國際工程合同管理和FIDIC條款解讀與應(yīng)用
講師：鄭文強 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：鄭文強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際工程合同管理課程
課程大綱
第一章 國際工程合同管理基礎(chǔ)
一、合同管理的概念與國際工程合同執(zhí)行全流程解析
二、國際工程項目招標(biāo)/采購形式與項目執(zhí)行模式
三、國際工程合同體系與合同類型
1、按工程類型與承包商責(zé)任劃分
2、按工程定價模式劃分
四、國際工程合同文件的組成及文件優(yōu)先次序
五、國際工程常用商務(wù)合同示范文本介紹
第二章 國際工程全過程合同管理
一、全過程合同管理的基本概念
二、項目追蹤階段的合同管理
三、項目投標(biāo)階段的合同管理
四、項目執(zhí)行階段的合同管理
五、項目收尾階段的合同管理
第三章 國際工程合同條件對項目盈虧的影響（以FIDIC為例）
一、一般技術(shù)規(guī)范
二、特殊技術(shù)規(guī)范
三、商務(wù)價格條件
四、商務(wù)付款條件
五、商務(wù)價格調(diào)整條件
六、商務(wù)變更條件
七、商務(wù)索賠條件
第四章 國際工程合同風(fēng)險防范
一、政治風(fēng)險
二、法律合規(guī)風(fēng)險
三、社會風(fēng)險
四、接口界面風(fēng)險
五、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險
六、項目延期風(fēng)險
七、合同支付風(fēng)險
八、項目財稅風(fēng)險
九、員工認(rèn)知風(fēng)險
十、項目不同階段的合同風(fēng)險防范
第五章 課程總結(jié)與答疑
國際工程合同管理課程
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已開課時間Have start time
- 鄭文強
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