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中國企業(yè)培訓講師
《MTP中基層管理者技能提升》
 
講師:劉成 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:劉成    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中基層管理者技能提升課程

【課程背景】
MTP(Management Training Program)是二戰(zhàn)以后*當時為了支持在日本的遠東空軍基地的管理者而開發(fā)的一套系統(tǒng)的管理課程,因為課程實用高效,被日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會引入到商業(yè)市場當中,在日本90%以上的上市企業(yè)會把MTP作為管理者的必修課程,MTP這套管理課程至今已經(jīng)70多年的沉淀,隨著市場的不斷變化這套課程也前后經(jīng)歷了13次改版。在1997年正式引入中國。 
MTP系列課程作為傳承了70多年的經(jīng)典管理版權課程,被全球500強企業(yè)持續(xù)采購,更是精益管理的系統(tǒng)框架。

【課程收益】
讓管理者了解組織原則,角色定位與職責,起到承上啟下的作用;
培養(yǎng)管理者做計劃的制定、命令的下達、控制的幅度和協(xié)調的運用;
讓管理者懂得如何建立領導權威、指導下屬,并給予工作授權;
知人善任,帶人帶心,學習激勵部屬的技巧;
認識溝通的重要性,掌握高效溝通的技巧,建立無障礙的溝通環(huán)境;
了解培育與啟發(fā)人才的重要,學習到工作中教導的方法.

【課程對象】
企業(yè)中基層管理者,與需要提升管理技能的管理人員。

【課程大綱】
課程開場導入:管理思維的轉變
觀察視角不同,結果就會不同
日產(chǎn)訓版權課程簡介與價值
單元教學活動
互動游戲 順時針逆時針
團隊建設 組建學習團隊 

第一模塊   管理的核心
管理者的底層邏輯
一:管理對象與標準
二:管理的五大能力
三:管理思維的打造
企業(yè)狼性文化打造
一:電影斯巴達300勇士
二:華為與亮劍文化的打造
三:團隊氛圍與文化打造
管理者的角色認知
一:自我管理與角色認知
二:管理者的意識轉變
三:管理者的基本姿態(tài)
尊重人性滿足人欲
一:理解員工的行為
二:刺激與人的行動
三:需求與不滿指導
單元教學活動
案例討論《老婦人與泰勒》
案例討論《老田與馬科長》
案例討論《新員工王小英》

第二模塊   管理的流程
目標計劃制定
一:制定計劃的科學方法
二:目標計劃制定的障礙
三:追蹤目標與過程執(zhí)行
工作任務下達
一:工作分配的條件
二:命令下達的方式
三:授權的六個原則
管理控制幅度
一:觀察比較和修正
二:執(zhí)行控制的工具
三:員工自我控制能力
組織協(xié)調運用
一:協(xié)調的實施方式
二:會議運作的四個階段
三:整合式協(xié)調的運用
單元教學活動
案例討論《新任上司馬科長》
案例討論《新產(chǎn)品的生產(chǎn)》
案例討論《同事的不滿》
案例討論《李部長的越級命令》
案例討論《辦公用品的繳回》

第三模塊   管理的賦能
問題解決與風險管理
一:企業(yè)問題的種類
二:風險意識的培養(yǎng)
三:問題分析與解決
管理者的溝通與激勵
一:溝通的技巧和方法
二:FEEDC反饋建議法則
三:員工激勵的邏輯層次
時間管理與效率提升
一:時間管理的漏洞
二:時間管理的工具
三:管理效率提升的工具
領導力與超強執(zhí)行力
一:領導力的六個來源
二:管理制度的完善
三:超強執(zhí)行力的打造
單元教學活動
案例分析《劉科長的煩惱》
測試工具《蓋洛普優(yōu)勢識別器》

中基層管理者技能提升課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306047.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《MTP中基層管理者技能提升》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉成
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