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六西格瑪黑帶

課程背景：
相對(duì)于綠帶而言，黑帶不僅要掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計(jì)分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，還需要理解數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論和較為復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用。黑帶能夠獨(dú)立帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施六西格瑪黑帶項(xiàng)目改善，并在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可以針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行必要的課程培訓(xùn)及指導(dǎo)。由于黑帶人員主要分布企業(yè)中高管理層及技術(shù)骨干，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黑帶隊(duì)伍，對(duì)于六西格瑪理念及方法論是否能夠扎根于企業(yè)、融入文化起著決定性作用。因此，六西格瑪黑帶是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
培訓(xùn)對(duì)象：
兩年以上品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)工程師，品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)主管；有意發(fā)展成為六西格瑪黑（綠）帶的人士
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：6-8天

課程收益：
.了解Six Sigma的價(jià)值、流程及方法和工具體系；
.掌握Six Sigma基本概念；
.掌握DMAIC模式及基本統(tǒng)計(jì)工具。
.能夠敘述六西格瑪?shù)暮x及作用
.能夠理解六西格瑪發(fā)展意義與歷史，能解釋DMAIC各個(gè)環(huán)節(jié)的意義
.能夠了解六西格瑪不同階段所需要使用工具的特點(diǎn)
.為公司提高品質(zhì)、節(jié)約成本

課程大綱：
模塊一、六西格瑪概論
.我們面對(duì)的問題
視頻分享：變
.質(zhì)量管理的發(fā)展史
.六西格瑪?shù)暮x
.六西格瑪組織
.六西格瑪實(shí)施
.劣質(zhì)成本概念

模塊二、項(xiàng)目啟動(dòng)與界定
案例分享：烤面包
.項(xiàng)目選擇的意義
.項(xiàng)目來源
VOC＆VOB
.流程界定
SIPOC分析
.項(xiàng)目收益
.項(xiàng)目特許任務(wù)書
D階段實(shí)戰(zhàn)案例分享

模塊三、測(cè)量(measure)
.測(cè)量概要與統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
.測(cè)量系統(tǒng)概念
.計(jì)量型量測(cè)系統(tǒng)分析
計(jì)量值MSA實(shí)戰(zhàn)演練
.六西格瑪主要測(cè)度
.過程能力定義
.過程能力指數(shù)
正態(tài)過程能力分析
二項(xiàng)過程能力分析
泊松過程能力分析
.流程圖與CE矩陣
.FMEA
.分析的概要及多變量分析
.MINITAB應(yīng)用基礎(chǔ)
M階段實(shí)戰(zhàn)案例分享

模塊四、分析（Analyze）
.分析的概要
.多變量分析
2-T分析實(shí)戰(zhàn)演練
.MINITAB應(yīng)用基礎(chǔ)
M階段實(shí)戰(zhàn)案例分享
.假設(shè)檢定
A階段實(shí)戰(zhàn)案例分享

模塊五、改進(jìn)（Improve）
.改進(jìn)概要和全因子分析
為什么要做DOE
常用術(shù)語(yǔ)
DOE階段及舉例
全因子分析步驟與練習(xí)
有中心點(diǎn)的全因子
案例分享
.部分因子實(shí)驗(yàn)
概念
術(shù)語(yǔ)
演示
練習(xí)
.RSM實(shí)驗(yàn)
RSM的概念
響應(yīng)曲面的類型
最速上升法
演示
練習(xí)
.田口設(shè)計(jì)
Sony的故事
田口設(shè)計(jì)有關(guān)概念
田口設(shè)計(jì)的步驟
田口設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)

模塊六、控制（Control）
.控制計(jì)劃于控制方法
控制圖實(shí)戰(zhàn)演練
.常規(guī)控制圖
C階段實(shí)戰(zhàn)案例分享
模塊七、案例分享與總結(jié)
.課程內(nèi)容總結(jié)
.案例分析

六西格瑪黑帶