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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)鏈全流程管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的應(yīng)用
 
講師:安昊 瀏覽次數(shù):2595

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 物流經(jīng)理

培訓(xùn)講師:安昊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

供應(yīng)鏈全流程課程

課程背景:
全球化與競爭加?。弘S著全球化的發(fā)展,企業(yè)在全球市場中面臨的競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)需要優(yōu)化其供應(yīng)鏈管理體系,以提高效率、降低成本、增加靈活性,從而在市場競爭中保持優(yōu)勢。
技術(shù)進(jìn)步與數(shù)字化轉(zhuǎn)型:新興技術(shù)(如物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)分析等)的應(yīng)用正在深刻改變供應(yīng)鏈管理的方式。這些技術(shù)能夠提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、預(yù)測分析、自動化操作等功能,使供應(yīng)鏈管理更加高效和精準(zhǔn)。
消費(fèi)者需求變化:消費(fèi)者對產(chǎn)品多樣性、個(gè)性化和快速交付的需求日益增加。為了滿足這些需求,企業(yè)需要靈活和高效的供應(yīng)鏈體系,以便快速響應(yīng)市場變化。
風(fēng)險(xiǎn)管理與彈性:供應(yīng)鏈面臨的風(fēng)險(xiǎn)(如自然災(zāi)害、政治不穩(wěn)定、供應(yīng)商問題等)對企業(yè)的運(yùn)營構(gòu)成重大威脅。建立一個(gè)具有彈性的供應(yīng)鏈管理體系,有助于企業(yè)在面對不確定性時(shí)迅速調(diào)整和恢復(fù)。
可持續(xù)發(fā)展:社會和環(huán)境問題日益受到關(guān)注,企業(yè)需要考慮如何在供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這包括減少碳排放、優(yōu)化資源使用、遵守環(huán)境法規(guī)等方面。
供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐的融合:供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的理論研究和實(shí)踐操作不斷發(fā)展。通過學(xué)習(xí)和應(yīng)用*的供應(yīng)鏈管理理論和方法,企業(yè)可以提升其運(yùn)營效率和競爭力。
針對以上問題,本課程從“四流合一”(供應(yīng)鏈策略、流程優(yōu)化、技術(shù)應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)管理)和實(shí)際案例分析,系統(tǒng)地構(gòu)建和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系,提升企業(yè)在供應(yīng)鏈中的提質(zhì)增效,為企業(yè)的高效運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),同時(shí)提升供應(yīng)鏈企業(yè)在全球市場中的競爭力。

課程收益:
★深入理解供應(yīng)鏈管理核心理論:系統(tǒng)學(xué)習(xí)物流、信息流、資金流和商流四大流的概念、原理及其相互關(guān)系,構(gòu)建完整的供應(yīng)鏈管理知識體系。
★提升供應(yīng)鏈管理操作技能:掌握供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)和技術(shù)工具(ERP、WMS、TMS等)提升在實(shí)際供應(yīng)鏈管理中的操作能力,解決實(shí)際問題。
★強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析與決策能力:學(xué)會如何使用數(shù)據(jù)分析工具和方法,進(jìn)行供應(yīng)鏈管理中的數(shù)據(jù)收集、分析和決策支持。
★增強(qiáng)整合與協(xié)同管理能力:學(xué)會如何在企業(yè)內(nèi)部及跨企業(yè)的供應(yīng)鏈中進(jìn)行協(xié)同管理、資源整合,有效整合各類資源,提高供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源利用率,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,提升整體運(yùn)營效率。
★提高企業(yè)運(yùn)營效益:通過優(yōu)化物流、信息流、資金流和商流,提高供應(yīng)鏈效率,降低運(yùn)營成本,提升企業(yè)利潤。

課程對象:企業(yè)決策者、中高層管理人員;供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員;供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域人員等

課程大綱
導(dǎo)入:解析供應(yīng)鏈管理
一、供應(yīng)鏈管理
導(dǎo)入:從“絲綢之路”到“全球物聯(lián)網(wǎng)”
1、 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
2、 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢
二、“四流合一”
1、 物流
2、 信息流
3、 資金流
4、 商流
三、供應(yīng)鏈管理的三大模型
1、 SCOR模型
2、 JIT與精益供應(yīng)鏈模型
3、 敏捷供應(yīng)鏈模型
案例:星巴克敏捷供應(yīng)鏈

第一講:物流管理
一、物流的關(guān)鍵要素(構(gòu)成)
1、 運(yùn)輸
關(guān)鍵點(diǎn):運(yùn)輸方式(陸運(yùn)、海運(yùn)、空運(yùn)、鐵路運(yùn)輸)、運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、路線優(yōu)化、運(yùn)輸成本控制
2、 倉儲
關(guān)鍵點(diǎn):倉庫布局與設(shè)計(jì)、庫存管理、庫存控制、貨物存儲與處理
3、 訂單處理
關(guān)鍵點(diǎn):訂單接收、訂單確認(rèn)、訂單揀選與包裝、訂單發(fā)貨與配送
4、 信息流
關(guān)鍵點(diǎn):信息系統(tǒng)(如WMS、TMS)、數(shù)據(jù)管理、實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控、信息共享與溝通
二、物流管理技術(shù)(三個(gè)板塊)
1、 倉儲管理
2、 運(yùn)輸管理
3、 配送管理
三、物流優(yōu)化
1、 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
2、 物流成本控制
3、 綠色物流
四、物流的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、 風(fēng)險(xiǎn)識別
關(guān)鍵點(diǎn):
風(fēng)險(xiǎn)類型:運(yùn)輸延誤、倉儲損壞、訂單錯(cuò)誤、信息系統(tǒng)故障等
識別方法:風(fēng)險(xiǎn)評估、歷史數(shù)據(jù)分析、專家咨詢、流程審查
2、 風(fēng)險(xiǎn)評估
關(guān)鍵點(diǎn):
評估標(biāo)準(zhǔn):風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重程度、風(fēng)險(xiǎn)對業(yè)務(wù)的潛在損害
工具與方法:風(fēng)險(xiǎn)矩陣、情景分析、SWOT分析、故障模式及效應(yīng)分析(FMEA)
3、 風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對
關(guān)鍵點(diǎn):
控制措施:制定應(yīng)急預(yù)案、優(yōu)化運(yùn)輸路線、增強(qiáng)倉儲設(shè)施、投資保險(xiǎn)
應(yīng)對策略:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(如購買保險(xiǎn))、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(如選擇可靠的供應(yīng)商)、風(fēng)險(xiǎn)減輕(如使用先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng))、風(fēng)險(xiǎn)接受(如在合理范圍內(nèi)接受一定風(fēng)險(xiǎn))
案例:某國際電子產(chǎn)品公司面臨的物流風(fēng)險(xiǎn)管理

第二講:流程精益優(yōu)化實(shí)施技巧
一、信息流在供應(yīng)鏈中的作用
二、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
1、 ERP系統(tǒng)
2、 WMS(倉庫管理系統(tǒng))
3、 TMS(運(yùn)輸管理系統(tǒng))
三、先進(jìn)信息技術(shù)
1、 物聯(lián)網(wǎng)(IoT)
2、 大數(shù)據(jù)分析
3、 人工智能(AI)

第三講:資金流管理
一、資金流在供應(yīng)鏈中的作用
二、資金流管理工具與技術(shù)
1、 現(xiàn)金流管理
2、 供應(yīng)鏈金融
3、 電子支付系統(tǒng)
三、資金流優(yōu)化
1、 資金周轉(zhuǎn)率
2、 應(yīng)收賬款管理
3、 風(fēng)險(xiǎn)控制與融資策略

第四講:商流管理
一、商流在供應(yīng)鏈中的作用
二、商流管理策略
1、 市場營銷與銷售管理
2、 客戶關(guān)系管理(CRM)
3,供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)
三、商流優(yōu)化
1、 產(chǎn)品流動優(yōu)化
2、 渠道管理
3、 商流信息系統(tǒng)
綜合應(yīng)用與優(yōu)化
第一步:識別和整合
流程審查:分析當(dāng)前各流的操作流程,找出各流之間的接口和交互點(diǎn)
數(shù)據(jù)整合:將各流中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)信息的共享和實(shí)時(shí)更新
第二步:優(yōu)化整合
流程優(yōu)化:使用優(yōu)化工具和技術(shù)改進(jìn)物流、信息流、金融流和業(yè)務(wù)流的操作流程
系統(tǒng)集成:部署集成系統(tǒng)(如ERP、WMS、TMS),實(shí)現(xiàn)四流的無縫對接和數(shù)據(jù)流通
自動化與智能化:引入自動化和智能化技術(shù)(如AI、IoT)來提升操作效率和決策能力
第三步:實(shí)施與監(jiān)控
實(shí)施計(jì)劃:制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,逐步推進(jìn)四流整合的各項(xiàng)工作
監(jiān)控與評估:使用績效指標(biāo)監(jiān)控各流的運(yùn)作情況,定期評估優(yōu)化效果,并進(jìn)行必要的調(diào)整
案例:某大型零售企業(yè)的四流合一實(shí)施
總結(jié)反饋

供應(yīng)鏈全流程課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307848.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:供應(yīng)鏈全流程管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的應(yīng)用

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
安昊
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