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供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險課程

培訓(xùn)目的：
針對國企產(chǎn)業(yè)投資集團的特定環(huán)境，旨在通過系統(tǒng)培訓(xùn)提升相關(guān)人員對供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險的認知、分析與管理能力，確保集團在全球供應(yīng)鏈運營中實現(xiàn)穩(wěn)健、高效的風(fēng)險防控與價值創(chuàng)造。

培訓(xùn)大綱：
一、引言
1. 培訓(xùn)背景與目標(biāo)
國企產(chǎn)業(yè)投資集團面臨的供應(yīng)鏈貿(mào)易環(huán)境與挑戰(zhàn)
培訓(xùn)目的與預(yù)期收獲

二、供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險管理基礎(chǔ)
1. 供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險概念與分類
市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、政治風(fēng)險等詳解
風(fēng)險與收益平衡視角下的風(fēng)險管理理念

三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與風(fēng)險管理框架
1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的關(guān)系
供應(yīng)鏈多元化、全球化、數(shù)字化趨勢下的風(fēng)險特征
集團層面的風(fēng)險偏好與風(fēng)險管理策略

四、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理流程
1. 風(fēng)險識別
SWOT分析、風(fēng)險地圖、情景模擬等工具應(yīng)用
關(guān)鍵節(jié)點、合作伙伴、物流運輸?shù)蕊L(fēng)險源梳理
2. 風(fēng)險評估
定量與定性風(fēng)險評估方法
風(fēng)險概率、影響度、風(fēng)險值計算與評級
3. 風(fēng)險應(yīng)對策略制定
風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受策略選擇
風(fēng)險應(yīng)對方案設(shè)計與資源配置

五、供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險管理核心領(lǐng)域
1. 供應(yīng)商風(fēng)險管理
供應(yīng)商篩選、評估與績效監(jiān)控
供應(yīng)鏈金融工具在供應(yīng)商風(fēng)險管理中的應(yīng)用
2. 合同與法規(guī)遵從風(fēng)險管理
合同條款風(fēng)險審查與優(yōu)化
國際貿(mào)易規(guī)則、反傾銷、反補貼等法規(guī)影響分析
3. 物流與庫存風(fēng)險管理
庫存優(yōu)化與安全庫存設(shè)定
物流中斷、延誤、損壞風(fēng)險防范措施
4. 價格與市場波動風(fēng)險管理
市場情報收集與分析
期貨、期權(quán)等金融衍生品在價格風(fēng)險管理中的運用

六、信息技術(shù)與數(shù)字化風(fēng)險管理
1. 供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)安全
信息系統(tǒng)架構(gòu)與數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)風(fēng)險點識別
數(shù)據(jù)加密、備份、恢復(fù)措施
2. 物聯(lián)網(wǎng)（IoT）與區(qū)塊鏈在風(fēng)險管理中的應(yīng)用
實時監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)
區(qū)塊鏈追溯技術(shù)提升透明度與信任度

七、供應(yīng)鏈危機應(yīng)對與恢復(fù)
1. 危機預(yù)案制定與演練
危機識別觸發(fā)機制與響應(yīng)層級
危機溝通與媒體關(guān)系管理
2. 供應(yīng)鏈中斷后的快速恢復(fù)
備選供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)與應(yīng)急物流規(guī)劃
恢復(fù)策略與效果評估

八、案例研討與*實踐分享
1. 國內(nèi)外供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險案例剖析
成功應(yīng)對與失敗教訓(xùn)解析
行業(yè)對標(biāo)與*實踐提煉

九、結(jié)語與行動計劃
1. 培訓(xùn)總結(jié)與關(guān)鍵要點回顧
學(xué)員互動：個人或團隊風(fēng)險管理工作反思與改進建議
2. 制定供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險管理行動計劃
明確短期與長期改進目標(biāo)
分配責(zé)任與跟蹤機制設(shè)定
附錄
相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理工具與資源清單
培訓(xùn)反饋表與后續(xù)學(xué)習(xí)支持計劃

供應(yīng)鏈貿(mào)易風(fēng)險課程