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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)應急管理能力提升課綱 ---企業(yè)事故預防能力提升培訓
 
講師:唐和平 瀏覽次數(shù):2621

課程描述INTRODUCTION

· 安全員· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:唐和平    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)應急管理能力課程
 
培訓對象:企業(yè)負責人、各分管副總、經理、安全管理人員
 
課程目的:我們企業(yè)中應急管理組織健全嗎?我們應急管理設備齊備嗎?我們的管理層知自己的應急職責嗎?我們的應急預案只是放在文件柜中的擺設嗎?
目前在我國企業(yè)應急管理不足,欠帳情況較為嚴重,各方面的情況隨時都有可能帶來各種突發(fā)事件。面對日益增長的應急管理需求和落后的管理理念、設備狀況,應全面考慮應對各種可能發(fā)生的突發(fā)事件,為進一步規(guī)范應急管理工作,提高處置突發(fā)事件能力,*限度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害和影響,保證員工生命、健康和國家財產安全,維護正常生產秩序。
請跟隨唐老師一起進入《企業(yè)應急能力提升課程》,了解企業(yè)應急管理各模塊的管理要求,了解企業(yè)應急管理是誰的事?誰負責?
 
課程大綱:
課程導入:
一個應急管理的案例
第一講:企業(yè)應急預案與制度
1、應急預案定義
(1)建立應急預案體系
(2)應急預案目的與作用
2、應急預案分類
(1)總體預案
(2)專項預案
(3)現(xiàn)場處置方案
(4)重點崗位應急處置卡
3、應急預案編制流程
(1)應急預案基本結構
4、應急管理的四個階段
(1)應急培訓與演練
(2)應急管理與評估
(3)應急預案的編制
5、應急預案體系的搭建
(1)電力應急預案的構成
(2)綜合應急預案的編制?
(3)專項應急預案的編制?
(4)現(xiàn)場處置方案的編制
(5)重點崗位應急處置卡的編制
(6)縣區(qū)級電力企業(yè)編制及修訂基本要求
 
第二講:應急演練的分類與策劃技巧
1、應急演練分類
(1)按演練組織分
-桌面演練
(2)按演練內容分
-單項演練
(3)按演練目的分
-檢驗性演練
2、應急演練策劃與技巧
(1)桌面演練策劃與技巧
(2)功能演練策劃與技巧
(3)綜合演練策劃與技巧
3、企業(yè)演練機制的建立
(1)應急指揮中心的建立及功能
(2)應急指揮系統(tǒng)模塊的使用
(3)企業(yè)協(xié)調聯(lián)動機制
4、如何打造企業(yè)應急隊伍
(1)專業(yè)應急基干分隊
(2)搶險救援隊伍
(3)應急專家隊伍
案例:《某集團公司的應急組織架構》
 
第三講:基層管理人員應急培訓與應急演練
1、應急培訓要求
(1)電網企業(yè)應急管理培訓與應急預案培訓的原則;
(2)怎么來開展應急管理培訓?
(3)應急培訓基本內容
2、應急演練策劃內容
(1)成立演練工作組
(2)制定演練計劃
(3)編寫演練方案
(4)其他準備
3、演練的其他準備
(1)人員準備
(2)物資準備
(3)技術準備
(4)安全準備
4、演練實施過程
(1)演練動員
(2)演練開始
(3)演練執(zhí)行
(4)演練終止
5、應急演練評估、總結與改進
(1)演練評估
(2)召開演練總結會議
(3)編制演練總結報告
(4)改進與跟蹤
6、應急演練研討
研討一:某公司電力設備事故研討
研討二:突發(fā)事件新聞處置
研討三:電力服務事件處置
研討四:防汛專項應急演練
 
企業(yè)應急管理能力課程

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307709.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:企業(yè)應急管理能力提升課綱 ---企業(yè)事故預防能力提升培訓

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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唐和平
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