《Deadline守得住嗎—項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理》
講師：云倩 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：云倩
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理課程
【課程背景】
時(shí)間是最緊缺的資源，并且毫無(wú)彈性，所以，絕大多數(shù)組織在管理項(xiàng)目時(shí)都會(huì)把進(jìn)度管理放在首位，并稱(chēng)之為“deadline”。然而，如果沒(méi)有對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合、全面的分析，這個(gè)deadline往往是導(dǎo)致項(xiàng)目dead的元兇！
如何在風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全面的分析和規(guī)劃？如何保證這個(gè)進(jìn)度計(jì)劃得到項(xiàng)目相關(guān)方的認(rèn)同和遵守？如何在意外情況發(fā)生時(shí)，仍能守住項(xiàng)目的deadline？本課程將幫助您學(xué)到，并且做到。
【課程收益】
全面分析項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，做到人人心里有數(shù)，從而能夠防進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)之患于未然；
全面掌握項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的邏輯步驟與工具技術(shù)，能夠自己制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
掌握進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管控的系統(tǒng)方法，以數(shù)據(jù)為決策依據(jù)、以專(zhuān)業(yè)工具為計(jì)算方法，從而設(shè)計(jì)出具有韌性的項(xiàng)目進(jìn)度。
【課程特色】
站在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的高度，對(duì)課程主題進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)；
從結(jié)果反推原因、再給出系統(tǒng)的解決方案，課程內(nèi)容層層推進(jìn)，易學(xué)易記易掌握；
邊講授、邊討論、邊練習(xí)、邊點(diǎn)評(píng)，形成知識(shí)點(diǎn)閉環(huán)，保證學(xué)員能力螺旋狀持續(xù)提升。
【課程對(duì)象】
具有2-3年實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督人員；
項(xiàng)目關(guān)鍵相關(guān)方
【課程大綱】
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
1、什么是項(xiàng)目？
1) 項(xiàng)目的定義
2) 臨時(shí)性——項(xiàng)目生命周期
A、項(xiàng)目生命周期的定義
B、項(xiàng)目生命周期的常見(jiàn)特點(diǎn)
3) 獨(dú)特性——項(xiàng)目目標(biāo)
A、可交付成果
B、項(xiàng)目三約束
4) 價(jià)值性
A、什么是“項(xiàng)目?jī)r(jià)值”？
B、項(xiàng)目成本有哪些？
團(tuán)隊(duì)討論：我的崗位/部門(mén)與項(xiàng)目之間的關(guān)系
2、什么是項(xiàng)目管理？
1) 項(xiàng)目管理的定義
2) 項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)
3) 項(xiàng)目管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理
A、風(fēng)險(xiǎn)的定義
B、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
C、風(fēng)險(xiǎn)管理流程
a) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
b) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
c) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1) 項(xiàng)目進(jìn)度管理
A、時(shí)間資源的特殊性
B、項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義與內(nèi)容
C、項(xiàng)目時(shí)間邊界
D、項(xiàng)目里程碑
2) 項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理
團(tuán)隊(duì)討論：項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)案
A、估算不準(zhǔn)
B、進(jìn)度緊繃
C、資源波動(dòng)
二、準(zhǔn)確估算項(xiàng)目工期
1、網(wǎng)絡(luò)圖原理
2、保證不漏項(xiàng)
1) 劃定項(xiàng)目范圍
A、從產(chǎn)品范圍到項(xiàng)目范圍
B、WBS
C、活動(dòng)清單
2) 把人和事綁定——RBS
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：分解項(xiàng)目活動(dòng)
3、考慮任務(wù)之間的相互作用
1) 四類(lèi)先后關(guān)系
2) 四類(lèi)邏輯關(guān)系
3) 兩類(lèi)搭接關(guān)系
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：繪制網(wǎng)絡(luò)圖
4、提高估算精度
1) 類(lèi)比估算法
2) 參數(shù)估算法
3) 三點(diǎn)估算法
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：估算活動(dòng)歷時(shí)
5、計(jì)算關(guān)鍵路徑
1) 順推法
2) 逆推法
3) 計(jì)算時(shí)差
4) 計(jì)算關(guān)鍵路徑
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
6、計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)期概率
1) 單條路徑預(yù)測(cè)公式
2) 多條路徑預(yù)測(cè)公式
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：進(jìn)度概率計(jì)算
3) 使用Excel進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)期概率計(jì)算（上）
三、給進(jìn)度增加彈性空間
1、進(jìn)度儲(chǔ)備
團(tuán)隊(duì)討論：Deadline方法的風(fēng)險(xiǎn)
1) 關(guān)鍵鏈管理
2) 儲(chǔ)備分析
A、應(yīng)急儲(chǔ)備
B、管理儲(chǔ)備
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)期概率計(jì)算（下）
2、進(jìn)度監(jiān)控
1) 進(jìn)度紅綠燈
A、自由時(shí)差
B、總時(shí)差
2) 進(jìn)度預(yù)測(cè)
A、傳統(tǒng)成本管理與掙值管理對(duì)比
B、掙值管理中的三個(gè)核心數(shù)據(jù)
C、偏差公式
D、績(jī)效指數(shù)公式
E、綜合性項(xiàng)目績(jī)效表解讀
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：項(xiàng)目績(jī)效綜合評(píng)估
四、有效管控資源流動(dòng)
1、資源分類(lèi)
2、資源優(yōu)化
1) 資源平衡
2) 資源平滑
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：項(xiàng)目資源平衡
3) 資源日歷
3、在悲觀和樂(lè)觀中尋找平衡
五、回顧與總結(jié)
項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307776.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 云倩
[僅限會(huì)員]
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