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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
讓下屬玩命干 ——中層管理者的授權(quán)與激勵(lì)
 
講師:劉昌進(jìn) 瀏覽次數(shù):2651

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:劉昌進(jìn)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層管理激勵(lì)培訓(xùn)課程

課程背景: 
工作中,有沒有類似問題
1、辛苦工作加班做,員工清閑沒事做
2、自己厲害特別牛,下屬成長讓人愁
3、授權(quán)總是亂抓瞎,勞神費(fèi)心結(jié)果差
4、授權(quán)尺度難掌控,結(jié)果總是很被動(dòng)
5、授權(quán)事項(xiàng)選擇難,事后往往有風(fēng)險(xiǎn)
6、授權(quán)對象選擇難,費(fèi)盡周折惹抱怨
7、下屬意愿都不高,激勵(lì)手段常失效
8、喂馬吃草馬不跑,勞民傷財(cái)事難搞
9、激勵(lì)手段很稀缺,效果自然不用說
10、激勵(lì)總拿錢說事,意愿常常瞬間失

課程目標(biāo)
1、能夠闡述授權(quán)的意義和原則
2、能夠區(qū)分授權(quán)的事項(xiàng)和非授權(quán)事項(xiàng)
3、能夠闡述授權(quán)對象的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
4、能夠針對所學(xué)內(nèi)容當(dāng)堂完成授權(quán)測試
5、能夠闡述授權(quán)的七大層次
6、能夠根據(jù)所學(xué)內(nèi)容當(dāng)堂完成授權(quán)協(xié)作表
7、能夠闡述激勵(lì)的五大方式
8、能夠闡述激勵(lì)的注意事項(xiàng)
9、能夠根據(jù)課程內(nèi)容當(dāng)堂完成團(tuán)隊(duì)激勵(lì)設(shè)計(jì)表
10、能夠運(yùn)用激勵(lì)的五大層次完成當(dāng)堂訓(xùn)練

課程內(nèi)容:
一、為什么要授權(quán)
1、領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)間
2、下屬要成長
3、企業(yè)要發(fā)展
4、授權(quán)測試
二、什么是授權(quán)
1、授權(quán)不是工作分配
2、授權(quán)不是放權(quán)
3、授權(quán)不是做保姆
4、授權(quán)不是更辛苦
授權(quán)的誤區(qū)自測
三、如何實(shí)施授權(quán)
1、準(zhǔn)備:人、事、方式
工具:授權(quán)溝通表
2、委派:權(quán)、責(zé)、利
3、跟進(jìn):抓節(jié)點(diǎn)、做引導(dǎo)
工具:節(jié)點(diǎn)管控表
方法:下屬反饋的六大時(shí)機(jī)
4、收權(quán):反饋、改進(jìn)
四、授權(quán)的七個(gè)層次
1、全權(quán)處理
2、遇事處理
3、適時(shí)干預(yù)
4、重抓結(jié)果
5、過程管控
6、提供想法
7、提供信息
工具:七層次明細(xì)表
五、授權(quán)原則“兩講三做”
1、講清結(jié)果、講清后果
2、做檢查、做獎(jiǎng)罰、做機(jī)制
工具:機(jī)制建設(shè)表
六、授權(quán)注意事項(xiàng)
1、授權(quán)與跟進(jìn)
2、授權(quán)與指導(dǎo)
3、授權(quán)與工作分配
4、授權(quán)的例外處理
七、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的目的:激發(fā)意愿達(dá)成目的
1、人力資源的特殊性
2、意愿的重要性
八、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的理論
1、人性激勵(lì)理論
2、內(nèi)容激勵(lì)理論
3、過程激勵(lì)理論
4、行為改善型理論
九、激勵(lì)的方法
1、以身作則
2、目標(biāo)激勵(lì)
3、情感激勵(lì)
4、文化激勵(lì)
5、競爭激勵(lì)
7、機(jī)制激勵(lì)
8、成長激勵(lì)
視頻案例:康熙王朝片段
案例:李云龍如何激勵(lì)
工具:激勵(lì)設(shè)計(jì)表
十、激勵(lì)的注意事項(xiàng)
1、虛實(shí)結(jié)合
2、正負(fù)結(jié)合
3、松嚴(yán)結(jié)合
4、難易結(jié)合
5、人事結(jié)合
案例:小張的激勵(lì)你如何做?
十一、激勵(lì)的失效情況
1、人的工作極限
2、激勵(lì)標(biāo)的欠佳
3、激勵(lì)方式單一
4、案例:唐僧如何激勵(lì)下屬

中層管理激勵(lì)培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/307931.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:讓下屬玩命干 ——中層管理者的授權(quán)與激勵(lì)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉昌進(jìn)
[僅限會(huì)員]