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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
制造業(yè)精益運(yùn)營管理
 
講師:王北海 瀏覽次數(shù):2606

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 其他人員· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:王北海    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制造業(yè)精益課程

【課程背景】
中國制造業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展,目前面臨著管理模式升級(jí)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、全球化競(jìng)爭(zhēng)加劇等一系列考驗(yàn)。在新常態(tài)下,競(jìng)爭(zhēng)激烈和危機(jī)加劇的壓力讓中國制造業(yè)將“精益管理”重新納入視野。但精益生產(chǎn)在上個(gè)世紀(jì)70年代末就開始導(dǎo)入中國,沒有產(chǎn)生顯著效果,原因何在?第一:中國企業(yè)高層對(duì)精益思想認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足,缺乏建立精益企業(yè)的決心和信心;第二:沒有順應(yīng)時(shí)代的更新迭代,缺乏構(gòu)建高效精益整體運(yùn)營管理系統(tǒng),從企業(yè)經(jīng)營的角度進(jìn)行全面的精益化。
為此,現(xiàn)階段的中國制造業(yè)管理團(tuán)隊(duì)急需樹立正確的精益思想,深刻把握精益精髓,提高精益認(rèn)識(shí),掌握構(gòu)建精益運(yùn)營和打造精益管理團(tuán)隊(duì)的方法,全面構(gòu)建和創(chuàng)新整體精益運(yùn)營管理系統(tǒng),最終實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營,提升利潤的目標(biāo)!

【授課對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理,副總,生產(chǎn)總監(jiān),精益總監(jiān)/經(jīng)理,持續(xù)改善經(jīng)理,各部門經(jīng)理/主管等

【課程價(jià)值】
厘清方向:理解并掌握精益運(yùn)營的基本邏輯框架
構(gòu)筑路線:規(guī)避誤區(qū)并繪出精益運(yùn)營構(gòu)建實(shí)施路線圖
化解阻力:學(xué)會(huì)分析發(fā)展中的障礙并找到解決策略
創(chuàng)造動(dòng)力:懂得激勵(lì)人心并創(chuàng)造精益運(yùn)營管理動(dòng)力
重塑文化:正確厘清價(jià)值觀、重塑企業(yè)精益管理認(rèn)知
人才培養(yǎng):構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)精益機(jī)制,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益運(yùn)營打下基礎(chǔ)
價(jià)值傳承:抓住價(jià)值提升關(guān)鍵點(diǎn),建設(shè)可傳承的精益管理文化

【工具/表單】
豐田模式圖 / 精益管理構(gòu)架圖 / 精益導(dǎo)入路徑圖 / 精益領(lǐng)導(dǎo)力模型
領(lǐng)導(dǎo)十二范式 / 員工滿意度模型 / 變革路線圖

【課程特色】
45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課綱內(nèi)容】
第一講:精益理念
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)兩大要素
二、企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的三條路徑
三、精益變革四大目標(biāo)
四、精益管理是什么?
精益是一系列科學(xué)可靠的工具和方法
精益是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式
精益思想五大原則
是一種(以人為中心,追求完美)的思維方式和企業(yè)文化
案例分析:多伊爾.威爾遜
          豐田汽車案例

第二講:精益運(yùn)營管理系統(tǒng)模型構(gòu)架與導(dǎo)入路徑
一、精益管理實(shí)踐三階段
案例講解:某500企業(yè)精益管理體系
二、精益管理系統(tǒng)構(gòu)架與實(shí)施方法
1、 精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式
案例分析:某500強(qiáng)企業(yè)精益管理體系構(gòu)架
2、 向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑
案例講解:某企業(yè)精益管理三年實(shí)施路線圖
3、 向精益管理轉(zhuǎn)型的三大障礙--技術(shù)/組織/人員
三、精益運(yùn)營系統(tǒng)的導(dǎo)入思路
1、 如何制定自己的精益運(yùn)營路線
2、 分階段勾勒出自己的構(gòu)建里程碑
3、 規(guī)劃自己的精益運(yùn)營系統(tǒng)轉(zhuǎn)型路線圖
4、 精益生產(chǎn)中的顯性與隱性知識(shí)
5、 精益運(yùn)營*不變的是“改善”
案例分析:某企業(yè)精益運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建導(dǎo)入

第三講:精益運(yùn)營系統(tǒng)打造
一、管理層對(duì)精益理解的五個(gè)階段
二、精益文化打造—精益領(lǐng)導(dǎo)力
1、 模范領(lǐng)導(dǎo)力模型的五項(xiàng)實(shí)踐
2、 何為領(lǐng)導(dǎo)力
3、 精益領(lǐng)導(dǎo)力模型
三、精益領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)內(nèi)容
1、 精益管理的語言
2、 精益推進(jìn)成功的要素
3、 三種領(lǐng)導(dǎo)類型
4、 精益領(lǐng)導(dǎo)十二范式
5、 精益運(yùn)營管理日常內(nèi)容
視頻案例分析:《大秦帝國》片段
四、打造敬業(yè)員工—能力/意愿有效配合的隊(duì)伍
1、 豐田成功的DNA是什么
2、 敬業(yè)度與滿意度的區(qū)別
3、 打造敬業(yè)員工的八步法
案例講解:如何使用天賦才能高的員工
五、精益運(yùn)營管理實(shí)操
1、 精益管理是經(jīng)營方式的根本改變
2、 管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)施
3、 精益運(yùn)營管理的八大步驟
4、 精益運(yùn)營管理的規(guī)律與路線圖
5、 精益運(yùn)營管理的反應(yīng)與挑戰(zhàn):先驅(qū)—頑固—中立
案例講解:某集團(tuán)公司精益運(yùn)營管理
6、 精益運(yùn)營管理的實(shí)施決心
視頻案例分析:《戰(zhàn)國》片段
課程總結(jié):
知識(shí)回顧--模型建構(gòu)分享

制造業(yè)精益課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306028.html

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    參加課程:制造業(yè)精益運(yùn)營管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王北海
[僅限會(huì)員]