案例:王某訴科技公司其他與公司有關(guān)的糾紛案
八、公司章程的沖突條款
——公司章程的某些條款與公司法不符,是否有效?
案例:童某訴化工公司股東權(quán)糾紛案
九、股份收購請(qǐng)求權(quán)
——小股東在什么情況下可以請(qǐng)求大股東收購股份?
案例:某工貿(mào)公司訴餐飲公司、張某股份收購請(qǐng)求權(quán)糾紛案
十、公司人格否認(rèn)與財(cái)產(chǎn)混同
——股東的財(cái)產(chǎn)與公司的財(cái)產(chǎn)應(yīng)彼此獨(dú)立,但一人公司往往個(gè)人財(cái)產(chǎn)與公司財(cái)產(chǎn)混在一起。此種情況下,債權(quán)人的利益怎樣保護(hù)?
案例:百貨公司訴董某股東損害公司債權(quán)人利益責(zé)任糾紛案
十一、股東僵局下的解散
——公司無法召開股東會(huì)、無法做出有效決議、董事長期沖突、出現(xiàn)其他嚴(yán)重困難時(shí),怎么辦?
案例:裴某、咨詢公司訴傳媒公司公司解散糾紛案

第五講 公司對(duì)外投資的盡職調(diào)查與風(fēng)控
法律盡職調(diào)查
1.盡職調(diào)查的種類
2.盡職調(diào)查原則
3.盡職調(diào)查范圍4.盡職調(diào)查方式
5.盡職調(diào)查流程
二、盡職調(diào)查——主體
1.主要審閱文件及審閱重點(diǎn)2.常見法律問題案例梳理三、盡職調(diào)查——運(yùn)營1.主要審閱文件及審閱重點(diǎn)2.常見法律問題案例梳理四、盡職調(diào)查——財(cái)務(wù)1.主要審閱文件及審核重點(diǎn)2.常見法律問題案例梳理五、盡職調(diào)查——財(cái)產(chǎn)1.主要審閱文件及審閱重點(diǎn)2.常見法律問題案例梳理六、盡職調(diào)查——合同1.主要審閱文件及審核重點(diǎn)2.常見法律問題及案例梳理七、盡職調(diào)查——勞動(dòng)人事1.主要審閱文件及審閱重點(diǎn)2.常見法律問題案例梳理八、盡職調(diào)查——合規(guī)1.主要審閱文件及審閱重點(diǎn)2.常見法律問題案例梳理
附錄盡職調(diào)查文件范本
復(fù)盤

企業(yè)法人治理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305585.html

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班紅亮
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