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對標世界*企業(yè)課程

課程背景
面對蓬勃興起的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，對標世界*，國有企業(yè)在效率效益、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新能力支撐等方面仍存在差距。如何全面貫徹黨的二十大精神和*經(jīng)濟工作會議部署，深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于加快建設(shè)世界*企業(yè)的重要指示精神，以價值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，加快建成世界*企業(yè)，為全面推進中國式現(xiàn)代化提供堅實基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支撐。2023年4月27日國資委*出臺了《關(guān)于開展對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》，對國企國資改革做了*部署，具有重要意義。
如何深入理解對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動背景與意義?對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標、關(guān)鍵抓手、行動措施、組織保障是什么?什么是世界*企業(yè)?世界*企業(yè)的標準是什么?對標世界*企業(yè)的對標誰、對標什么、對標方法各是什么?和世界*企業(yè)相比，我國企業(yè)存在哪些短板?對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的主要內(nèi)容是什么?對標世界*企業(yè)，從管理提升到價值創(chuàng)造有什么不同?對標*企業(yè)價值創(chuàng)造的重點、措施、路徑、案例究竟有哪些?
《國企對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動》將全面解讀對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的主要精神和方法，加快建設(shè)世界*企業(yè)的新內(nèi)容、新方法和新對策。更新觀念，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動!

課程宗旨
解讀對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案
詮釋對標世界*價值創(chuàng)造行動具體內(nèi)容
闡述對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造重大舉措
對標*企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展的成功案例

授課對象
致力于企業(yè)成長的中高層管理者

授課形式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗教練式、行動學(xué)習(xí)互動式

授課企業(yè)
中國煙草、華能集團、中國中車、中國石化、中國移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、葛洲壩集團、包鋼集團、昌發(fā)展等上過對標*企業(yè)課程

課程大綱
模塊一國企對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動方案
1.對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的時代背景
2.對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的重大意義
3.對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的一個根本目標
4.對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的兩個重大途徑
5.對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的一個關(guān)鍵抓手
6.對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的一個首要任務(wù)
7.對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的五個著力點
8.對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的六大作用
9.對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的指導(dǎo)思想
10.對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的主要目標
11.對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的七大關(guān)鍵措施
12.關(guān)鍵措施1：聚焦效益效率核心指標，開展價值創(chuàng)造
13.關(guān)鍵措施2：聚焦創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，開展價值創(chuàng)造
14.關(guān)鍵措施3：聚焦國家戰(zhàn)略落實，開展價值創(chuàng)造
15.關(guān)鍵措施4：聚焦治理效能提升，開展價值創(chuàng)造
16.關(guān)鍵措施5：聚焦可持續(xù)發(fā)展，開展價值創(chuàng)造
17.關(guān)鍵措施6：聚焦共建共享，開展價值創(chuàng)造
18.關(guān)鍵措施7：聚焦體系能力建設(shè)，開展價值創(chuàng)造
19.對標世界*企業(yè)價值創(chuàng)造行動的四大保障行動

模塊二對標世界*企業(yè)方法與案例分析
科學(xué)內(nèi)涵：什么是世界*企業(yè)的標準
德勤模型：世界*企業(yè)的10大要素模型
管理體系：對標世界*企業(yè)管理提升行動的241模型解讀
建設(shè)方案：建設(shè)世界*企業(yè)的“333模型”
政策內(nèi)涵：世界*企業(yè)的四大科學(xué)內(nèi)涵
對標什么：世界*企業(yè)的的“四個*”標準
差距分析：中國企業(yè)的對標的四個短板
對標方法：世界*企業(yè)的標桿學(xué)習(xí)
對標步驟：對標的三個步驟分析
對標問題：對標企業(yè)要解決的三個問題
【案例分析】施樂公司的對標學(xué)習(xí)十大問題清單
組織保障：實施對標企業(yè)的三個組織保障
操作環(huán)節(jié)：對標世界*企業(yè)的時鐘模型
學(xué)習(xí)過程：對標學(xué)習(xí)*企業(yè)的五個環(huán)節(jié)
如何對標：管理提升行動的八大重要內(nèi)容體系
對標結(jié)果：管理提升行動的八大能力建設(shè)體系
對標指標：“一利五率”與“一增一穩(wěn)四提升”
一增利潤：內(nèi)涵、公式與四大提高路徑
一穩(wěn)資產(chǎn)負債率：內(nèi)涵、公式與八大降低路徑
凈資產(chǎn)收益率：內(nèi)涵、公式與三大提高途徑
研發(fā)投入強度：內(nèi)涵、公式與三大提升途徑
全員勞動生產(chǎn)率：內(nèi)涵、公式與兩大提升途徑
營業(yè)現(xiàn)金比率：內(nèi)涵、公式與四大提升途徑
對標世界*企業(yè)：8大領(lǐng)域34個模塊詮釋
戰(zhàn)略管理：提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力
【案例分析】華潤6S戰(zhàn)略管理*企業(yè)改革與啟示
組織管理：提升科學(xué)管控能力
【案例分析】組織的楊三角原理與組織能力提升
運營管理：提升精益運營能力
【案例分析】IBM的精益運營能力提升與借鑒
財務(wù)管理：提升價值創(chuàng)造能力
【案例分析】恒大困境看財務(wù)管理能力提升與借鑒
科技管理：提升自主創(chuàng)新能力
【案例分析】中國中車自主創(chuàng)新能力的突破
風(fēng)險管理：提升合規(guī)經(jīng)營能力
【案例分析】國家開發(fā)投資集團5M風(fēng)險管控模式
人力資源管理：提升科學(xué)選人用人能力
【案例分析】賽場賽馬VS伯樂相馬
信息化管理：提升系統(tǒng)集成能力
對標世界*企業(yè)：從管理提升到價值創(chuàng)造
責(zé)任擔(dān)當(dāng)、自主創(chuàng)新與價值創(chuàng)造
【案例分析】三峽集團建設(shè)世界*企業(yè)模型解讀
踐行綠色發(fā)展理念與價值創(chuàng)造
【案例分析】中國華能：建設(shè)“三色三強三優(yōu)”世界*能源企業(yè)
【案例分析】華為建設(shè)世界*企業(yè)“價值三支柱”模型與案例分析
【行動學(xué)習(xí)】我們公司對標世界*企業(yè)行動學(xué)習(xí)方案制定

對標世界*企業(yè)課程