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企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略課程

 

【課程背景】

品牌&營銷戰(zhàn)略的制定，是企業(yè)建立品牌、開展?fàn)I銷工作的重要起點(diǎn)。由于品牌&營銷領(lǐng)域方法論眾多，市面上并沒有一套統(tǒng)一、公認(rèn)的企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略制定方法；很多企業(yè)只知道盲目做推廣，并沒有意識從原點(diǎn)建立企業(yè)品牌&品牌營銷戰(zhàn)略，制定企業(yè)品牌的發(fā)展路線，致使在品牌發(fā)展過程中，浪費(fèi)了很多資源，并不能取得良好的效果；

本課程，站在企業(yè)經(jīng)營的視角，基于講師超過10年企業(yè)品牌一號位的視角，在每年操盤億級預(yù)算的背景下，集各門派品牌打造方法論之精華，制定一套具有實(shí)操價(jià)值的品牌&營銷戰(zhàn)略制定方法；不僅提供具體的操作方法，同時(shí)進(jìn)一步明確從戰(zhàn)略到落地執(zhí)行的路徑；通過理論+實(shí)操的方式，在講述理論知識的同時(shí)，帶領(lǐng)學(xué)員制定自身企業(yè)品牌&營銷的戰(zhàn)略地圖；

本課程目標(biāo)群體：

1、 初創(chuàng)品牌企業(yè)創(chuàng)始人、品牌&營銷負(fù)責(zé)人、營銷部門從業(yè)者，在企業(yè)創(chuàng)立之初資源有限的情況下，站在百億企業(yè)視角，去建立自身的品牌&營銷戰(zhàn)略，從內(nèi)到外實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的統(tǒng)一，明確“打什么？”、“怎么打？”、“往哪兒打”一系列核心問題；

2、 成熟品牌企業(yè)品牌&營銷從業(yè)者，通過理論培訓(xùn)和實(shí)操，提升企業(yè)市場部基層員工的戰(zhàn)略視角和品牌思維；從更宏觀的角度可以理解自身從事的具體工作，知道自己從事的局部工作，到底在服務(wù)企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略中的哪部分，加強(qiáng)員工到組織的行為目標(biāo)的統(tǒng)一；

 

【課程收益】

與時(shí)俱進(jìn)，了解品牌&營銷的兩套常用模型；深刻理解品牌&營銷之間的關(guān)系；

掌握從實(shí)操角度，建立企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略的具體方法；

掌握制定品牌定位的工作順序和方法；

掌握建立基礎(chǔ)品牌體系的三大模塊；

基于企業(yè)自身情況，實(shí)操建立自身企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略和基礎(chǔ)品牌體系；

 

【課程大綱】

一、品牌&營銷的2套思維模型

1、菲利普科特勒的4P模型

-什么是4P

-4P分別代表什么

2、品牌&營銷模型

-什么是品牌？

-什么是營銷？

-品牌和營銷的關(guān)系

 

二、建立企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略

1、 品牌&營銷戰(zhàn)略的價(jià)值

-內(nèi)部價(jià)值

-外部價(jià)值

-業(yè)務(wù)價(jià)值

2、品牌&營銷戰(zhàn)略包括什么？

2.1確定品牌定位---打什么？

2.2確定營銷打法---怎么打？

2.3搭建品牌體系

 

三、明確企業(yè)的品牌定位---打什么？

1、研究分析

1.1行業(yè)研究

1.2用戶研究

1.3競品研究

1.4自身研究

2、繪制企業(yè)品牌&營銷分析羅盤

2.1品牌&營銷分析羅盤介紹

2.2實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：繪制自身企業(yè)品牌&營銷分析羅盤

2.3探尋企業(yè)品牌戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)

3、品牌定位的兩種方法

3.1簡易版定位二分法

3.2全面版品牌定位四分法

 

四、確定企業(yè)營銷打法---怎么打？

1、產(chǎn)品策略

1.1認(rèn)知產(chǎn)品&銷售產(chǎn)品

1.2單品思維VS爆品思維

1.3做爆品

1.4推爆品

1.5定價(jià)

2、渠道策略

2.1聚焦的價(jià)值

2.2核心渠道建立4步法

3、確定營銷打法

3.1營銷打法的選擇依據(jù)

3.2確定階段性營銷打法

 

五、建立基礎(chǔ)品牌體系

1、品牌三大體系

2、識別體系

3、利益體系

4、意義體系

 

六、實(shí)操：構(gòu)建企業(yè)品牌&營銷戰(zhàn)略地圖

1、品牌&營銷分析羅盤

2、品牌定位

3、產(chǎn)品&定價(jià)

4、核心渠道

5、營銷打法

6、品牌體系

 

企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略課程