課程描述INTRODUCTION
培訓講師：班紅亮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
個人工作效率課程
課程收益
1、讓學員掌握時間管理的技能，提高個人工作效率，減少無效作業(yè)；
2、讓學員了解時間管理的本質(zhì)及各種提升工作效率方法，提高個人及團隊的工作業(yè)績；
3、通過培訓使學員掌握職業(yè)人必備的意識與觀念，做個高績效的職場精英。
課程對象
企業(yè)管理者
課程大綱
1. 時間管理的概念
案例分析 ：
一、時間的概念
二、時間的四個特性
三、什么是時間管理
1、時間管理的本質(zhì)
2、時間管理的意義
四、時間管理的流程
五、時間管理對我們工作效率提升的作用
2. 時間管理的五大誤區(qū)解析
案例解析：
一、誤區(qū)一：工作缺乏計劃
1、PDCA工作法
2、三一法則
二、誤區(qū)二：組織工作不當
1、要學會拒絕干擾
2、要學會利用資源
3、管理者常犯的錯誤
三、誤區(qū)三：時間控制不夠
1、時間管理的*惡習
2、人性的弱點
學員演練：拖延商數(shù)測驗
四、誤區(qū)四：整理整頓不足
1、學會6S管理
2、帕金森定律
3、文件堆積定律
五、誤區(qū)五：進取意識不強
1、常見消極的心態(tài)解析與應對
2、“莫非法則”的運用
案例解析：工作中常見時間管理誤區(qū)的案例分析
3. 提升時間管理能力的六項基本原則
案例解析：
一、學會明確目標
1、目標的重要性
2、如何制定目標
3、目標的五個特征
二、學會有計劃工作
1、有計劃工作的五個方面
2、有計劃工作的六大步驟
三、分清事情的輕重緩急
1、如何分清輕重緩急
2、四象限法則
3、末日淘汰法
案例解析：華為的“第二象限法則”
四、利用時間的*效率
實戰(zhàn)演練：緊急指數(shù)測驗
1、80/20原則
2、80/20原則的意義及實施要點
3、管理者該干什么？
五、學會1+1>2
1、學會資源整合
2、善于與人協(xié)作
六、學會復制流程
1、標準化作業(yè)流程
2、高效率工作的三個原則
3、如何制定規(guī)則
A、5W2H原則
B、學會設置控制點
互動游戲：
4. 時間管理的常用工具和方法
一、統(tǒng)籌方法
二、追求互賴模式
三、分級管理法則
四、逆勢操作法
五、ABCD法則
案例解析：
5. 如何有效提升工作效率
案例解析：
1. 中國企業(yè)會議存在問題解析
2. 會議效率不高的幾種原因
3. 提升會議效率的方法解析
1. 會議流程優(yōu)化與設計
2. 會議結(jié)束后注意事項
四、克服習慣的幾種方式
五、壓力管理的技巧
六、做時間管理高手的關(guān)鍵要素
1、執(zhí)行比計劃重要
2、培養(yǎng)積極的工作心態(tài)和工作方式
案例解析：知名企業(yè)時間管理案例分析
個人工作效率課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305646.html
已開課時間Have start time
- 班紅亮