亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)
一、面對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)；財(cái)務(wù)職能新的角色。
危機(jī)就在眼前
過時(shí)的信息系統(tǒng)；封閉的工作方式；傳統(tǒng)的成本核算方法；與戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)脫節(jié)；最復(fù)雜和最尷尬的角色；轉(zhuǎn)型迫在眉睫；財(cái)務(wù)職能的新領(lǐng)域；新角色帶來的挑戰(zhàn)。
二、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型的必要性
應(yīng)對(duì)新技術(shù)的挑戰(zhàn)；從記賬到增值；財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換；引入非財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)；整合績(jī)效管理系統(tǒng)。
轉(zhuǎn)型的方向
新的財(cái)務(wù)模型；降低成本；財(cái)務(wù)職能定位；未來財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
推動(dòng)變革的方式
轉(zhuǎn)型的規(guī)劃與實(shí)施
三、矩陣式管理模式
矩陣式財(cái)務(wù)管理模式
企業(yè)的組織模式；分權(quán)與權(quán)力制衡；矩陣式管理模式；責(zé)任中心的設(shè)立。
財(cái)務(wù)/管理會(huì)計(jì)平行核算
案例：管理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)技巧；案例：消除管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的沖突；案例：打破稅務(wù)法規(guī)的約束；雙規(guī)制平行核算模式；基于內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式；不設(shè)立內(nèi)部銀行的單軌制平行核算模式；平行核算的實(shí)施。
四、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算
優(yōu)化會(huì)計(jì)核算路線圖
改善財(cái)務(wù)共享服務(wù)效率
案例：網(wǎng)上報(bào)銷的實(shí)施；案例：管理制度的簡(jiǎn)化與人性化。
集成與控制營(yíng)運(yùn)信息
會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的有效集成；案例：對(duì)營(yíng)運(yùn)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
“如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)職能成功轉(zhuǎn)型贏得尊重”案例精講班的通知”課程安排表（下）
上課時(shí)間 主講內(nèi)容
月25日
上午
下午
“偷懶”是一門藝術(shù)
高度集中的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)與會(huì)計(jì)中心；同步抵消的設(shè)計(jì)與技巧與 “代記賬”模式。
從簿記到設(shè)計(jì)
案例：Price Mask核算解決方案；核算方案設(shè)計(jì)要訣。
五、決策支持與增值
他山之石
案例：聯(lián)想與GE決策支持能力PK；。財(cái)務(wù)分析師的培養(yǎng)路徑
新的管理技術(shù)
平衡計(jì)分卡；基于活動(dòng)的管理技術(shù)。
決策信息化
決策支持信息流；商業(yè)智能系統(tǒng)的建立。
經(jīng)營(yíng)顧問；業(yè)務(wù)分析師。
六、專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
財(cái)務(wù)主管的角色轉(zhuǎn)變
左腦思維還是右腦思維；財(cái)務(wù)主管角色全景圖；解析財(cái)務(wù)主管新角色
財(cái)務(wù)專業(yè)序列
崗位序列；財(cái)務(wù)分析序列；業(yè)務(wù)控制序列；會(huì)計(jì)序列；資金序列；稅務(wù)序列
崗位價(jià)值評(píng)估
案例：CRG評(píng)估體系
七、財(cái)務(wù)職能的管理
宗旨與職責(zé)
財(cái)務(wù)職能規(guī)劃
案例：*企業(yè)財(cái)務(wù)部門的中長(zhǎng)期規(guī)劃
財(cái)務(wù)職能
財(cái)務(wù)維度；客戶維度；內(nèi)部流程維度；學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。
組織模式
下屬財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的管理；管理主線與輔線。

專家簡(jiǎn)介：李成城
資深財(cái)務(wù)經(jīng)理人、培訓(xùn)講師、管理咨詢顧問
李成城先生曾任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。在聯(lián)想（包  括  現(xiàn)在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年，被熟悉他 的企業(yè)高管稱為：“最不像財(cái)務(wù)專業(yè)人士的財(cái)務(wù)專家”、“我見過的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”。
除了在財(cái)務(wù)管理具有豐富的職業(yè)閱歷，李成城先生還曾擔(dān)任業(yè)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人，并長(zhǎng)期參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，涉足了國(guó)際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理、人力資源、IT建設(shè)等諸多領(lǐng)域，對(duì)上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深刻而獨(dú)到的理解。
在16年的職業(yè)生涯中，李成城先生始終保持獨(dú)立思考，以客觀、務(wù)實(shí)的態(tài)度，從戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理的角度，不僅提煉出成功的管理經(jīng)驗(yàn)，而且也對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、多元化、國(guó)際化方面的失敗案例進(jìn)行了深入的分析和總結(jié)。
李成城先生從2002年開始從事管理培訓(xùn)。他為聯(lián)想集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元做的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)目前依然是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的課程。在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，他更多地從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)管理的角度出發(fā)，把企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合起來，受到各級(jí)管理人員的廣泛歡迎和好評(píng)。
李成城先生長(zhǎng)期在北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)等高校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為EMBA班、總裁班、CFO與財(cái)務(wù)總監(jiān)班、營(yíng)銷總監(jiān)班、人力資源總監(jiān)班講授戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略性成本管理與控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀等課程。
曾經(jīng)培訓(xùn)的客戶包括：招商銀行、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)兵器裝備總公司、中化集團(tuán)、神華集團(tuán)、民生銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、東風(fēng)汽車、美的集團(tuán)、寧波奧克斯、鄭州商品交易所、華潤(rùn)、三星、京東方、海爾電腦、福田汽車、廣西柳州五菱、東亞糖業(yè)等上百家大中型企業(yè)。
財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)