《目標計劃與執(zhí)行》——從目標到結(jié)果的四步驟
講師:劉昌進 瀏覽次數(shù):2586
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從目標到結(jié)果四步驟課程
課程背景:
工作中,有沒有類似問題:
1、制定目標憑感覺,各種數(shù)據(jù)亂湊合
2、目標計劃無標準,過程管理高成本
3、目標上下難共識,執(zhí)行當中無支持
4、目標計劃缺邏輯,沒有支撐沒意義
5、目標績效相脫節(jié),最后一看瞎忙活
6、制定計劃靠空想,年底經(jīng)常會泡湯
7、執(zhí)行過程無節(jié)點,靠著感覺來判斷
8、執(zhí)行過程難管控,最后才知未完成
9、執(zhí)行過程總拖延,最后得知很麻煩
10、問題意識很淡薄,總結(jié)改進質(zhì)量弱
課程目標:
1、能夠闡述頭腦風暴法的3大流程
2、根據(jù)所講內(nèi)容,當堂完成4A工具的課堂練習
3、能夠闡述目標的標準句式
4、能夠闡述全面判斷的4個層級
5、能夠運用課程內(nèi)容,當堂制定合格的周報周計劃
6、能夠闡述質(zhì)詢會的工作流程
7、能夠闡述5R的具體內(nèi)容
8、能夠用語言闡述SMAT原則
9、能夠運用所學內(nèi)容,圍繞目標完成激勵設計表
10、當堂完成目標執(zhí)行的體驗練習
課程內(nèi)容:
第一講:團隊為什么要進行目標管理
一、 高效團隊的3大核心要素
1、激發(fā)人心的領導
2、清晰明確的目標
3、人人共守的規(guī)則
工具:班組從目標到措施的4A工具
方法:頭腦風暴法
方法:制度落地3步驟
案例:青島某公司班組案例
二、 目標管理的三個統(tǒng)一:
1、統(tǒng)一思想
2、統(tǒng)一聲音
3、統(tǒng)一動作
案例:上海石化班組長許木木
方法:統(tǒng)一思想的3大方法
三、 目標管理的邏輯梳理:
1、從“我有一個夢想“到”明天會更好“
2、目標的4種類型
3、目標制定4個結(jié)合
工具:“敵人“工具
工具:個人戰(zhàn)略導航工具
方法:一句話目標標準話術
第二講:為什么很辛苦,目標卻沒實現(xiàn)?
一、 目標管理的常見誤區(qū):
1、憑經(jīng)驗靠感覺
2、憑領導靠指派
3、憑資源靠運氣
二、目標是結(jié)果的積累,不是時間的積累
1、時間積累不等于目標實現(xiàn)
2、辛苦工作不等于目標實現(xiàn)
3、做好職責不等于目標實現(xiàn)
案例:俄羅斯人的目標執(zhí)行
案例:上海石化的小李
三、目標制定:
1、目標制定的依據(jù):以理有據(jù),科學為本
2、目標制定的方法:全員參與,貢獻智慧
3、目標制定的步驟:由遠到近,由虛到實
4、目標制定的標準:SMART原則
小測試:目標描述正確嗎
案例:上海石化王班長的科學管理
第三講:如何把目標轉(zhuǎn)化為計劃?
一、 目標與計劃的關系
1、目標統(tǒng)御計劃
2、計劃支撐目標
案例:王班長大氣層與放大鏡
二、 計劃的制定
1、計劃是5R的濃縮
2、制定計劃10大標準
3、計劃制定的重點思維
4、計劃制定的6大誤區(qū)
工具:周報周計劃
方法:計劃的10大標準
互動練習:結(jié)合工作制定計劃
三、 計劃制定的結(jié)構(gòu)化思維
1、目標先行
2、上下對應
3、分類清楚
4、排序邏輯
案例:山東石化王班長到底幾點開會
第四講:為什么計劃總是難變現(xiàn)?
一、 計劃執(zhí)行3大思維
1、外包思維
2、底線思維
3、魚骨圖思維
二、計劃執(zhí)行的3大方法
1、復述承諾法
2、分解法
3、重點法
互動練習:哪個重要
三、計劃管控的質(zhì)詢會系統(tǒng)——公司的公安系統(tǒng)
1、質(zhì)詢不是批評時客觀的原因查詢
2、質(zhì)詢的要點
3、質(zhì)詢會的流程
4、質(zhì)詢會的標準
第五講 執(zhí)行力提升
一、 案例:小和尚撞鐘;
互動訓練:上海石化王班長犯了哪些錯誤
1、班組執(zhí)行的八字方針:
認真第一、聰明第二;
2、班組執(zhí)行的十六字原則:
結(jié)果提前、自我退后;鎖定目標、專注重復;
3、班組執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:
事前:決心第一、成敗第二;
事中:速度第一、完美第二;
事后:結(jié)果第一、理由第二
二、 班組5R執(zhí)行模式:從指令到結(jié)果的保障
1、R1:結(jié)果定義,凡事必有結(jié)果;
方法:確認承諾
2、R2:一對一責任,有結(jié)果必須落實到我
方法:外因轉(zhuǎn)內(nèi)因句式
3、R3:過程檢查,對我不相信就必須檢查
工具:節(jié)點管控表
4、R4:即時獎懲,有檢查必須有獎罰
工具:激勵設計表
5、R5:改進復制,有獎罰必有復制改進
方法:4F分享法
工具:激勵一線員工26種實戰(zhàn)方法
從目標到結(jié)果四步驟課程
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- 劉昌進
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