課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 財務總監(jiān)· 稅務經理· 人事經理· 全體員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用工成本優(yōu)化課程
授課背景:
當下經濟形勢嚴峻,企業(yè)用工成本逐漸增加,加上社保稅務統(tǒng)征及新的個稅法實施,無疑將對企業(yè)和個人帶來重大影響,個稅與社保的聯查將使得當前很多企業(yè)不足額繳納社保的問題全面暴露,企業(yè)負擔會因此加重;新的個人所得稅法實施后,配合稅務部門金三系統(tǒng)的強大功能和大數據治稅水平的日新月異,個人所得稅的管理會全面加強,企業(yè)和個人的稅務風險也會不斷上升。
如何解析應用*財稅政策、防范社保個稅的稽查風險、通過不用用工形式重構企業(yè)用工模式,從而達到既降低用工成本,又降低法律、稅務風險的雙重目標。包括建筑企業(yè)用工模式中的個稅和社保風險,對掛靠工程的財稅風險深入解析,力求*限度降低財務人員職業(yè)風險和企業(yè)涉稅風險。幫助廣大企業(yè)適應新情況,掌握新政策!
課程收益:
1、解析*財稅政策,分析國地稅合并后的各稅種稅收風險,系統(tǒng)布局
2、掌握社保及個政策應對措施及落地實操籌劃方案
3、掌握新形勢下用工成本優(yōu)化及風險防范
4、掌握公司內部個人所得稅涉稅風險排查及節(jié)稅技巧
課程對象:
公司高層管理人員、財務經理、稅務經理、人力資源經理及全體員工。
授課方式:
講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動式,要求全員參與
課程大綱
第一講:用工相關*政策解析、稽查重點及應用策略
一、*政策解讀
1、兩會減稅降費的政策性指導
收征管體制改革對企業(yè)的影響
二、2020年稅務稽查重點方向
1、虛開發(fā)票
2、公轉私
3、騙取出口退稅
4、增值稅零申報
5、虛列人員工資
6、稅收優(yōu)惠企業(yè)認定
7、稅負率異常
三、2020年稅務稽查重點行業(yè)
1、廢舊物資行業(yè):稅收政策變化致使稅負過重
2、外貿企業(yè):“假出口”將成為稽查重點
3、石化行業(yè):變名銷售現象嚴重,涉嫌虛開犯罪風險大
4、醫(yī)藥行業(yè):兩票制下“高開高返”虛開風險繼續(xù)加大
5、勞務派遣企業(yè):冒用他人身份虛列人工
四、涉及用工相關的*政策解析應用
1、社保新政、新個人所得稅對用工形式的影響
2、如何應用小微企業(yè)稅收優(yōu)惠、個體工商戶核定征收等政策進行用工成本優(yōu)化
案例解析:個體工商戶解決您企業(yè)的六大問題
第二講:用工成本管控與績效管理
一、個稅與社保新政視角下的“薪酬”
1、人均薪酬成本、人工費比率和人工成本比率
2、薪酬、福利設計中的稅務與社保成本考量
3、人力資源管理體系的成本:
構建成本、引進成本、培訓成本、評價成本、保持成本、遣散成本等
從人力成本會計角度而言的成本:
直接成本與間接成本;無效成本、低效成本與有效成本
5、財務視角,人力資源成本控制的切入點
二、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
1、績效考核與薪酬福利的戰(zhàn)略定位
2、績效考核、薪酬福利的勞動爭議案例分析
3、企業(yè)績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
4、薪酬模式和薪酬結構設計
三、績效管理領域應用的管理會計工具方法
1、關鍵績效指標法
2、經濟增加值法
3、平衡計分卡
4、股權激勵
案例解析:薪酬的效能化管理
第三講:如何通過用工形式優(yōu)化降低用工成本
一、從為我所有到為我所用
評價用工成本的三項核心指標
從“為我所有”到“為我所用”
案例解析:海底撈將內部獨立部門裂變?yōu)橥獠开毩⑵髽I(yè)
案例解析:廣汽、招商、OPPO、滴滴等靈活用工模式
案例解析:永輝合伙人模式、順豐員工轉外包模式
3、斜杠青年與平臺是承包、經營合作關系
具體建議:如何將單位的標準正式用工轉為其他用工形式?
二、不同用工形式社保個稅籌劃
1、創(chuàng)新:通過用工模式創(chuàng)新將工資成本進行優(yōu)化
2、有沒有算過一名正式職工的成本?
3、全日制用工與非全日制用工的區(qū)別
舉例:《社會保險法》關于非全日制用工規(guī)范
舉例:《勞動合同法》關于非全日制用工規(guī)范
具體建議:如何將非全日制用工來管控單位用工成本?
4、新稅法下”勞務“的開票成本
5、經營所得稅目包含內容及計稅方法
舉例:諾基亞總分公司購買貨物在三流一致問題上的處理
具體建議:如何通過經營所得降低高管個人、員工團隊的用工成本?
6、“勞務派遣”與“勞務外包”選哪個?
7、成本費用解決方案的外包模式
舉例:網絡公司如何解決網紅高收入問題,發(fā)工資還是開票?
具體建議:如何用好勞務派遣與勞務外包?
8、用工成本優(yōu)化:專業(yè)核心人員+外包人員+臨時及兼職人員
9、居于法律、財務、稅務三個角度看用工問題
10、全日制、非全日制、勞務派遣、外包、實習生、退休返聘、承包承攬等多種形式用工組合來優(yōu)化用工成本
具體建議:如何通過不同用工形式組合優(yōu)化用工成本
結束答疑
用工成本優(yōu)化課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306881.html
已開課時間Have start time
- 林一斌
成本控制內訓
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 生產企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 項目優(yōu)質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 精打細算控成本 惠喜軍
- 戰(zhàn)略思維下的財務報表分析與 于洪成
- 企業(yè)精細化管理和成本控制 楊學軍
- 《利潤為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 企業(yè)全面降本增效與標桿管理 萬新立
- 財務推動下的降本增效 于洪成