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企業(yè)領導力培訓課程
【培訓目的】
1、通過國學修煉的理念提升，運用“行動學習法”培訓模式；建構(gòu)企業(yè)“領導力模型”并組織訓練營的實戰(zhàn)模擬等多種方法，迅速更新企業(yè)關(guān)鍵人才的領導力新型理念，解決企業(yè)高層領導的領導力模式--領導力管控--領導力成果交付的實踐應用。完成企業(yè)高層人才的勝任力培養(yǎng)和素質(zhì)提升，實現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)的同質(zhì)化、優(yōu)質(zhì)化。
【培訓對象】
1、企業(yè)董事長；總經(jīng)理（總裁）；行政副總經(jīng)理；各總監(jiān)
2、企業(yè)核心部門負責人
3、企業(yè)接班人；
4、管理培訓生
【培訓時間】：2天（141h）
【課程形式】：講授、案例教學、互動游戲、分組討論、理念研討、現(xiàn)場實操
【課程大綱】
課程導入
案例開場：從“新官上任三把火”說開去----企業(yè)領導力的“商業(yè)模式“
一、關(guān)于企業(yè)領導力ABC
什么是領導力
1、領導力基本概念、特征、企業(yè)運用
2、領導力降低的常見原因分析
3、領導力的五力模型
4、領導力的道與術(shù)
5、領導力同質(zhì)化理論
升官發(fā)財（拿高薪）----對領導的誤讀
事業(yè)至上（唱高調(diào)）----對事業(yè)的誤解
領導職責
1.戰(zhàn)略管理的角色與職責
2.執(zhí)行力的跨組織協(xié)同能力
3.感召力的跨組織協(xié)作技巧
一個“有職無責”的案例----副職的困惑
領導力對象選擇
4.總監(jiān)以上企業(yè)高管
5.關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才
6.企業(yè)接班人與管理培訓生
企業(yè)老板的困惑----選派誰去參加培訓
楊老師語錄----性格決定命運；人格決定成敗。
二、構(gòu)建領導力模型-項目啟動階段
構(gòu)建模型
1.崗位說明書
2.崗位素質(zhì)模型
3.崗位勝任力模型
4.領導力五力模型
HR這樣做“崗位說明書”----迎合員工、應付老板
深度匯談、行動方案
5.找到了突破點
6.形成了行動方案
7、簽約確認
有這樣一次談話----企業(yè)高管對談話的誤讀
現(xiàn)場演練、形成方案
崗位說明書1：關(guān)鍵指標模型原版
崗位素質(zhì)模型2：關(guān)鍵指標模型原版
崗位勝任力模型3：領導力五力模型模型原版
領導力工作坊方案4：方案確認老板簽約
三、建模訓練營-項目實施階段
做好本分：崗位說明書訓練
1.崗位職責范圍（做什么）
2.崗位職責標準（做到什么程度）
3.崗位問責處置（沒做到怎么辦）
4.崗位說明書設計（問卷法；訪談法；量化法；簽約法）
5.團隊激勵方法：經(jīng)濟激勵、社會激勵、發(fā)展激勵方法
崗位說明書設計案例----崗位說明書設計只是HR的事，HR閉門造車（崗位沒有說明；獎懲不掛鉤；HR的誤解和他人對HR的誤解）
做到稱職：崗位素質(zhì)模型訓練
1、關(guān)鍵績效指標管理
2、崗位素質(zhì)模型設計（問卷法；訪談法；量化法；簽約法）
3、崗位素質(zhì)模型確認簽約
4、蘿卜和大棒，單點責任制劃分落實
5、合同書與個人承諾管理
6、信號燈管理方法
7、量化管理工具
崗位素質(zhì)模型執(zhí)行案例----崗位素質(zhì)要求過高，不切實際（老板的困惑：沒有制度睡不著覺；有了制度還是睡不著覺？）
做到優(yōu)秀：崗位勝任力模型訓練
1、崗位勝任力指標管理（領導力）
2、崗位勝任力模型設計（問卷法；訪談法；量化法；簽約法）
3、崗位勝任力模型確認簽約
4、崗位勝任力激勵方法（合作伙伴計劃；職業(yè)生涯規(guī)劃）
崗位勝任力模型指標設計案例----指標沒有同責權(quán)利掛鉤（只是強調(diào)創(chuàng)造價值；沒有考慮分配價值）
做到卓越：領導力五力模型訓練
1、領導力五力模型管理
2、領導力五力模型設計（問卷法；訪談法；量化法；簽約法）
3、領導力五力模型確認簽約
領導力五力模型激勵方法（合作伙伴計劃；職業(yè)生涯規(guī)劃）
4、蘭納德《一分鐘領導力手冊》
5、亨登《談判的技巧》
5、羅伯特議事規(guī)則
討論會----企業(yè)領導做到“領導力五力模型”標準是不是出于個人自愿？
楊老師談人力資源實踐論----人力資源技術(shù)（工具）+人力資源藝術(shù)（功夫）=現(xiàn)代人力資源管理
介紹神奇的*原理----“德簿而位尊，知小而謀大，力小而任重，鮮不及也”（引出《易經(jīng)》）
四、國學修煉館-項目實施階段
國學修煉內(nèi)容
1.儒家人格修煉（道：道德人格；君子人格；圣賢人格-修齊治平）
2.法家人格修煉（術(shù)：法-定紛止爭；勢-造勢；術(shù)-識人術(shù)、用人術(shù)、育人術(shù)、留人術(shù)；謀-陽謀進取、陰謀守靜）
3.風險無處不在：識人用人的風險實例
4.風險識別方法：識人用人常見風險分類與風險清單
5.識人用人風險的四種應對策略（風險預警機制；風險控制機制；風險恢復機制；風險運營機制）
討論會----你如何理解“外儒內(nèi)法”；如何理解“外圓內(nèi)方”？
楊老師談中國式管理----中國人（人一定是一個人）+中國事（事不一定是一個事）=中國式管理
企業(yè)高管“內(nèi)圣外王“修煉
1.企業(yè)高管核心人才“道德人格“修煉
2.企業(yè)高管核心人才“君子人格“修煉
3.中國式管理“絕密報告“
1.討論會----說一說你所理解的“中國式管理”？
2.成事不足敗事有余----介紹神奇的“墨菲定律”
關(guān)于企業(yè)人格管理
1.《企業(yè)人格診斷書》、《企業(yè)人格報告書》
2.企業(yè)人格價值鏈分析（知-行-糾-正-防）
3.企業(yè)人格關(guān)注點（CEO人格；財務人格；客戶人格；營銷人格）
4.企業(yè)人格事件報告
5.企業(yè)人格實現(xiàn)價值(EaredVale)報告
6.企業(yè)人格問題登記冊
關(guān)于企業(yè)人格缺失的案例----“狼性管理”帶給市場競爭的無奈。
企業(yè)官僚是這樣煉成的----介紹神奇的“帕金森定律”
五、行動學習法-項目實施階段
提問、質(zhì)疑
1.方法1：明確規(guī)則
2.方法2：目標一致（PP拋出需要解決的問題）
3.方法3：發(fā)現(xiàn)學習機會
4.方法4：形成行動計劃
5.形成“大白紙“
提問的案例----員工不敢提問（被批“沒有水平”）
下面問題我們都清楚嗎？
PP提出了什么問題？
這個問題對于我？？？？
我們到底需要什么？
反思、領悟
1.我個人反思了什么問題
2.我個人有什么提升
3.如果怎樣會更好
4.我明白了我到底需要什么？
反思的案例----只是反思他人的想法（不愿觸及自身）
群策群力、行動方案
1.小組成員知道PP需要解決的問題嗎？
2.小組成員的目標一致嗎？
3.得到的結(jié)論是什么？
4.我們的行動方案
群策群力的案例----事不關(guān)己高高掛起（藐視他人；缺乏自信；關(guān)聯(lián)度不夠）
執(zhí)行、落地
1.運用Project（設計、計劃）快速實現(xiàn)任務管理
2.運用Project（設計、計劃）快速安排工作順序
3.運用Project（設計、計劃）快速實現(xiàn)資源整合
4.小組成員協(xié)同能力落地
執(zhí)行的案例----執(zhí)行與培訓互相埋怨（教育與行政兩套體系的各自為政；各為考核）
評估、固化
1行動方案執(zhí)行效果如何？
2、行動方案有無推廣價值？
3、行動方案固化、應用
固化不了的案例----一朝天子一朝臣、這朝不理上朝人（政策沒有連續(xù)性）
六、成果評估-項目收尾階段
項目成果內(nèi)容
1、行動學習工作坊
2、國學修煉館
3、領導力模型訓練營
4、個人撰寫《領導力提升計劃》
現(xiàn)場教學----如何撰寫《領導力提升計劃》
項目成果評估驗收
1、領導力模型測評報告
2、領導力能力測評報告
3、領導力提升指數(shù)測評報告
4、個人《領導力提升計劃》評估、驗收
現(xiàn)場指導----寫我所做；做我所寫（心口不一致的奧秘；心口一致的快樂
案例說事----從一次“國資委咨詢項目招標”說開去
企業(yè)領導力培訓課程