課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品生產(chǎn)成本課程
【課程背景】
談到成本體系,就不得不談“大成本思維"有些人認(rèn)為成本是魔鬼,按照“大成本思維
”來講,成本并不是魔鬼,而是企業(yè)為了達(dá)到特定目的發(fā)生的一種價(jià)值犧牲,如果成本真
的是魔鬼,那毫無疑問的應(yīng)該砍光成本,可事實(shí)上,不是所有的成本都應(yīng)該砍掉。
做好生產(chǎn)過程中的成本控制,對(duì)于按質(zhì)量而又低成本地完成生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃有著
重要的作用。因此,生產(chǎn)過程中的成本控制也是生產(chǎn)管理控制的重要內(nèi)容。
【課程收益】
掌握大財(cái)務(wù)思維下的成本分類
學(xué)習(xí)企業(yè)決策者必知的幾種成本
準(zhǔn)確計(jì)算成本的7個(gè)關(guān)鍵步驟
成本管理控制的11種方法
通過案例分享,開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具,提高企業(yè)管理水平與
價(jià)值創(chuàng)造能力
【課程特色】
干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)成本主管與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
一、產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算的基本要求
合理確定成本計(jì)算對(duì)象
恰當(dāng)確定成本計(jì)算期
正確選擇成本計(jì)算的方法
合理設(shè)置成本項(xiàng)目
合理選定費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)
二、成本控制的基本方法
1、標(biāo)準(zhǔn)成本法
期望指標(biāo)分解法
年度預(yù)算指標(biāo)法
標(biāo)準(zhǔn)定額法
2、成本管控的項(xiàng)目
原材料用量及價(jià)格的管控
工資費(fèi)用的日??刂?br />
間接費(fèi)用的日常控制
3、成本管理偏差糾正
三、成本核算和管理ERP解決方案
1、ERP成本模塊和其他模塊的關(guān)系
ERP成本模塊運(yùn)算邏輯介紹
ERP其他相關(guān)模塊介紹
2、ERP全面成本管理系統(tǒng)
標(biāo)準(zhǔn)成本模塊的設(shè)置
企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、作業(yè)中心、工藝路線等設(shè)置
標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異分析系統(tǒng)
四、企業(yè)成本與產(chǎn)品定價(jià)方案
1、成本屬性劃分
變動(dòng)成本、固定成本、混合成本
產(chǎn)能富余下的,產(chǎn)品定價(jià)策略
成本中心的類型
2、產(chǎn)品定價(jià)公式
研發(fā)新產(chǎn)品產(chǎn)品定價(jià)策略
目標(biāo)利潤(rùn)產(chǎn)品定價(jià)策略
邊際貢獻(xiàn)法產(chǎn)品定價(jià)策略
企業(yè)保本點(diǎn)產(chǎn)品定價(jià)策略
產(chǎn)品生產(chǎn)成本課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/306960.html
已開課時(shí)間Have start time
- 安國(guó)偉
成本控制內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)全面降本增效與標(biāo)桿管理 萬新立
- 供應(yīng)鏈全面成本管控與運(yùn)營(yíng) 吳誠(chéng)
- 精打細(xì)算控成本 惠喜軍
- 生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制 陳老師
- 戰(zhàn)略思維下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與 于洪成
- 項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì) 鞏曰明
- 財(cái)務(wù)推動(dòng)下的降本增效 于洪成
- 決策思維下的精細(xì)化成本管控 邢梁雁
- 《利潤(rùn)為王、突破瓶頸—— 陳紅
- 《重中之重、突破瓶頸》 — 陳紅
- 企業(yè)精細(xì)化管理和成本控制 楊學(xué)軍
- 施工企業(yè)成本管理與分包合同 于洪成