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匯報演示課程

課程背景：
企業(yè)管理骨干的工作匯報和PPT呈現(xiàn)是極為重要的管理技能，很多技術型人才并不擅長清晰、準確地表達他們的想法，他們可能會因為語言過于技術化、缺乏重點或過度復雜而使聽眾感到困惑。因此，提高工作匯報與呈現(xiàn)能力對于提高工作效率、加強溝通和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標至關重要。
如何應對各類會議匯報場景，把握向上匯報的良機？
如何提升當眾匯報的魅力，贏得領導欣賞與同事們更多的認可和支持？
如何提升對年度計劃、目標、總結的結構化呈現(xiàn)？
如何設計精美且重點突出的匯報類PPT?
本課程針對上述問題進行綜合設計，幫助學員打好匯報底層邏輯，通過大量案例和現(xiàn)場模擬演練，讓員工的匯報思路清晰、層次分明、凸顯成果，更具穿透力和感染力，幫助管理人才掌握高效、精彩的匯報與呈現(xiàn)技巧，使他們在向非技術背景的領導者和同事解釋復雜的技術概念和成果時更加自信、準確和清晰。

課程收益：
1、幫助管理人才掌握高效、精彩的匯報與呈現(xiàn)技巧，匯報更自信。
2、能夠用簡潔、準確和易于理解的語言解釋復雜的技術概念和成果；
3、幫助管理人才掌握有效溝通技巧，包括如何準備演示文稿、如何進行演示、回答問題等；
4、提高管理人才的自信心和演講能力，使其能夠更好地與領導者和同事交流；
5、掌握演講和匯報中以終為始的PPT美化設計，提升PPT呈現(xiàn)力和說服力；
6、提供海量PPT模版、素材、金句，實現(xiàn)演講和匯報PPT設計的敏捷高效；

課程特色：
緊湊生動：課程的邏輯性能夠緊緊抓住學員思維
演練豐富：游戲化模擬情景，角色扮演增強學習效果
更易轉化：采用心理學和教練技術底層邏輯和工具，實踐性強，學習成果容易轉化；
工具實用：問題分析+理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+提問答疑

課程對象：
管理人才、骨干、管理人員、期望提升PPT匯報能力的員工

課程大綱
第一章  高效工作匯報的GOLD心法
一、高效工作匯報的場景化區(qū)分——因地制宜
場景1：制定工作計劃時請示   場景2：工作階段性進展
場景3：出現(xiàn)意外狀況時       場景4：超出自己權限時
場景5：出現(xiàn)失誤錯誤時       場景6：工作完成時及時報告
二、九個步驟厘清工作匯報思路
三、高效工作報告的心法
1、符合領導期待——聚焦目標，化繁為簡
2、以終為始——呈現(xiàn)階段性成果
3、三有原則：有進展（切合原定進度）、有收獲（有所超越）、有攻略（化險為夷）
四、高效工作匯報的5清楚原則
1、清楚自己要匯報什么
2、清楚自己收獲了什么
3、清楚自己遇到什么問題
4、清楚解決問題的初步方案
5、清楚自己想要從領導這里得到什么支持

第二章 高效工作匯報的GOLD技法
一、數(shù)據(jù)說話：數(shù)據(jù)比簡單陳述概況更有說服力
二、區(qū)分正式匯報和非正式匯報的技巧
1、正式匯報
1）高效匯報的三段式結構表
2）金字塔原理的邏輯思維
2、非正式匯報的4個關鍵
1）多用名詞動詞，少用形容詞
2）越重要的信息，越要放在最前面
3）談話開始的最初30秒決定一切
4）盡量用圖畫的方式傳達信息
3、30秒快速匯報的3個步驟
聚焦興趣
拆分問題
切入回答
演練：一次精彩的電梯演講
三、高效匯報的“鳳頭“設計
1、采用“雙標題原則”：主標題搞事情（能吸睛），副標題說事情（會聚焦）
2、扣人心弦的SCQA模型
3、提升專業(yè)說服力的數(shù)據(jù)式：引用專家言論或者數(shù)據(jù)，吸引關注后引出主題
四、工作匯報的“豬肚”設計
1、黃金三點法的訓練
2、時間軸結構
五、工作匯報的“豹尾”設計
1. 公式化結尾：回顧要點+感謝聽眾+感言+呼吁行動+結束語
2. 復盤總結的ORID法
3. 提出下一步計劃的PDCA循環(huán)
4．號召行動、金句升華
演練：請對上半年總結設計一個3分鐘精彩匯報結尾在小組內分享；

第三章 匯報型演講的GOLD表達力提升
一、     匯報型演講的情商力——聯(lián)想力、共情力、即興力
1、 提升匯報型演講聯(lián)想力——頭腦風暴開花訓練、聯(lián)想接龍訓練
2、提升匯報型演講共情力——激起聽眾的同理心
3、提升匯報型演講即興力——靈活控場、脫稿演講
二、匯報型演講的強大氣場
導入：遇到關鍵匯報，上臺緊張的表現(xiàn)（身體、心理表現(xiàn)）
1、匯報型演講緊張產(chǎn)生的原因
2、破解緊張的5大方法
3、視覺效應
4、氣勢效應
5、匯報型演講表達的5語——語音、語氣、語調、語速、語境
6、匯報型演講的手、眼、身、法、步呈現(xiàn)技巧

第四章 匯報型PPT的美化技巧
一、PPT的四大設計思維
導入：80%的人都會犯的PPT設計錯誤
思維1：尋根究底——設計前的目的分析
思維2：知己解彼——對聽眾的充分分析（心理、文化背景、年齡層次、聽課目的）
思維3：尋根究底——專業(yè)技能（軟實力）
思維4：整裝待發(fā)——高手在做PPT前的準備（模板、高清圖）
二、匯報的不同PPT的風格
三、PPT缺乏設計的痛點
1. 文字過多，演講人需緊盯屏幕生怕讀錯
2. 復雜的圖片或繁雜的流程圖，看起來費力容易走神
3. 特效動畫多，喧賓奪主，容易跳頁或卡頓
4. 邏輯結構混亂，無重點，讓觀者或學員不知所云
5. 插頁、鏈接、視頻等播放故障，導致演示停頓和現(xiàn)場尷尬
6. 模版或設計元素過于老舊或缺乏設計，讓整體演示缺少新意和亮點
四、PPT設計的四大美感標準
——耳目一新、一目了然、賞心悅目、過目不忘
五、PPT的排版與配色
1、排版的藝術（進行排版、留白、重點突出、版面統(tǒng)一）
2、目錄：高手都在用的7大樣式
3、內容頁：學會4招告別圖文排版之痛
4、PPT配色5個常見方法
導入：主色選擇的三大技巧（企業(yè)顏色、行業(yè)背景、大眾認同）
課程回顧與總結：
1、答疑與互動交流Q & A
2、學員共創(chuàng)成果樹
3、領導與講師點評

匯報演示課程