課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
簽證設(shè)計(jì)變更培訓(xùn)
課程背景
工程造價(jià)管理的全過程:投標(biāo)報(bào)價(jià),施工階段的計(jì)量、計(jì)價(jià)、二次經(jīng)營,完工后的結(jié)算審計(jì),這是工程造價(jià)管理的三部曲。做為施工階段造價(jià)管理的最關(guān)鍵的部分--------二次經(jīng)營,有著非常重要、關(guān)鍵的作用。
工程二次經(jīng)營水平高低和成果大小,完全體現(xiàn)了施工單位的企業(yè)管理水平,也體現(xiàn)了從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和敬業(yè)精神,一個(gè)好的計(jì)量工程師、總工認(rèn)真鉆研、積極負(fù)責(zé)、孜孜不倦的追求合理的二次經(jīng)營會(huì)給項(xiàng)目、企業(yè)帶來超額的利潤,提高二次經(jīng)營人員的專業(yè)業(yè)務(wù)水平是施工單位最有價(jià)值的管理活動(dòng)之一。
課程大綱
一、建設(shè)工程二次經(jīng)營
(1)、什么是二次經(jīng)營,重要性講述
(2)、變更、索賠的前提條件
(3)、二次經(jīng)營的重要手段---簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠、調(diào)差
(4)、通過大數(shù)據(jù)分析,頻次較高的二次經(jīng)營內(nèi)容有哪些
(5)、二次經(jīng)營的發(fā)力方向和主旨
二、簽證、設(shè)計(jì)變更、索賠、調(diào)差專題講座:
(1)、現(xiàn)場(chǎng)簽證專題及20個(gè)案例
(2)、設(shè)計(jì)變更專題及案例
(2)、索賠專題及6個(gè)案例
(3)、材料調(diào)差、價(jià)格調(diào)差專題及案例
(4)、我所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目簽證變更實(shí)例,被稱為“二次經(jīng)營*”、“結(jié)算審計(jì)專家”
(5)、如何提高簽證變更的公信力
三、二次經(jīng)營成功案例、常見問題分析、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、注意事項(xiàng)
(1)、不被認(rèn)可、大幅審減的簽證變更實(shí)例
(2)、施組方案對(duì)造價(jià)的影響及被大幅審減的案例
(3)、冬季措施費(fèi)、降溫措施費(fèi)的簽認(rèn)爭(zhēng)議案例
(4)、施工方推動(dòng)專家論證方案更改消虧變贏的案例
(5)、單獨(dú)簽認(rèn)的措施費(fèi)和100章臨時(shí)設(shè)施重復(fù)爭(zhēng)議解決案例
(6)、一個(gè)項(xiàng)目虧損4000萬,變更6000萬扭虧為贏的幾個(gè)重要簽證展示
(7)、一個(gè)道路工程土石方界定、牽扯造價(jià)2000多萬的造價(jià)爭(zhēng)議案例
(8)、簽認(rèn)的垃圾外運(yùn)大幅審減的案例
(9)、強(qiáng)夯取消施工素混凝土造成幾百萬的造價(jià)爭(zhēng)議
(10)、全路段石方無法爆破改為機(jī)械破碎增加造價(jià)近千萬的造價(jià)爭(zhēng)議案例
簽證設(shè)計(jì)變更培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/309172.html
已開課時(shí)間Have start time
- 鞏曰明
工程管理內(nèi)訓(xùn)
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