課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 高層管理者· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)項(xiàng)目成本課程
課程背景:
企業(yè)往往不斷地進(jìn)行新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā),以此來(lái)應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)需求。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,企業(yè)經(jīng)常會(huì)不經(jīng)意間走兩個(gè)極端,一味追求產(chǎn)品的功能與創(chuàng)新而大幅增加項(xiàng)目成本、延遲項(xiàng)目進(jìn)度,或者刻意壓縮項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不充分而影響后續(xù)批量交付的有效性。
本課程規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目成本估算和控制的流程,使企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠按照項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目,避免走極端,從而卓有成效地完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)。
課程對(duì)象:
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、職能部門經(jīng)理/主管及其他研發(fā)相關(guān)人員
課程收益:
掌握研發(fā)項(xiàng)目成本控制的方法和實(shí)務(wù)技巧
明確研發(fā)項(xiàng)目成本管理的流程和關(guān)鍵要點(diǎn)
學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
切實(shí)有效地降低研發(fā)項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值*化
課程大綱
導(dǎo)入:研發(fā)項(xiàng)目成本 VS 研發(fā)產(chǎn)品成本
放羊式成本管理 VS 牢籠式成本控制
第一講:研發(fā)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)
一、研發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成
討論:研發(fā)投入花在哪些環(huán)節(jié)了?
1. 直接勞動(dòng)成本
2. 直接勞動(dòng)的經(jīng)常性支出
3. 直接非勞動(dòng)成本
4. 一般性管理費(fèi)用
討論:你的項(xiàng)目分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用嗎?
二、項(xiàng)目約束模型
1. 范圍、進(jìn)度與成本
2. 質(zhì)量、創(chuàng)新與成本
討論:你的項(xiàng)目約束優(yōu)先級(jí)如何排列?
三、工作分解結(jié)構(gòu)
回顧:企業(yè)項(xiàng)目WBS的有效性
四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
回顧:企業(yè)項(xiàng)目甘特圖
第二講:研發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃
一、研發(fā)項(xiàng)目資源類型
二、資源計(jì)劃的方法
1. 專家判斷法
2. 頭腦風(fēng)暴法
三、資源計(jì)劃的工具
1. 資源矩陣
2. 資源數(shù)據(jù)表
3. 資源甘特圖
4. 資源負(fù)荷圖
5. 資源累計(jì)需求曲線
演練:確定企業(yè)項(xiàng)目資源計(jì)劃
第三講:研發(fā)項(xiàng)目成本估算
一、估算方法
1. 自上而下估算
2. 自下而上估算
二、投資估算
1. 固定資產(chǎn)投資
2. 配套技術(shù)投資
三、材料成本估算
1. 交期-價(jià)格平衡
四、設(shè)備租賃估算
1. 內(nèi)部設(shè)備
2. 外部設(shè)備
五、人力成本估算
1. 企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
2. 外部咨詢團(tuán)隊(duì)
演練:估算企業(yè)項(xiàng)目成本
第四講:研發(fā)項(xiàng)目成本估算優(yōu)化
一、資源平衡
二、優(yōu)化資源沖突
演練:優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目資源和進(jìn)度
三、研發(fā)路線優(yōu)化
1. 低附加值項(xiàng)目外包
2. 共享模塊、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)
3. 價(jià)值工程分析,調(diào)整需求和項(xiàng)目范圍
4. 制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
演練:發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),優(yōu)化研發(fā)路線
第五講:研發(fā)項(xiàng)目成本預(yù)算
一、儲(chǔ)備分析
1. 應(yīng)急儲(chǔ)備
2. 管理儲(chǔ)備
二、資金限制平衡
三、編制成本基準(zhǔn)與項(xiàng)目預(yù)算
1. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)成本預(yù)算圖
2. 時(shí)間-成本累計(jì)曲線圖
3. 成本預(yù)算表
演練:編制企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算
第六講:研發(fā)項(xiàng)目成本控制
一、建立項(xiàng)目成本變更控制流程
二、掙值分析法監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展
1. 掙值法原理
2. 績(jī)效指標(biāo)及分析
三、全壽命周期成本控制策略
1. 項(xiàng)目成本與產(chǎn)品成本平衡
2. 項(xiàng)目成本與維護(hù)成本平衡
第七講:綜合案例研討與課程回顧
研發(fā)項(xiàng)目成本課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307330.html
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