課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力成本管理課程
課程背景
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 人工資本投入是公司投資回報(bào)率最高的投資!激勵(lì)是公司員工成長(zhǎng)發(fā)展的源動(dòng)力,但是人力資本投入會(huì)帶來(lái)人力成本上升,企業(yè)的人工成本真是恰如其分發(fā)揮有效么,真的發(fā)揮了激勵(lì)作用么,人們常說(shuō)你考核什么,將得到什么!你激勵(lì)什么,員工就會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展,今天的激勵(lì)到底有沒(méi)有發(fā)揮作用,而人力成本是否又浪費(fèi),是否有重置,是否與同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢,很多從業(yè)者一直在疑惑,本課程通過(guò)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)人工成本構(gòu)成、人工成本分析的意義,如何有效控制人工成本,基于人力成本數(shù)字化分析指標(biāo)設(shè)計(jì)的有效的激勵(lì)體系,展開(kāi)討論……
課程目標(biāo)
理解人力成本的定義和內(nèi)涵價(jià)值。
分析人力成本研究的而影響因素;
掌握人力成本分析的方法與工具;
掌握降低人工成本的三類方法集;
掌握人工成本數(shù)據(jù)分析指標(biāo)價(jià)值;
掌握人力效能提升驅(qū)動(dòng)分析方法;
洞悉未來(lái)人力效能數(shù)據(jù)化的趨勢(shì)。
課程對(duì)象
人力資源管理者
授課方式:
講解互動(dòng),案例分析,數(shù)據(jù)解讀
第一講 導(dǎo)論
案例:新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下商業(yè)生態(tài)十大變化趨勢(shì)
第一講 企業(yè)人力成本與人力資本區(qū)別。
人力成本管理的誤區(qū)。
人工成本分析的價(jià)值。
與時(shí)俱進(jìn),未來(lái)已來(lái)。
第二講 人力成本基本概念
一、人力成本的概念。
(一)基本人力成本的范圍
(二)人力成本的固定成本
案例:某上市企業(yè)人工成本構(gòu)成分析。
(三)人力成本的變動(dòng)成本
1.直接變動(dòng)包含內(nèi)容
2.間接變動(dòng)包含內(nèi)容
二、人力成本的有效性
(一)無(wú)效人力成本
1.不需要的職能或工作程序重復(fù)的人員
2.需要但工作量不飽和的富余人員
3.人力成本的投入與績(jī)效比較低的人員
【案例】某企業(yè)人工成本分析探討:
4.遣散費(fèi)用、招聘費(fèi)用、工傷費(fèi)用
(二)有效成本
(三)人力成本率
第三講 人力成本分析影響因素
一、人力成本外部因素影響
(1)地域性因素
(2)人口政策及人口現(xiàn)狀
(3)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度
(4)社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好
二、人力成本內(nèi)部影響因素
1.企業(yè)規(guī)模
2.銷售額
3.利潤(rùn)狀況
4.無(wú)效成本增加
三、做好人力成本分析關(guān)鍵
1.站在企業(yè)的角度
2.站在員工的角度
3、企業(yè)與員工的博弈
四、怎樣做人力成本盤(pán)點(diǎn)
1、人力成本與人力成本率的關(guān)系
2、人力資源效率
第四講 如何進(jìn)行有效人力成本分析
一、人力資源效率的計(jì)算
人力資源效率=當(dāng)期平均在職人數(shù)÷當(dāng)期總產(chǎn)出
(一)總產(chǎn)出等于銷售額嗎
(二)人力資源效率的提高比較
1.從靜態(tài)來(lái)比
2.從動(dòng)態(tài)來(lái)比
(三)人均總產(chǎn)出等于利潤(rùn)嗎
(四)如何衡量總產(chǎn)出
總產(chǎn)出=單位的數(shù)量×衡量的標(biāo)準(zhǔn)
二、如何分析人力資源的開(kāi)發(fā)空間
(一)效率分析方法
效率分析法:(當(dāng)期人力資源效率-上期人力資源效率)﹥0
(二)成本分析法
成本分析法:(當(dāng)期人力成本率-上期人力成本率)﹤0
(三)內(nèi)部比較法一
【案例】人力資源部的管理效率提高了沒(méi)有?
(四)內(nèi)部比較法二
(本期的間接工時(shí)率-上一期的間接工時(shí)率)﹤0
(五)從管理的跨度、管理的層次、管理的流程來(lái)做分析
三、外部比較法
第五講 人力成本有效控制方法
一、人力成本預(yù)算方法
(一)歷史“常數(shù)”推算法
(二)損益臨界推算法
(三)勞動(dòng)分配率推算法
(四)定員定編的方法
(五)綜合推算法
1.倒推法
2.順推法
二、人力成本控制原理:蓄水池
三、總成本控制法
第六講 年度工資總額控制
(一)工資管控的實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)象
1、崗位工資
2、績(jī)效工資
3、技能工資
4、組合工資
5、年薪制
(二)工資管控對(duì)策分析
第七講 人力成本降低的有效措施之一正向降低法
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例:某企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例分析
(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的考慮因素
(三)流程重組與優(yōu)化
案例:制造業(yè)流程重組優(yōu)化與成本優(yōu)化
(四)減少間接成本和無(wú)效的人力成本
第八講 人力成本降低的有效措施之二:反向降低法
(一)工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階
(二)提升組織與個(gè)人績(jī)效
案例:人力資源變革帶來(lái)的成本優(yōu)勢(shì)
(三)突破關(guān)鍵瓶頸
(四)人員組合
案例:人力資本盤(pán)點(diǎn)
(五)產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)
第九講 人力成本降低的有效措施之三、比較法
可以業(yè)務(wù)外包的工種
案例:新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下多種用工方式成本對(duì)比分析
設(shè)備投資與人力比較
案例:庫(kù)特西裝智能化生產(chǎn)帶來(lái)的人力成本優(yōu)勢(shì)
(三)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝改進(jìn)
(四)吸納員工資金
案例:華為員工持股計(jì)劃
(五)年薪制
(六)股票期權(quán)
第十講:人力成本效能*設(shè)計(jì)
一、組織效能與人力效率指標(biāo)
1、戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)利潤(rùn)
2、人力資源效率的計(jì)算發(fā)展軌跡
人工產(chǎn)出比優(yōu)勢(shì)
人力資本附加值
人力資本回報(bào)率
人力經(jīng)濟(jì)附加值
人力市場(chǎng)附加值
3、案例分享:?jiǎn)T工敬業(yè)度分析
二、人力成本效率的隱性指標(biāo)
1、剛性與柔性指標(biāo)
2、員工心智模式探討
3、企業(yè)文化宗教論
第十一講 最應(yīng)該掌握人力效能七大指標(biāo)公式
一、指標(biāo)內(nèi)涵
1、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
2、人均銷售收入
3、人工費(fèi)用率
4、招聘成本收效益率
5、培訓(xùn)投資回報(bào)率/培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率
6、經(jīng)濟(jì)附加值率
7、員工滿意度
二、指標(biāo)應(yīng)用分析
第十二講:人力效能驅(qū)動(dòng)指標(biāo)
一、人力效能驅(qū)動(dòng)7種絕技
1、勞動(dòng)生產(chǎn)率分析
2、人工成本投產(chǎn)比分析
3、人才素質(zhì)分析
4、人員動(dòng)態(tài)分析
5、人才成長(zhǎng)分析
6、人才沉積率分析
7、人才活力曲線分析
二、 人力效能管理模式
1、人力資源效能監(jiān)測(cè)
人力資源效能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
三級(jí)監(jiān)控視窗
效能包干機(jī)制
2、人力資源效能干預(yù)(四把鑰匙)
流程再造
排班優(yōu)化
效能包干
人力資源配置模板
第十三講:鏈接未來(lái)—人力成本數(shù)字化增值趨勢(shì)
1、HRM大數(shù)據(jù)的大未來(lái)
2、HR們誤會(huì)了互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的大數(shù)據(jù)
3、大數(shù)據(jù)為何走不進(jìn)人力資源管理?
4、數(shù)字化人力資源決策與人力成本價(jià)值計(jì)量管理
5、人力資本優(yōu)先,人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏
6、跨界思維,無(wú)邊界管理,構(gòu)建人力資源價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)
7、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化的下一站究竟在哪里?
人力成本管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309139.html
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