課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
優(yōu)秀海外經理人課程
課程大綱
第一章 為何要去海外工作?
一、中國經濟未來發(fā)展的方向
二、海外工作與個人職業(yè)的選擇
三、了解海外工作生活的真實場景
四、【研討】說說你對海外工作的期望
第二章 海外經理人的正確認知
一、構建海外經理人的知識譜系
二、政經運作與社會治理
1、西方政治體系運作與企業(yè)的互動關系
2、帶路國家政治生態(tài)與企業(yè)的互動關系
3、各國社會治理的特征與社區(qū)關系建設
三、宗教常識與文化差異
1、四大宗教常識與文明的核心價值觀
2、文化差異對企業(yè)日常運營的影響
3、提升跨文化溝通的技巧與管理能力
四、商務禮儀與環(huán)境認知
1、多重場景下國際商務禮儀的應用
2、海外可以倚賴的政府與商務資源
3、正確認識海外經營的商業(yè)生態(tài)環(huán)境
五、風險識別與安全管理
1、海外常見疾病的特征與預防
2、海外差旅常見風險識別與防范
3、重大突發(fā)事件發(fā)生時的個人應對
第三章 海外經理人的自我修煉
一、樹立正確的全球化思維
1、理解多樣性與擯棄文化中心主義
2、資源整合:國際化工作的基本思維
3、Globalization=Global + Localization
4、灰度:法律遵從與差異化應對
二、在海外做好自我的管理
1、海外工作生活的五力模型
2、海外的壓力與情緒管理
3、海外道德約束與法律遵從
三、在海外做好團隊的管理
1、如何進行跨文化團隊領導
2、如何超越文化制定團隊規(guī)則
3、如何做好團隊的高效溝通
4、如何超越文化做好獎懲激勵
5、如何打造跨文化團隊凝聚力
第四章 總結與課堂答疑
優(yōu)秀海外經理人課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307126.html
已開課時間Have start time
- 鄭文強
管理能力內訓
- 管理的角色認知---從個人 于男
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓練 李芳
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 互聯(lián)網時代領導干部隊伍能力 孫海榮
- 《教學管理人員業(yè)務能力提升 梁蕊琳
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達成績 李巍華
- 中層管理五項技能修煉 李芳
- 管理者學習能力提升培訓之快 孫海榮
- 銀行網點負責人“五會”勝任 林濤
- 中層管理干部八項修煉能力 孫海榮
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 后備骨干管理能力提升 莊樁