課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR目標(biāo)實施課程
課程背景:
無論是中國還是*,OKR最近得到關(guān)注的原因都是一樣的,科技企業(yè)的高成長把企
業(yè)的復(fù)雜協(xié)作和增長結(jié)果揭示得越來越清楚。在科技行業(yè),協(xié)作的復(fù)雜度的確要比一般
行業(yè)更高,這讓向Google、Facebook這樣的公司從來不存在依據(jù)KPI結(jié)果分配獎金這樣的
問題。工程師的薪酬基本就是由能力等級和管理級別決定的。所以管理層把絕大多數(shù)的
注意力都放在了企業(yè)戰(zhàn)略愿景的規(guī)劃、目標(biāo)的制定和關(guān)鍵路徑的選擇上。
無論這個目標(biāo)有多么宏偉,在么個短周期內(nèi),他們都能夠識別出須要超級聚焦才能達(dá)
成的關(guān)鍵成果(KR,比如,Google也能制定出“標(biāo)識5000萬條圖片數(shù)據(jù)”“發(fā)放100萬個Ca
rdboard
VR眼鏡”這樣的具體目標(biāo)哦,因為團(tuán)隊要達(dá)成共識,這些具體目標(biāo)是達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)道路上
的必要節(jié)點(diǎn)。
VUCA時代的外部環(huán)境易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性特點(diǎn),迫使企業(yè)在內(nèi)部組織
管理能力提升上尋找解決方案。從金字塔組織到創(chuàng)新型組織,以及未來的進(jìn)化型自組織
,企業(yè)的組織一直在不斷地演變。而OKR正是適應(yīng)未來進(jìn)化型自組織的一種員工目標(biāo)自我
管理工具。
目前關(guān)于OKR的課程可謂“魚龍混雜”,針對OKR的解釋也是“五花八門”,有人說OKR是適
應(yīng)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的目標(biāo)管理工具,有人說OKR目標(biāo)設(shè)定一定要“自下而上”,還有人解釋理
解OKR關(guān)鍵就是“O+KR+ACTION”,有人說
“KPI已死,OKR當(dāng)立”,OKR是拯救所有企業(yè)績效管理的“靈丹妙藥”,有人說“華為、騰訊
、阿里已經(jīng)放棄了KPI而使用OKR”,甚至一些培訓(xùn)師還說可以將OKR考核結(jié)果與薪酬掛鉤,
提出所謂“中國式OKR模式”……
所有的這一切都在極大地誤導(dǎo)著中國企業(yè)的經(jīng)理們理解和運(yùn)用OKR,根據(jù)2019年針對
中國企業(yè)應(yīng)用OKR電話調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn):至少有80%以上中國企業(yè)實施OKR出現(xiàn)了嚴(yán)重偏差…
…
那么真正的OKR到底是什么?Google、Face
book、華為、M智能無人機(jī)等優(yōu)秀企業(yè)是如何實施OKR的?中國企業(yè)如何規(guī)避OKR應(yīng)用于開
發(fā)的誤區(qū)陷阱?本活動中我們的管理專家與您分享國際與國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的成功經(jīng)驗
,與您探討OKR開發(fā)與應(yīng)用的操作技巧。
課程收益:
如何理解VUCA時代進(jìn)化型自組織績效管理的時代要求?
OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法的前世今生、特點(diǎn)、作用與適應(yīng)環(huán)境?
如何描述公司的使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)?戰(zhàn)略地圖與OKR是否能夠整合操作?
如何理解并操作OKR設(shè)定過程中的“自下而上”的設(shè)定順序?
如何運(yùn)用OKR矩陣、價值樹工具進(jìn)行公司、部門、員工OKR的匹配?
如何運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”、“眾籌法”激發(fā)底層員工的OKR創(chuàng)意?
如何通過周計劃、月審視、季復(fù)盤、半年評估、年度評估實現(xiàn)長短周期平衡?
如何理解OKR實施與激勵掛鉤選擇“無耦合”“松耦合”與“緊耦合”?
課程對象:
中高層管理者、基層管理人員、基礎(chǔ)員工等
課程形式:
教案講授、案例分析、情景演練、小組討論、參與式研討等
課程特點(diǎn):
技術(shù)、產(chǎn)品驅(qū)動型企業(yè)的團(tuán)隊目標(biāo)管理的方法
前沿:
1)OKR是溝通工具
2)OKR是目標(biāo)管理工具
3)OKR的主要作用是避免浪費(fèi)借力合作
課程大綱
課程名稱:OKR開發(fā)與應(yīng)用六步法(時間安排:12小時)
1第一部分KPI已死,OKR當(dāng)立?
OKR緣起:公司戰(zhàn)略管理的兩種場景
傳統(tǒng)戰(zhàn)略績效管理的六大困境
OKR的前世今生、特征與實施收益
中國企業(yè)引入OKR的五大挑戰(zhàn)
OKR與KPI、BSC比較
OKR開發(fā)與應(yīng)用的六大步驟
OKR啟程需要注意的幾點(diǎn)問題
案例:Google、Facebook如何運(yùn)用OKR激發(fā)創(chuàng)意工程師的創(chuàng)造力,成就數(shù)
千億市值?
2第二部分公司使命、愿景、戰(zhàn)略與objective
使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)O、季度OKR之間的關(guān)系
戰(zhàn)略分析的工具-戰(zhàn)略3大模塊4大工具、戰(zhàn)略地圖
OKR場景下使命與愿景設(shè)定技巧
案例:Google、Facebook的使命與愿景
設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)——財務(wù)與非財務(wù)
結(jié)合戰(zhàn)略分析,提煉年度目標(biāo)objectives
objectives設(shè)定工具——戰(zhàn)略地圖
objectives設(shè)定應(yīng)當(dāng)注意特征(挑戰(zhàn)、激動人心并可實現(xiàn))
objectives描述應(yīng)當(dāng)關(guān)注的注意點(diǎn)
案例:M智能無人機(jī)科技有限公司運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述公司戰(zhàn)略(按需要調(diào)
整)
3第三部分公司年度與季度OKR
公司與分級OKR設(shè)定全景圖
將公司年度objectives滾動分解到季度并確定KRS
公司季度OKR設(shè)定注意事項
注意objectives與KRS的區(qū)別;
KR分解工具——價值樹;
KR類別、描述技巧與注意問題;
如何提煉狀態(tài)指標(biāo)/支持KRS的周計劃編制技巧
案例:M智能無人機(jī)科技有限公司戰(zhàn)略地圖與OKR鏈接(按需要調(diào)整)
4第四部分團(tuán)隊與員工分級的季度OKR
各團(tuán)隊根據(jù)公司當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊季度OKR
案例:M智能無人機(jī)科技有限公司價值樹分解(按需要調(diào)整)
個人根據(jù)團(tuán)隊當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊季度OKR
運(yùn)用“眾籌法”各層級OKR設(shè)定
注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區(qū)別
案例:挖掘員工創(chuàng)造力,部門與員工級季度OKR(按需要調(diào)整)
5第五部分OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督
OKR與戰(zhàn)略績效管理流程關(guān)系
案例:華為公司DEST戰(zhàn)略管理流程與OKR
1.OKR整體運(yùn)行時間表(*實踐)
OKR運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計
OKR運(yùn)行監(jiān)督:周例會、月度刷新會、季度復(fù)盤會、半年評估會;周報告
、月報告、季度報告、半年報告
OKR中對話與圍觀制度
OKR與激勵關(guān)系:無耦合、松耦合、緊耦合?
案例:M智能無人機(jī)科技有限公司OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督(按需要調(diào)整)
6第六部分半年與年度peerreview
認(rèn)識peerreview
案例:facebook的半年與年度的績效評估peerreview
員工自我評價的要點(diǎn)與風(fēng)險控制
同行職位評價要點(diǎn)與風(fēng)險控制
直屬上級評價要點(diǎn)與風(fēng)險控制
績效校準(zhǔn)會議要點(diǎn)與風(fēng)險控制
peerreview與OKR關(guān)系
peerreview結(jié)果如何與激勵掛鉤
案例:M智能無人機(jī)科技有限公司peerreview(按需要調(diào)整)
7第七部分OKR開發(fā)與應(yīng)用的實施與切換
OKR實施應(yīng)用切換的注意要點(diǎn)
8第五部分現(xiàn)場答疑
OKR目標(biāo)實施課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/305662.html
已開課時間Have start time
- 班紅亮
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立