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項目經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)

課程背景：
一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。
一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到*管理效應(yīng)？

課程目標(biāo)與收益：
1、明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責(zé)，通過項目團(tuán)隊協(xié)作，增強團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。
2、 傳授簡單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升項目經(jīng)理管理能力，提高其管理效能；

課程大綱：
第一講：項目經(jīng)理在項目管理中的地位及作用、角色及職責(zé)
1、項目管理與組織
2、項目管理過程控制：五大過程組、九大知識領(lǐng)域
3、項目經(jīng)理的角色
4、項目經(jīng)理的責(zé)任
5、項目經(jīng)理的職責(zé)
6、項目經(jīng)理的權(quán)力
引入案例：XX集團(tuán)管理公司(案例)--如何做一名合格的項目經(jīng)理

第二講：項目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、項目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)
2、項目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能
3、項目經(jīng)理具備的良好習(xí)慣
4、項目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5、提高項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施
6、對項目經(jīng)理的一些建議
引入案例：項目經(jīng)理的選擇(案例)
小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失??？你的責(zé)任在何處？成功項目與失敗項目的特點

第三講：項目經(jīng)理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗？
1、項目經(jīng)理的時間管理
2、項目經(jīng)理的目標(biāo)管理
3、項目經(jīng)理的績效管理
4、項目經(jīng)理的高效執(zhí)行
5、項目經(jīng)理的溝通管理
6、項目經(jīng)理的激勵
7、項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
8、項目經(jīng)理的授權(quán)
引入案例：項目管理過程

第四講：項目團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊管理
1、團(tuán)隊建設(shè)的基本概念
2、團(tuán)隊建設(shè)的三個階段
3、溝通與高績效團(tuán)隊建設(shè)
4、團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5、團(tuán)隊建設(shè)的敵人
6、管理溝通的技巧
7、項目經(jīng)理的培養(yǎng)與選擇
引入案例：任勞任怨的劉總、嚴(yán)格管理的張總、老好人周總，誰是合格項目經(jīng)理
問題討論：項目組織如何在一起工作

項目經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)