《商業(yè)模式創(chuàng)新的基本功》
講師:萬齊勝 瀏覽次數(shù):193
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師:萬齊勝
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)新課程商業(yè)模式
課程簡介:
課程立足于提升企業(yè)在人力資源相關(guān)崗位者及相關(guān)人員對(duì)商業(yè)模式關(guān)鍵模塊內(nèi)容的理解和整體認(rèn)識(shí),學(xué)會(huì)應(yīng)用商業(yè)模式關(guān)鍵要素來簡要梳理、分析、重構(gòu)所在企業(yè)的商業(yè)模式,進(jìn)而從人才力資源管理工作的視角對(duì)戰(zhàn)略、人力、營銷、管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)的支撐,推動(dòng)人才發(fā)展培養(yǎng)能有效支持業(yè)務(wù)可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展。
課程內(nèi)容設(shè)計(jì)以市場營銷學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論基礎(chǔ),探究商業(yè)模式本質(zhì);通過典型案例分析,指導(dǎo)商業(yè)實(shí)踐;深入商業(yè)活動(dòng)規(guī)律的背后,解讀人們交易行為規(guī)律;從戰(zhàn)略、商業(yè)模式、生態(tài)共生關(guān)系維度,應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展的視角思考企業(yè)的未來。
懂得基本的商業(yè)模式梳理、分析與重構(gòu),有助于把握高潛質(zhì)發(fā)展的機(jī)會(huì),提升職場競爭力,獲取上司青睞,贏得晉升機(jī)會(huì)。
課程對(duì)象:中高層管理人員、部門決策者;
課程大綱:
一、認(rèn)識(shí)商業(yè)模式
1、 商業(yè)模式是什么(開市客案例)
2、 商業(yè)模式的創(chuàng)新途徑
3、 什么才是好的商業(yè)模式
4、 商業(yè)模式中的交易概念(露露樂蒙案例)
5、 創(chuàng)新商業(yè)模式案例--波音787
6、 交易結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的基本要素(露露樂蒙案例)
7、 商業(yè)模式價(jià)值與效率
8、 商業(yè)模式創(chuàng)新流程及主要參數(shù)
9、 商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)力與動(dòng)態(tài)演進(jìn)(百年GE案例)
二、商業(yè)模式六要素
1、 定位
-定位的四個(gè)維度
-商業(yè)模式定位的五個(gè)方面(綠山咖啡案例)
2、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)
-可口可樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)案例
-企業(yè)競爭的三層空間
3、 關(guān)鍵資源能力
-資源能力的稟賦案例--吉利
-關(guān)鍵資源能力分類
-資源能力的轉(zhuǎn)化與價(jià)值創(chuàng)造
-資源能力的利用:評(píng)估與配置
4、 盈利模式
-收支來源
-四川航空的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)案例
-如何設(shè)計(jì)收支方式(案例:公司+農(nóng)戶)
5、 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
-現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的功能
-自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
6、 企業(yè)價(jià)值的評(píng)估
三、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)
1、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)規(guī)則
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程
3、商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑
4、商業(yè)模式的重構(gòu)要素及方法
5、商業(yè)模式創(chuàng)新及重構(gòu)的挑戰(zhàn)
四、互動(dòng)與總結(jié)
創(chuàng)新課程商業(yè)模式
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/308489.html
已開課時(shí)間Have start time
- 萬齊勝
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
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