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OKR評估結(jié)果課程

背景：
管理大師*的MBO（目標(biāo)管理）自創(chuàng)立以來，在企業(yè)得到了廣泛而深入的應(yīng)用。與此同時(shí)，KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）毀譽(yù)參半，《績效主義毀了索尼》、“績效無用論”甚囂塵上，讓企業(yè)又“愛”又“恨”。一方面KPI使用不當(dāng)引起了一系列問題，尤其是扼殺了員工的激情和創(chuàng)意，另一方面企業(yè)又沒有多少更好的管理辦法，不得不為了考核而KPI。
OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）始于芯片巨頭“因特爾”，光大于頭號搜索企業(yè)“谷歌”，在創(chuàng)新型高科技企業(yè)大行其道，在很短的時(shí)間里得到廣泛的認(rèn)可。國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)公司“豌豆莢、知乎”也紛紛導(dǎo)入，取得不錯(cuò)的實(shí)施效果。

課程目標(biāo)：
了解OKR基本理論，把握OKR與MBO及KPI的聯(lián)系與區(qū)別
熟悉OKR創(chuàng)建、日常管理、評分和應(yīng)用流程，熟練運(yùn)用OKR方法和工具
掌握有效實(shí)施OKR管理的要點(diǎn)

課程對象：管理者

課程方式：案例研討＋標(biāo)桿解析＋視頻引導(dǎo)＋游戲PK+故事演繹+工具演練

課程大綱
導(dǎo)入：知名企業(yè)“中國式OKR”實(shí)踐復(fù)盤
——兩個(gè)先行、兩個(gè)機(jī)制、兩個(gè)保障
此部分目的：
系統(tǒng)反思傳統(tǒng)目標(biāo)管理的不足；
體驗(yàn)OKR管理模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢；
真正認(rèn)同、重視、支持OKR管理模式。
導(dǎo)入：OKR的前世今生
故事：沿途的“金蘋果”
備用案例：傳統(tǒng)目標(biāo)管理的不足
備用沙盤：捕魚達(dá)人（體驗(yàn)傳統(tǒng)目標(biāo)管理不足和OKR敏捷目標(biāo)式管理的優(yōu)點(diǎn)）
第一講：認(rèn)識OKR
OKR的含義
1.OKR：全稱是objectivesandKeyResults即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定
義和跟蹤重點(diǎn)目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法
OKR的6個(gè)特點(diǎn)
研討：拿破侖如果會(huì)用OKR，滑鐵盧戰(zhàn)役會(huì)不會(huì)勝利？
二、OKR的意義
1.OKR幫助企業(yè)應(yīng)對6大挑戰(zhàn)
2.OKR的6個(gè)收獲
三、OKR與KPI的區(qū)別
1.相同點(diǎn)
2.不同
1）適應(yīng)對象
2）與薪酬的關(guān)系
3）關(guān)注要點(diǎn)
4）目標(biāo)值
5）透明程度
視頻：Google的OKR
此部分目的：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在理解、認(rèn)同的基礎(chǔ)上，思考公司使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略的重要意義；
為主動(dòng)制定與公司使命、愿景、價(jià)值觀和戰(zhàn)略出發(fā)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)做好準(zhǔn)備。
熟悉OKR制定流程，掌握有效的O和有效的KR制定的工具和技巧以及KR評分的標(biāo)準(zhǔn)，初步形成開放透明、對齊協(xié)作的氛圍；
形成分公司和部門OKR（待發(fā)布稿）；
探索分公司OKR運(yùn)作程序。

第二講：創(chuàng)建OKR
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)OKR
一、OKR的三層次
1.公司/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人三層面OKR的含義
二、OKR創(chuàng)建流程
1.確定公司使命愿景與戰(zhàn)略
2.制定公司層面的OKR
3．在整個(gè)公司層面宣傳OKR
4．持續(xù)跟蹤OKR
5．每個(gè)季度打分并通報(bào)全公司
三、創(chuàng)建OKR的關(guān)鍵要點(diǎn)
1.OKR的關(guān)鍵
2.創(chuàng)建O
1）有效的O的特征
2）找到有效的O：
3.創(chuàng)建KR
1）有效的KR的特征
2）設(shè)置不當(dāng)?shù)腒R
3）制定有效KR的要領(lǐng)
工具：CRAFT落地流程
OKR設(shè)定表

第三講：運(yùn)營OKR
一、OKR的實(shí)施要點(diǎn)
OKR任務(wù)落實(shí)的關(guān)鍵
案例：國內(nèi)企業(yè)推行OKR的情況
二、推進(jìn)OKR的關(guān)鍵動(dòng)作
1.周例會(huì)
2.季度中期審視
3.季度評估

第四講：評估OKR
一、OKR評分的意義
復(fù)備用OKR實(shí)施過程中的問題
全公司范圍的評分有助于協(xié)作與互相認(rèn)可
使用較低的分?jǐn)?shù)重新評估某項(xiàng)工作/目標(biāo)是否值得做。需要如何變換工作計(jì)劃才能完成我們的目標(biāo)
二、OKR的評分辦法
1.OKR打分
0.6~0.7是理想的GOOD0.4BAD1*TGOOD
２．KR打分標(biāo)準(zhǔn)
1特別杰出的結(jié)果，幾乎不可能完成的任務(wù)
0.7有難度，但是通過努力可能達(dá)成
0.3沒有達(dá)成，缺乏努力
0無任何進(jìn)展
三、OKR評估結(jié)果的應(yīng)用
1.目標(biāo)的設(shè)定與調(diào)整
2.員工的榮譽(yù)
定期評選*OKR獎(jiǎng)
3.員工的職務(wù)調(diào)整
4.改善團(tuán)隊(duì)氛圍
工具：OKR評估表
Q＆A提問與互動(dòng)
課程回顧與總結(jié)

OKR評估結(jié)果課程