亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《不可度量就無(wú)法實(shí)現(xiàn)—項(xiàng)目績(jī)效管理》
 
講師:云倩 瀏覽次數(shù):2573

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:云倩    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目績(jī)效管理課程
 
【課程背景】
沒(méi)有考核就談不上“管理”,對(duì)目標(biāo)性強(qiáng)、資源限制多的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)更是如此。然而在實(shí)踐中,項(xiàng)目績(jī)效管理卻常常是組織最為頭疼的問(wèn)題之一,比如——
容易考核的不是組織最關(guān)心的,組織想考核的卻不知道該如何考核;
考核與組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況脫節(jié);
不知道應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)考核、怎么考核、考核什么;
很多考核項(xiàng)很難量化,從而只能考核一些容易量化的部分,但這種考核方式既不全面、更難服眾;
員工抵制考核,或認(rèn)為考核不公平;
為了考核而考核,流于形式;
本來(lái)想達(dá)成的目的沒(méi)有達(dá)成,卻帶來(lái)了意想不到的問(wèn)題甚至危機(jī)事件……
績(jī)效管理看似只是組織管理機(jī)制中一個(gè)小小的組成,卻對(duì)組織生存發(fā)展直到至關(guān)重要的作用。該如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)、考核流程,在其中有哪些關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)呢?本課程將幫助您一起探索可落地的實(shí)施方案。
 
【課程收益】
凝聚、提煉績(jī)效管理焦點(diǎn),建立組織績(jī)效文化;
根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析績(jī)效指標(biāo)及其考核方式,倒推人才管理相關(guān)節(jié)點(diǎn)及要點(diǎn);
從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行全面掃描,防患于未然。
 
【課程特色】
站在項(xiàng)目管理而非人力資源管理角度梳理問(wèn)題及其解決思路;
從結(jié)果反推過(guò)程,再歸納整個(gè)解決方案;
綜合考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),為績(jī)效管理機(jī)制保駕護(hù)航。
 
【課程對(duì)象】
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目總監(jiān)
組織中高層管理者
人力資源部,及其它與績(jī)效管理相關(guān)的職能
 
【課程大綱】
一、績(jī)效之痛
案例分析:
1、我們的績(jī)效管理出了什么問(wèn)題?
2、如何解決績(jī)效管理方面的問(wèn)題?
1) 如何解決問(wèn)題?
A、看見(jiàn)問(wèn)題
B、分析根因
C、制定方案
D、閉環(huán)管理
2) 分析根因
A、不想做
B、不會(huì)做
C、做不好
3) 制定方案
A、建機(jī)制
B、做培訓(xùn)
C、給反饋
 
二、建機(jī)制
1、什么是績(jī)效管理?
1) 什么是績(jī)效?
2) 什么是績(jī)效管理
案例分析:一封郵件
A、績(jī)效管理的核心目的
B、績(jī)效管理的能與不能
C、為什么要管理績(jī)效?
D、對(duì)績(jī)效管理的績(jī)效管理
3) 項(xiàng)目績(jī)效管理
A、項(xiàng)目的定義和特點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)討論:項(xiàng)目績(jī)效管理機(jī)制架構(gòu)
B、項(xiàng)目績(jī)效管理的特殊性
a) 考核節(jié)點(diǎn)
b) 考核指標(biāo)
c) 考核職責(zé)
2、項(xiàng)目績(jī)效考核節(jié)點(diǎn)
1) 項(xiàng)目生命周期
A、項(xiàng)目生命周期的定義
B、項(xiàng)目生命周期的常見(jiàn)特點(diǎn)
C、項(xiàng)目階段劃分
團(tuán)隊(duì)討論:項(xiàng)目階段劃分及驗(yàn)收條件
2) 項(xiàng)目績(jī)效考核節(jié)點(diǎn)設(shè)置
A、定期考核
B、節(jié)點(diǎn)考核
C、臨時(shí)考核
3、項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)
1) 項(xiàng)目三大指標(biāo)
A、項(xiàng)目三約束
B、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)
C、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)
a) 進(jìn)度圖示
b) 關(guān)鍵路徑
c) 進(jìn)度偏差,進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
D、項(xiàng)目成本指標(biāo)
a) 全面成本法
團(tuán)隊(duì)討論:項(xiàng)目有哪些成本?
b) 成本偏差,成本績(jī)效指數(shù)
c) 成本預(yù)測(cè)
團(tuán)隊(duì)練習(xí):項(xiàng)目綜合績(jī)效考核表
E、什么是“好績(jī)效”?
2) 項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)設(shè)定要點(diǎn)
A、結(jié)果性指標(biāo)與預(yù)測(cè)性指標(biāo)
B、難以量化的指標(biāo)
C、項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)設(shè)定原則
團(tuán)隊(duì)討論:項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)
3) 項(xiàng)目績(jī)效考核與日??己说穆?lián)系
4、項(xiàng)目績(jī)效考核職責(zé)
1) 考核規(guī)則
2) 考核計(jì)劃
3) 考核實(shí)施
4) 考核監(jiān)督
5) 考核反饋
 
三、做培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)討論:項(xiàng)目績(jī)效考核培訓(xùn)計(jì)劃(上)
1、培訓(xùn)需求分析
1) 為什么不想做?
A、員工
a) 怕被懲罰
b) 怕被挑剔
B、管理層
a) 怕被挑戰(zhàn)
b) 怕被纏住
c) 怕被禁錮
2) 為什么不會(huì)做?
A、不知道流程
B、不掌握方法
2、培訓(xùn)計(jì)劃及其實(shí)施
1) 培訓(xùn)設(shè)計(jì)
2) 培訓(xùn)時(shí)間安排
3) 培訓(xùn)效果評(píng)估
團(tuán)隊(duì)討論:項(xiàng)目績(jī)效考核培訓(xùn)計(jì)劃(下)
 
四、給反饋
團(tuán)隊(duì)討論:我印象中的績(jī)效管理
1、為什么需要反饋環(huán)節(jié)?
1) 員工參與度管理
2) 員工滿(mǎn)意度管理
3) 閉環(huán)管理
4) 組織目標(biāo)與戰(zhàn)略管理
2、如何反饋?
1) 滿(mǎn)意度調(diào)查
2) 隨機(jī)訪(fǎng)談
3) 離職面談
4) 匿名信箱
5) 員工投訴
 
五、回顧與總結(jié)
 
項(xiàng)目績(jī)效管理課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307775.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:《不可度量就無(wú)法實(shí)現(xiàn)—項(xiàng)目績(jī)效管理》

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
云倩
[僅限會(huì)員]