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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
微利時代的成本控制與利潤計劃
 
講師:林一斌 瀏覽次數(shù):2583

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:林一斌    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

成本控制與利潤課程

課程背景:
不論是對基層財務(wù)人員,還是對中高級管理者來說,在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。近年來全球企業(yè),尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力:原材料、人工費持續(xù)上漲,而產(chǎn)品價格卻一降再降,企業(yè)利潤空間日漸縮??!在競爭加劇的背景下,企業(yè)面臨諸多問題:成本居高不下,企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢?資源浪費現(xiàn)象依舊嚴(yán)重,這就需要企業(yè)必須重視成本分析和控制,全面把握成本構(gòu)成要素,跳出傳統(tǒng)成本控制框架,從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā),整體制定成本控制與管理體系,尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

課程收益:
深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系
將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
掌握高效成本管理從預(yù)測、核算到分析考核的具體流程
掌握提高成本控制技巧所設(shè)計的多個簡單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析,掌握降低成本的行動與方法
量化成本分析,為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。

課程對象:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、人事總監(jiān)、人事經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理干部及成本控制管理的相關(guān)人員

課程方式:
講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與

課程大綱
第一講:基于管理視角,重新認(rèn)識成本
成本的構(gòu)成和要素分析
1、 成本概念,成本費用構(gòu)成
2、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析
3、產(chǎn)品成本
4、項目成本
5、質(zhì)量成本
6、人力成本
7、物流成本
8、變動成本、固定成本分析的價值
9、直接、間接成本分析的價值
二、基于管理視角看成本
公司戰(zhàn)略與成本策略
商業(yè)模式與成本特點
案例分析:某某行業(yè)的成本現(xiàn)狀

第二講:如何構(gòu)建全面成本管理體系
一、全面成本管理體系
1、企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
2、成本管理的基本框架
3、戰(zhàn)略成本管理
4、成本管理的責(zé)任分解和相互關(guān)系
5、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
6、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
7、各部門及每位員工對成本的影響
8、成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
課堂討論:企業(yè)全面成本管理體系
二、如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
1、規(guī)模效應(yīng)及邊際效用遞減規(guī)律
2、如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
企業(yè)如何選擇*競爭優(yōu)勢和適合自己的成本的模式
1、商業(yè)模式選擇:低成本、差異化、聚焦、藍海
2、企業(yè)*競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
案例分析:IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解

第三講:成本控制的途徑和改進措施
一、成本控制途徑
1、成本問題診斷和分析
2、成本控制的“六”大誤區(qū)
3、成本控制的“九大”陷阱
4、降低采購成本的十大手法
案例分析:沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?br /> 如何降低營運成本
二、成本控制改進措施
1、基于價值鏈分析的成本要素分析
2、解密企業(yè)運營控制的關(guān)鍵點
三、經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制
1、采購環(huán)節(jié)的基本控制
2、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
3、銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
4、產(chǎn)品生命周期成本分析
5、生命周期成本因素分析
6、設(shè)計階段對產(chǎn)品成本的影響
案例分析:IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
課堂討論:結(jié)合企業(yè)自身情況,找到成本關(guān)鍵點

第四講:如何提升公司盈利及周轉(zhuǎn)能力
一、提升盈利能力的財務(wù)管控手段
1、增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2、收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?
3、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
4、銷售利潤的提升——盈利能力分析
(a)毛利率和利潤率
(b)投資回報率
二、如何提高資產(chǎn)效率的財務(wù)管控手段
1、現(xiàn)金為王——現(xiàn)金流分析
2、資金周轉(zhuǎn)率
3、現(xiàn)金持有成本
課堂討論:提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些?
案例解析:資金鏈斷裂導(dǎo)致的企業(yè)破產(chǎn)
4、存貨對現(xiàn)金流的影響
5、應(yīng)收帳款的增減對企業(yè)現(xiàn)金流的影響
6、應(yīng)收賬款的管理方法
7、客戶信用分析與風(fēng)險評估
8、存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
9、存貨與利潤的關(guān)系
案例解析:應(yīng)用財務(wù)管控提升利潤
課程總結(jié)與回顧
1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2.答疑解惑

成本控制與利潤課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306880.html

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    參加課程:微利時代的成本控制與利潤計劃

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