課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司組織架構(gòu)課程
課程背景:
在這個VUCA的時代,在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大背景下,通過組織設計和管控支持組織公司戰(zhàn)略落地,尤其是理順各子公司和組集團織公司的之間的關系。無論是對于企業(yè)的快速發(fā)展或者轉(zhuǎn)型升級都至關重要。
通過組織設計,可以建立適宜的組織結(jié)構(gòu)和聯(lián)系機制,使其良好地運行,以達到支撐組織戰(zhàn)略、實現(xiàn)組織目標的目的。公司的中高層管理者需要了解組織發(fā)展的成因,管控模式,組織架構(gòu)及組織運行機制。管理者通過對影響組織設計的權(quán)變因素的研究,認識到組織架構(gòu)基于對業(yè)務戰(zhàn)略、組織環(huán)境、競爭環(huán)境和組織生命周期的考量。
管理者需要明晰企業(yè)成功的兩大要素,戰(zhàn)略正確和組織能力。管理層聚焦公司的關鍵組織能力,上下同欲,提升組織競爭力。提升組織能力,有利于提升組織競爭力,激活組織活力,適應組織變革。組織能力的提升,需要從員工能力、員工思維和員工治理三大維度進行,激發(fā)組織活力。
通過本次培訓,學員在組織結(jié)構(gòu)及其運行出現(xiàn)問題的時候,能識別問題,提升組織能力,對組織進行變革,以適應新的戰(zhàn)略和環(huán)境。
課程收益:
我們的課程將給學員提供正確的概念、有效的方法和實用的工具,讓學員帶著問題來,揣著方法走,并能在實踐中學以致用。本次培訓關注組織管控和管理者的思維、素質(zhì)。
了解組織管控,形成合力,信息共享,整合資源。
探索組織管控現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型
了解組織設計的權(quán)變因素
了解組織管控的不同模式
聚焦組織能力提升競爭力
課程結(jié)構(gòu):
本次培訓讓高層管理者通過組織管控,理順子公司和集團公司的關系;強化組織能力管理,提升企業(yè)競爭力。
課程對象:
公司中高層管理者、部門經(jīng)理等
課程形式:
現(xiàn)場講授、案例分享、角色扮演、團隊共創(chuàng)、影片學習等
課程大綱
第一講 組織管控及組織架構(gòu)
組織公司的概念
組織公司的特征
組織公司的組織模式和架構(gòu)
案例分享:從組織架構(gòu)演變,看對公司發(fā)展影響
小組討論:貴公司的組織管控的挑戰(zhàn)?
第二講 組織管控現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型
一、組織管控的現(xiàn)狀
組織架構(gòu)設置不合理
組織運行機制不完善
以人治代替法人治理結(jié)構(gòu),管控體系不完善
對子公司管控設計過于標準化、個性化考慮不足
不重視計劃與預算管理,年度計劃的完善不可控
組織總部對子公司的業(yè)績管理能力偏弱,難以完成組織戰(zhàn)略目標
不通過制度流程*化管控體系,使管控體系有名無實
盲目擴張的大企業(yè)病
二、組織總部的現(xiàn)實作用和地位
增強現(xiàn)有主業(yè)
業(yè)務組合
影響模式
支持
不對主業(yè)形成資源和能力的超載。
三、 如何進行組織管控轉(zhuǎn)型?
管控診斷
對各個業(yè)務單元進行矩陣梳理、定位
明確對各個業(yè)務單元的管控和支持策略
構(gòu)建復合型管控模式的組織組織
構(gòu)建和推行組織統(tǒng)一的企業(yè)文化
建立適合復合型管控模式的制度和流程
構(gòu)建強大的組織電子信息平臺
管理工具:組織診斷的六個盒子
第三講 組織設計的權(quán)變因素
小組討論:“品字”公司設計組織功能和架構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)設計原則和方法
職能設計
層次結(jié)構(gòu)設計
部門化設計
組織聯(lián)系設計
案例分析:某工業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)分析
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的權(quán)變因素
市場視角
企業(yè)戰(zhàn)略視角
企業(yè)規(guī)模視角
組織規(guī)模
企業(yè)生命周期視角
案例分析:某工業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)分析
第四講、組織設計的準則、定位和管控模式
一、組織設計準則
組織設計的準則
組織功能定位
組織管控模式設計
案例分享:ABC組織管控
二、組織結(jié)構(gòu)和組織運行
組織架構(gòu)
組織運行
組織管理的相關因素分析
第五講、組織能力提升
一、激活組織四大關鍵因子
組織協(xié)同
人才管理
激勵發(fā)展
持續(xù)創(chuàng)新
二、企業(yè)持續(xù)成功的兩大關鍵
戰(zhàn)略正確
組織能力
三、 系統(tǒng)地打造組織能力
何為組織能力?
如何系統(tǒng)性地打造組織能力?
打造組織能力可以選擇由各種管理工具并進行實施
組織能力不只是人力資源部的事情
小組討論:貴公司的組織能力是什么?
管理工具:組織能力詞典
四、群策群力,協(xié)同一致
*:組織管理中存在的關鍵問題和解決
課程總結(jié)和評估
以上內(nèi)容根據(jù)客戶需要進行調(diào)整
公司組織架構(gòu)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308369.html
已開課時間Have start time
- 茆挺