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工程變更措施課程

 

【課程背景】

每當工程項目出現(xiàn)變更的時候，是不是出現(xiàn)了以下情形:

1、領(lǐng)導(dǎo)不滿意，認為項目前期準備不足

2、上級單位不滿意，認為投資控制出現(xiàn)了失誤

3、職能部門不滿意，認為項目管理部門履行職責不規(guī)范

4、合同乙方不滿意，認為變更審核太霸道

5、項目使用單位不滿意，認為變更給他們帶來管理上的調(diào)整

6、自己也不滿意，硬是捋不出變更原因和責任

基于上述問題，課程系統(tǒng)分析工程變更原因，責任劃分，應(yīng)對措施和費用計算依據(jù)。

 

【課程收益】

1、 能夠掌握合同變更原理和類別

2、 能夠劃分變更責任

3、 能夠分析工程變更費用對投資控制的影響

4、 能夠掌握工程變更費用計價方法

5、 能夠分析工程變更的規(guī)避和處理措施

6、 能夠區(qū)別出變更與索賠之間的相互關(guān)系

 

【課程對象】建設(shè)單位甲方代表、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理等

 

【課程大綱】

引論：為什么一旦發(fā)生工程變更大家都感到煩惱？

（一）一個變更引發(fā)的口誅筆伐：

某施工總承包項目發(fā)生了重大工程變更，對合同內(nèi)容產(chǎn)生較大影響，包括費用、進度和施工方案方面，引起了投資人、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)部門以及合同乙方紛紛表現(xiàn)出不滿?？偲饋碚f，這些不滿總結(jié)如下：

煩惱一：變更是對前期策劃的挑戰(zhàn)

煩惱二：調(diào)整了項目任務(wù)既定平衡

煩惱三：增加了合同結(jié)算糾紛因素

煩惱四：為項目審計增加難度

（二）本課程需解決的問題

1、分析原因

2、劃分責任

3、采取措施

4、完成善后 

 

正文：

一、是什么引發(fā)了工程變更？

（一）原因種類

1、功能調(diào)整

2、不可改變的客觀原因

3、某個環(huán)節(jié)的失誤

（二）情形

1、增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作

2、取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實施的工作除外

3、改變合同中任務(wù)工作的質(zhì)量標準或其他特性

4、改變工程的基線、標高、位置和尺寸

5、改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306137.html