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20余年培訓(xùn)咨詢行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、人力資源師、高級(jí)營(yíng)銷師、情境領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)證講師，曾任咨詢公司資深顧問、上市公司中層管理職位、中國(guó)商界雜志資深顧問、歐洲高管領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院顧問，北大光華管理學(xué)院總裁班特邀講師、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)班特邀講師。發(fā)表過十多篇有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力、人才發(fā)展、營(yíng)銷方面的文章。參與多家500強(qiáng)企業(yè)的咨詢【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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品牌就適合和人群連在一起

美國(guó)有一款礦泉水叫l(wèi)eft water，為什么賣的很好呢？它的地位就像在中國(guó)的農(nóng)夫山泉一樣，賣的很好。但當(dāng)時(shí)怎么出圈的呢？它所有的超市里面500毫升的水，只有半瓶水，只有200毫升，旁邊寫了一個(gè)廣告，你只需要半瓶水，另外半瓶水，我替你捐給了

林本冬 2344 瀏覽次數(shù)

突破傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造獨(dú)特印象

沒錢也要做品牌，品牌建設(shè)的低成本策略到底是什么？1997年的時(shí)候，有人居然敢花三個(gè)億去中央電視臺(tái)當(dāng)標(biāo)王。后來他為什么一年的時(shí)間就變成了白酒行業(yè)銷量的前五名，那是因?yàn)樗プ×四莻€(gè)時(shí)代的傳播陣地，他敢到中央電視臺(tái)去拼標(biāo)王，任何品牌的崛起都是抓住

張方金 2342 瀏覽次數(shù)

品牌帶頭玩，年輕人更偏愛

這屆的亞運(yùn)會(huì)啊，對(duì)于我來說最大的看點(diǎn)不在于比賽，而在于他的氣氛感，我覺得是氣氛感拉足。氣氛感是什么樣的好東西，他帶來了觀眾這么大的一個(gè)國(guó)際賽事，你絕對(duì)需要龐大的觀眾群。所以說到觀眾群這件事情又回到我的專業(yè)做營(yíng)銷的，為什么我們有很多的品牌營(yíng)銷

聶凡鼎 2375 瀏覽次數(shù)

品牌是能通過別人給你帶貨帶起來的嗎？

一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展起來，必須要找到自己的主模式。你見過任何一個(gè)品牌是通過別人給你帶貨帶起來的嗎？你看你們?nèi)绻唠娚讨辈サ脑挘銈円仓离娚讨辈?。如果你們自己搞直播的話，是不是一時(shí)半會(huì)兒走不起來，要么你搭建團(tuán)隊(duì)，要么找第三方，然后很難的。第二個(gè)

毛鵬 2350 瀏覽次數(shù)

一個(gè)品牌什么都做，就等于什么都沒做

大娘水餃的老板夜夜以淚洗面，兩百家門店，說倒就倒苦心經(jīng)營(yíng)半輩子的企業(yè)被資本吃干抹凈。當(dāng)年吳國(guó)強(qiáng)聘請(qǐng)了一位東北大娘來做包餃工，靠著手工現(xiàn)包水餃生意越做越大，到一三年門店就開了四百多家，員工超過七千人。但是好景不長(zhǎng)，為了加速擴(kuò)張，他拿出百分之九

孫龍江 2392 瀏覽次數(shù)

中小品牌突圍的低成本策略

與其更好，不如不同。與其跟隨，不如站在對(duì)手的對(duì)立面。以曾經(jīng)的七喜為例，早年間，美國(guó)的飲料市場(chǎng)一直被可樂所壟斷?？蓸肪褪翘妓犸嬃系拇~，其他飲料根本沒有機(jī)會(huì)。直到七喜提出了七喜非可樂的slogan，才改變了市場(chǎng)格局。簡(jiǎn)單一句話就把碳酸飲料做

李昊軒 2374 瀏覽次數(shù)

品牌定位難在標(biāo)簽化帶來思維局限

說小鮮肉不行，其實(shí)我是覺得一種把年輕人給標(biāo)簽化了，帶來了一種誤解。熱烈這部影片就能去感覺，在最后所有的dancer一起上臺(tái)的時(shí)候，這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的氣氛就炸裂了。就說連我這個(gè)大叔當(dāng)時(shí)都有一種眼淚快出來的那種感覺，他就讓我想起了當(dāng)初看排球女將的那種感

唐興通 2374 瀏覽次數(shù)

楊建允揭示傳統(tǒng)品牌DTC營(yíng)銷的底層邏輯和運(yùn)營(yíng)模式

　　不管是傳統(tǒng)品牌方，還是電商品牌，都很依賴渠道商或者平臺(tái)方，都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感，無法感知用戶的真實(shí)需求，所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，效果自然難以保證。 　　有人問，DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)別？ 　　DTC（直接

王曉楠 2362 瀏覽次數(shù)