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施工項目成本控制課程

【課程大綱】
一、建筑施工企業(yè)成本控制概述
1.1 施工成本管理現(xiàn)狀分析
1.2 成本經(jīng)營管理的本質
1.2.1 利益與收益的區(qū)別
1.2.2 圍繞市場經(jīng)營
1.2.3 執(zhí)行計劃和檢查糾偏
1.2.4 部門協(xié)同管理的重要性
1.3 成本價格的要系組成
1.3.1 企業(yè)管理水平的影響
1.3.2 工程項目特性的影響
1.3.3 外部因素的影響

二、公司組織架構責任分工
1、以項目生產(chǎn)為重心的成本管理
（1）構建正確的成本管理體系
（2）成本部門作業(yè)界面框架
2、公司設立二級管理模式
（1）設立二級管理的原則和目標
（2）企業(yè)各部門之間的協(xié)同
3、 組織架構設計流程要點
（1）設計流程管理的目標
（2）分析流程執(zhí)行的結果
4、職能部門工作界面的管理
（1）各部門工作界面劃分
（2）避免跨部門管理的難點
5、管理標準及考核深度
（1）各部門工作深度融合
（2）工作的態(tài)度和責任心

三、成本經(jīng)營全過程管控
1、成本視角的運營資金管理
（1）項目資金池的建設和運營管理
（2）企業(yè)資金流管理及控制辦法
（3）企業(yè)墊資與利潤平衡點
2、目標成本下的動態(tài)成本管理
（1）靜態(tài)下目標成本分解方法·
（2）動態(tài)成本監(jiān)測及案例解析
（3）動態(tài)成本統(tǒng)計及控制要點
3、成本視角的風險管理
（1）投標階段的風險控制
（2）施工階段和結算階段的風險控制
4、分供商生命周期與價值管理
（1）如何選擇合適的分供商?
（2）施工階段的勞務分包管理
（3）分包結算管理策略
5、施工企業(yè)成本模塊化管理
（1）項目層成本管理模塊的作用與組成
（2）企業(yè)層成本管理模塊的作用與組成

四、一次經(jīng)營成本管理方法
1、目標成本的測算
（1）人工費測算
（2）機械費測算
（3）材料費測算
2、投標報價對外管理
（1）不平衡報價與索賠策劃
（2）特殊構件或部位報價分析
（3）完成投標文件有效協(xié)同管理
（4）對接分供商資源
3、合約規(guī)劃管理
（1）標準合約規(guī)劃管理
（2）合約規(guī)劃的資金管理

五、二次經(jīng)營成本管理方法
1、撥付工程款與工程計量
（1）對外申請工程款的流程管理
（2）對內(nèi)工程計量工作的流程管理
2、對外模塊化流程管理
（1）施工圖紙管理模塊標準流程
（2）變更管理模塊標準流程
（3）簽證管理模塊標準流程
（4）合約管理模塊標準流程
（5）工程計量與計價管理模塊標準流程
3、對內(nèi)模塊化流程管理
（1）分供商合約管理模塊標準流程
（2）零星用工管理模塊標準流程
（3）變更簽證管理模塊標準流程
（4）分包付款管理模塊標準流程
（5）消耗量管理模塊標準流程
（6）專業(yè)分包管理模塊標準流程
4、三算對比與對標分析
（1）三算對比管理流程及操作要點
（2）對標分析管理流程及操作要點

六、三次經(jīng)營成本管理辦法
1、工程結算的成本管理
（1）結算文件的搜集與審核
（2）審核報送工程量
（3）結算重點內(nèi)容監(jiān)督
（4）結算爭議處理
2、工程數(shù)據(jù)搜集整理
（1）文明施工數(shù)據(jù)收集
（2）含量指標數(shù)據(jù)搜集
（3）消耗量數(shù)據(jù)搜集
（4）攤銷和周轉材料數(shù)據(jù)搜集

七、 企業(yè)數(shù)據(jù)庫的建立與維護
1、文明施工標準配置庫
2、勞務分包管理庫
3、人工工資標準庫
4、材料價格庫
5、機械采購與租賃庫
6、專業(yè)分包管理庫
7、數(shù)據(jù)指標分析庫
8、周轉折舊材料庫
9、數(shù)據(jù)的來源與分類

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