課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)建目標(biāo)課程
課程背景:
績(jī)效管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理的重點(diǎn),同時(shí),績(jī)效管理隨著時(shí)代發(fā)展也一直在變化、優(yōu)化、進(jìn)化!成也蕭何敗也蕭何,績(jī)效管理喜憂參半。在創(chuàng)新型企業(yè),KPI往往束縛了創(chuàng)新的手腳,容易偏離了公司的戰(zhàn)略。傳說(shuō)中有“績(jī)效主義毀了索尼”,因?yàn)榧で楣鞠Я耍魬?zhàn)精神消失了,團(tuán)隊(duì)精神消失了,創(chuàng)新先鋒淪為落伍者。
今天的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,迫使公司不斷地調(diào)整目標(biāo)。對(duì)于那些服務(wù)型和知識(shí)型公司,企業(yè)績(jī)效更多的來(lái)自于員工的技能、態(tài)度、創(chuàng)新和變革。員工在不同的項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)換,在不同的部門向不同經(jīng)理匯報(bào)。因此,傳統(tǒng)的目標(biāo)管理周期長(zhǎng),低效僵化,不能適應(yīng)快速變化的、不確定性時(shí)代要求。
OKR脫胎于管理大師*的“目標(biāo)管理法”,在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代煥發(fā)出新機(jī),成為創(chuàng)業(yè)型、創(chuàng)新型公司績(jī)效管理的成功利器。OKR是企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性的制勝法寶!你是否關(guān)注以下問(wèn)題:
OKR如何幫助戰(zhàn)略落地并創(chuàng)新生產(chǎn)力?
為什么需要在組織、在當(dāng)下的環(huán)境下實(shí)施OKR?
為什么在組織、管理者和員工層面都需要OKR?
我們?cè)趺礃诱_地制定目標(biāo)?
我們?cè)趺礃又贫P(guān)鍵結(jié)果和關(guān)鍵行動(dòng)?
如何做好OKR的過(guò)程管理?
如何將OKR與KPI管理進(jìn)行關(guān)聯(lián)?
OKR需要什么樣的企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力?
如何避免OKR實(shí)施落地的陷阱?
我們的《OKR — 目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果管理法》培訓(xùn)是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+、新業(yè)務(wù)環(huán)境下工作方式而設(shè)計(jì)。將目標(biāo)管理的重點(diǎn)從年度考核排名轉(zhuǎn)為持續(xù)反饋與員工發(fā)展,更強(qiáng)調(diào)合作、社交化和快速反應(yīng)。員工不僅關(guān)注日常的運(yùn)營(yíng)指標(biāo),更要找出創(chuàng)新的打法!實(shí)踐表明,實(shí)施OKR的團(tuán)隊(duì)和公司,有利于發(fā)揮管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、激發(fā)員工的挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新精神,員工與管理者之間的關(guān)系更加和諧,企業(yè)取得了更大的業(yè)績(jī)。管理不只是監(jiān)督,更是賦能!
課程目標(biāo):
了解OKR的基本概念和歷史演變
理解OKR的管理原則、機(jī)制與特點(diǎn)
掌握如何在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定有效OKR
學(xué)會(huì)如何在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)與推廣OKR
學(xué)會(huì)運(yùn)用OKR去激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)
做到個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)保持一致
掌握目標(biāo)管理變革原理,從而提升績(jī)效管理水平
課程特色:
1. 實(shí)操性:提煉以往大量對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能提升的實(shí)際案例
2. 互動(dòng)性:通過(guò)影片學(xué)習(xí)、案例分析、小組討論、角色扮演提升學(xué)員參與度
3. 啟發(fā)性:利用引導(dǎo)式教學(xué)技術(shù)啟發(fā)學(xué)員深入思考和領(lǐng)悟
課程對(duì)象:
公司管理層/人力資源人員/所有需要提升業(yè)績(jī)的職場(chǎng)人士。
課程形式:
現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、互動(dòng)交流、案例分享、以案說(shuō)法,引導(dǎo)式學(xué)習(xí)等。
培訓(xùn)流程:
本項(xiàng)目可以采用項(xiàng)目制形式,課堂培訓(xùn)+課外輔導(dǎo)相結(jié)合。流程如下:
第一步:中高管學(xué)員課堂培訓(xùn),掌握OKR的概念、技能和方法
第二步:中高管在課堂上撰寫(xiě)自己部門的OKR總目標(biāo)和季度目標(biāo)
第三步:大家群策群力,講師輔導(dǎo)反饋;并討論如何輔導(dǎo)員工制定OKR(2天)
第四步:在課程結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi),討論在制定和實(shí)施OKR中遇到的問(wèn)題和進(jìn)展(0.5天)
第五步:學(xué)員在工作中自主實(shí)施OKR,并在團(tuán)隊(duì)中給以員工輔導(dǎo)反饋
第六步:半年后對(duì)公司的OKR項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤(pán),對(duì)組織的貢獻(xiàn)以及優(yōu)化(1天)
課程大綱
第一模塊:績(jī)效管理的歷史沿革
管理案例:“績(jī)效主義毀了索尼”
一、績(jī)效管理的挑戰(zhàn)和選擇
傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑
全球績(jī)效管理變革的趨勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織的特點(diǎn):敏捷
OKR全球和本土案例實(shí)踐分享
二、目標(biāo)管理的歷史沿變
目標(biāo)管理的歷史
OKR的概念、創(chuàng)始人與倡導(dǎo)者
什么是O?目標(biāo)有哪些分類?
什么是KR?關(guān)鍵結(jié)果有哪些?
本土OKR撰寫(xiě)案例
案例1:某企業(yè)研究院OKR落地分享
公司背景介紹
公司面臨的新戰(zhàn)略/新轉(zhuǎn)型/新業(yè)務(wù)
人員管理挑戰(zhàn)/困難/困惑
為什么要實(shí)施OKR/實(shí)施后的好處
OKR表格模板
第二模塊:正確設(shè)置OKR的方法
管理故事:三個(gè)建筑工人
如何設(shè)置有效目標(biāo)
1)設(shè)置OKR的基本原則
2)創(chuàng)建不同部門的目標(biāo)
3)創(chuàng)建目標(biāo)的技巧
如何設(shè)置關(guān)鍵結(jié)果
1)有效關(guān)鍵結(jié)果的特征
2)創(chuàng)建關(guān)鍵結(jié)果的技巧
3)KR打分標(biāo)準(zhǔn)及如何打分
如何寫(xiě)出良好的O和KR
設(shè)置不同職能部門的OKR
OKR設(shè)定頻率推薦
OKR撰寫(xiě)案例分析:某BAT公司的OKR案例
案例2:某新三板上市公司
公司面臨的新戰(zhàn)略、新轉(zhuǎn)型和新業(yè)務(wù)
人員管理挑戰(zhàn)、困難和困惑
為什么要實(shí)施OKR?實(shí)施后的反饋
OKR軟件功能介紹
第三模塊:高效實(shí)施OKR管理法
OKR成功實(shí)施的關(guān)鍵因素
OKR實(shí)施層級(jí)范圍建議
OKR實(shí)施的流程和周期
OKR實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
誰(shuí)適合做OKR項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人
OKR框架及戰(zhàn)略
案例3:某互聯(lián)網(wǎng)公司OKR落地分享
公司愿景、使命和價(jià)值觀分享
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與人員管理挑戰(zhàn)/困難/困惑
OKR方案落地經(jīng)驗(yàn)分享
OKR打分評(píng)估模板/愿景使命價(jià)值觀模板
第四模塊: OKR執(zhí)行中的難點(diǎn)
目標(biāo)要有野心
季度評(píng)估時(shí)的難點(diǎn)
每日站會(huì):流程內(nèi)容與模板
每周例會(huì):流程內(nèi)容與模板
每月一對(duì)一輔導(dǎo)
季度中審視/季度末評(píng)估
半年度/年度評(píng)估與展望
評(píng)定OKR過(guò)程中的完成程度
評(píng)判OKR的結(jié)果
OKR帶來(lái)的挑戰(zhàn)
對(duì)基層員工的挑戰(zhàn)
對(duì)管理層的挑戰(zhàn)
對(duì)HR的挑戰(zhàn)
OKR實(shí)施工具
案例4:某創(chuàng)業(yè)公司OKR落地分享
OKR方案落地六大步驟
OKR溝通記錄模板
公司關(guān)于OKR日常溝通制度分享
給未來(lái)實(shí)施OKR企業(yè)的建議
OKR十大注意事項(xiàng)
第五模塊:OKR管理的人員激勵(lì)
OKR與薪酬激勵(lì)的關(guān)系
人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)與外在動(dòng)機(jī)
內(nèi)在動(dòng)機(jī)與OKR理念的契合
用評(píng)獎(jiǎng)方式激勵(lì)
用合伙人方式激勵(lì)
激勵(lì)與OKR關(guān)聯(lián)的利弊分析
OKR如果與考核綁定結(jié)果會(huì)如何
案例5:世界500強(qiáng)公司目標(biāo)管理激勵(lì)方案分享
OKR案例分享
創(chuàng)業(yè)公司
公司背景
設(shè)置實(shí)例
年度總目標(biāo)
目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)和拆分
各部門各崗位的OKR制定
IT公司
轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)
第六模塊 目標(biāo)公司的季度OKR制定
團(tuán)隊(duì)的愿景、使命和價(jià)值觀
群策群力:團(tuán)隊(duì)展示
明確年度總目標(biāo)
目標(biāo)公司提供年度總目標(biāo)
價(jià)值樹(shù)法厘定公司的目標(biāo)(可選擇)
識(shí)別我們的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展點(diǎn)
通過(guò)思維導(dǎo)圖(5W2H)梳理目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)/個(gè)人目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)和拆分
部門目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)
個(gè)人目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)
魚(yú)骨圖法對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拆分
部門目標(biāo)/崗位目標(biāo)OKR制定
部門目標(biāo)OKR
崗位目標(biāo)OKR
小組討論:《崗位OKR輔導(dǎo)方法》
OKR成果展示
課程總結(jié)和評(píng)估
根據(jù)客戶培訓(xùn)需求進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化
創(chuàng)建目標(biāo)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308434.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 茆挺
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