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新媒體策劃培訓(xùn)

課程收益：
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)化新媒體的全面認(rèn)知；
2、符合企業(yè)戰(zhàn)略的新媒體運(yùn)營(yíng)體系定位；
3、新媒體內(nèi)容為王的運(yùn)營(yíng)技巧和工具；
4、企業(yè)新媒體的日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展規(guī)劃；
5、金融企業(yè)新媒體矩陣和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理體系；
6、基于新媒體的活動(dòng)策劃思路和執(zhí)行管理

課程對(duì)象：
1、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)決策層、市場(chǎng)部門高管
2、企業(yè)市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)品牌部門負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品部、客服部、售后服務(wù)部、銷售經(jīng)理、中高級(jí)運(yùn)營(yíng)人員等。

課程大綱：
前言
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施
一、企業(yè)新媒體系統(tǒng)定位與運(yùn)營(yíng)策略
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的消費(fèi)關(guān)系
新零售和新媒體如何雙輪驅(qū)動(dòng)企業(yè)營(yíng)銷
數(shù)字時(shí)代新媒體的傳播平臺(tái)和傳播特點(diǎn)
數(shù)字時(shí)代的目標(biāo)客戶人群分析
新媒體端的客戶畫像和溝通特點(diǎn)
消費(fèi)者承接圈層——企業(yè)新媒體構(gòu)建
金融企業(yè)新媒體的日常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展規(guī)劃

二、企業(yè)新媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策略與技巧
新媒體運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作流程
優(yōu)質(zhì)公眾號(hào)必備的四大要素
短視頻的內(nèi)容定位、選題和創(chuàng)作
企業(yè)直播平臺(tái)的創(chuàng)建與主播培養(yǎng)
提高新媒體內(nèi)容創(chuàng)作能力和轉(zhuǎn)化效率的四種技巧
提升運(yùn)營(yíng)能力的數(shù)據(jù)分析表
如何擴(kuò)充新媒體行業(yè)資源

三、企業(yè)新媒體活動(dòng)營(yíng)銷的策劃 
新媒體活動(dòng)如何匹配客戶需求 
新媒體活動(dòng)營(yíng)銷方案的構(gòu)成
新媒體活動(dòng)策劃中的場(chǎng)景設(shè)置
結(jié)合私域流量開展體驗(yàn)式活動(dòng)營(yíng)銷策劃
不同類別活動(dòng)的內(nèi)容定位和注意事項(xiàng)
新媒體活動(dòng)配套的硬件和軟件資源
新媒體活動(dòng)的文案撰寫和渠道發(fā)布 

四、新媒體活動(dòng)營(yíng)銷的執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管控
新媒體活動(dòng)營(yíng)銷的滿意度指標(biāo)
新媒體活動(dòng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作
活動(dòng)籌備、現(xiàn)場(chǎng)布置與后勤保障 
活動(dòng)彩排、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與撤場(chǎng)收尾
新媒體活動(dòng)的成本控制、質(zhì)量控制和時(shí)間控制
新媒體端的企業(yè)品牌危機(jī)管理
基于傳播圈層，構(gòu)建金融企業(yè)新媒體的裂變和轉(zhuǎn)化體系 

五、新媒體活動(dòng)營(yíng)銷方案策劃模擬實(shí)戰(zhàn)
1、模擬實(shí)戰(zhàn)任務(wù)分組討論 
小組結(jié)合現(xiàn)有資源構(gòu)思新媒體活動(dòng)創(chuàng)意方案
完善小組構(gòu)思，制作內(nèi)容策劃和執(zhí)行草案
2、提報(bào)與點(diǎn)評(píng) 
小組抽簽按順序提報(bào)策劃方案和執(zhí)行方案 
分析與點(diǎn)評(píng)

新媒體策劃培訓(xùn)