《爭取工程變更費用,確保企業(yè)項目利潤》
講師:劉學民 瀏覽次數(shù):2570
課程描述INTRODUCTION
培訓講師:劉學民
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程變更合同課程
【課程背景】
施工項目的工程變更不僅是建設單位的投資控制的敏感話題,也是施工單位成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。項目發(fā)生工程變更,對施工單位而言,將面臨諸多困難和問題,比如變更費用增加程序復雜、變更費用計算規(guī)則不一致、合同結算審計因素多等,甚至寧可放棄變更申報,也不愿意花費更多精力處理,導致項目整體成本增加,直接降低了項目應有的利潤率,甚至導致項目虧損。其實工程變更是比較常見的合同行為,應該得到公平公正的處理和對待。施工單位認為變更處理是一種負擔的某些情況下,追其原因更多是不能準確判定合同風險范圍,不掌握變更費用追加程序等導致的“戰(zhàn)機貽誤”而最終不了了之。因此,本課程針對工程變更發(fā)生的原因、費用構成要素、對成本控制的影響及合同價款的支付結算進行系統(tǒng)分析,旨在明確工程變更費用承擔主體、變更事項申報和批準程序以及變更費用支付和結算節(jié)點。
各種典型問題,
【課程收益】
1、 從項目范圍管理了解工程變更的實質(zhì),從合同義務角度理解任務的新增意義;
2、 熟悉工程變更發(fā)起人和相關費用的承擔主體,明確合同當事人權益;
3、 掌握工程變更申報和批準程序和管理邏輯,做到有條不紊申請變更費用補償;
4、 熟悉變更費用的支付時機和結算,同步開展成本控制與成本核算;
5、 立足于成本控制和經(jīng)營指標,及時調(diào)整成本計劃,確保項目利潤。
【課程對象】企業(yè)經(jīng)營部門負責人、項目經(jīng)理、項目總工、合同管理
【課程大綱】
一、 工程項目發(fā)生變更帶來什么樣的影響嗎?
從工程案例(某市政道路工程新增路口增加工期和費用)切入工程變更影響。
1、工程變更帶來是項目管理目標的調(diào)整
理論分析:范圍管理的基本概念,揭示工程變更的項目管理目標影響
2、工程變更對成本控制和項目利潤的影響
(1) 成本計劃與企業(yè)利潤
(2) 變更事件對成本計劃的動態(tài)調(diào)整
3、工程變更引起的索賠事件
案例分析:新增工程內(nèi)容引起的材料價差索賠
二、 工程變更中有哪些關鍵信息?
1、誰可以發(fā)起變更?
(1) 合同當事人的權利
(2) 其他項目干系人建議
(3) 變更發(fā)生后誰來承擔責任?
討論:政府部門可以提出項目工程變更嗎?
2、工程變更有哪幾種表現(xiàn)形式?
(1)工程變更一般原因
(2)工程變更的具體表現(xiàn)
討論:為什么轉由他人實施的除外?
3、不可抗力引起的工程變更誰承擔責任?
(1) 費用損失、工期損失和工程任務的增加
(2) 施工單位承擔責任的邏輯
4、計算工程變更部分的費用應考慮哪些因素?
(1) 原合同中包括變更相同內(nèi)容
(2) 原合同中不包含變更相同或相似內(nèi)容
(3) 變更工程量的增幅對單價的影響
討論:為什么變更部分的單價受工程量變化幅度的影響?
三、 建設單位如何看待工程變更的?
1、建設單位在施工階段的投資控制
(1) 概算控制投資規(guī)模
(2) 預備費的使用
2、工程變更對工期的影響
3、嚴格執(zhí)行變更程序的團環(huán)管理
案例:某國有建設單位對變更程序的失誤影響合同結算審計
4、深度理解合同風險的書面規(guī)定
討論:如何規(guī)避合同風險的坑?
四、 現(xiàn)在可以梳理總結工程變更需掌握的五個關鍵環(huán)節(jié)了
1、環(huán)節(jié)一:分析變更的原因和責任在哪一方
提出變更權利,承擔費用義務,享受變更帶來的收益
2、環(huán)節(jié)二:準確計算工程變更費用的增減
超出合同約定調(diào)整幅度部分的工程量采用單價是對雙方權益的保護
3、環(huán)節(jié)三:掌握合同約定的變更流程和批準程序
主要體現(xiàn)建設單位投資控制的體系要求
4、環(huán)節(jié)四:按合同約定的方式取得變更費用支付
滿足施工單位成本核算的管理要求
5、環(huán)節(jié)五:配合建設單位完成合同審計,順利完成合同結算
案例分析以述五步:某道路工程增加涵洞工程直到合同審計完成。
工程變更合同課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306146.html
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- 劉學民
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